90后員工培訓策略
90后員工的變動因素大,離職率高,那么其入職后,需要有針對性地進行培訓。一方面,正確端正他們的工作態(tài)度;另一方面,提高他們的工作技能,增強企業(yè)歸屬感。但是對于傳統(tǒng)的培訓系統(tǒng),必須做出改良。傳統(tǒng)的培訓系統(tǒng)的特點是:1、老員工帶新員工;2、現(xiàn)場填鴨式培訓;3、培訓內(nèi)容生硬,枯燥乏味。面對傳統(tǒng)培訓系統(tǒng),需要就培訓方式和培訓內(nèi)容做出改良:
(一) 崗前培訓注意兩點,一是全面宣傳公司的基本情況,以及員工成長路徑,促進員工對公司的認識,以及對自己未來發(fā)展的把握;二是對90后員工快速集中的培訓,盡快勝任一些基本工作,既可以節(jié)約用工成本,也可以加快90后員工進入工作狀態(tài)。
(二) 對于在崗培訓,可以采取師傅帶徒弟的形式,師傅應該選取畢業(yè)時間不久的同事,他們了解剛步入職場的90后員工的心態(tài),做出正確引導。
(三) 脫崗培訓,要注意培訓方式與培訓內(nèi)容的改變。單向式灌輸,生硬的培訓內(nèi)容,無法激發(fā)90后員工的學習熱情。培訓方式應該是多向交流、團體參與,營造愉悅的氛圍;培訓內(nèi)容要有趣味性,通俗易懂。