培養(yǎng)人才六大策略

思而思學(xué)網(wǎng)

1、重點(diǎn)培養(yǎng)式策略:優(yōu)先培養(yǎng)符合公司價(jià)值觀的人才;優(yōu)先培養(yǎng)符合公司未來(lái)發(fā)展需要的人才;優(yōu)先培養(yǎng)操作技工、營(yíng)銷、管理、專業(yè)技術(shù)相關(guān)人才。

2、內(nèi)培外引式策略:基層、中高層干部以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外引為輔,要與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合;銷售人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主;開發(fā)工程師內(nèi)部培養(yǎng)及外部引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行,短期內(nèi)可以以外引為主;高級(jí)操作技工以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。

3、提前培養(yǎng)式策略:簡(jiǎn)單的操作工提前半年培養(yǎng),一般骨干提前兩年培養(yǎng),重點(diǎn)骨干提前三年培養(yǎng);機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備工程師培養(yǎng)周期較長(zhǎng),一般需要3年左右,需要提前制定培養(yǎng)計(jì)劃。

4、系統(tǒng)培養(yǎng)式策略:培養(yǎng)人才要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、針對(duì)性,有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。

5、在職深造式策略:鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)歷班,系統(tǒng)地全面地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí);鼓勵(lì)員工獲取相應(yīng)職業(yè)資格證書,有針對(duì)性地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

6、適量?jī)?chǔ)備式策略:有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行各層次人才儲(chǔ)備工作,具體儲(chǔ)備人數(shù)要充分考慮到公司未來(lái)3-5年快速發(fā)展需要,以保證公司員工能力能夠滿足公司快速發(fā)展的需要。

熱門推薦

最新文章