中國優(yōu)秀公司如何實踐領導力培養(yǎng)
當投資、出口、內需都不給力的時候,中國企業(yè)如何增長?
當成本縮減的招數已經無所不用其極,利潤還是持續(xù)下降,中國企業(yè)還能怎樣增長?
當世界經濟極度不確定、中國經濟出現放緩跡象之際,中國企業(yè)靠什么競爭、憑什么贏?
當下,這些嚴峻的問題,正縈繞在中國企業(yè)*的心頭,令他們難以入睡。
顯而易見的機會資源已經使用殆盡,還有什么新招可用?或者說,還有什么資源可以獲?
其實,還有一種資源,就在身邊,唾手可得,卻被大量浪費或低效率地使用。這種資源,就是人的智慧、經驗、激情、積極性和創(chuàng)造性。
大約有60%的中國員工對于工作的承諾度低于全球平均水平,另外有15%左右的員工,盡管承諾度較高,但因為沒有得到組織的必要支持,因此無法有效工作并且有很強的挫折感。
這一發(fā)現令人震驚!特別可怕的是,中國的勞動力成本不斷上漲,中高級管理人員的薪酬已經逼近某些發(fā)達國家水平,而與之反差強烈的是,人力資源的浪費和流失驚人的嚴重。
可以想象,如果能夠從這些對工作承諾度不高的員工中,爭取到5%-10%的員工,大幅提升他們的承諾度和有效性,企業(yè)將會得到怎樣的商業(yè)回報!但問題是How(怎樣做)?
出現這一情況,有員工自身的原因。但一個重大的原因是領導和管理這些員工的人,他們創(chuàng)造了怎樣的組織氛圍?他們是怎樣管理和領導的?他們是怎樣調動員工的積極性和創(chuàng)造性的?
約有60%的各級管理和領導者打壓或挫傷了員工的積極性。
上述兩個60%的數字,說明了中國企業(yè)*手里還擁有巨大的資源可以支配——即調動幾百萬幾千萬員工的積極性和創(chuàng)造性;同時也說明了問題的迫切性和艱巨性-需要迅速提升幾十萬甚至幾百萬名管理者的領導力水平。
中國一些領先企業(yè)和企業(yè)*已經充分意識到問題的戰(zhàn)略性和嚴重性。在《中國企業(yè)家》雜志和Hay(合益)集團最新出爐的“度中國最佳領導力培養(yǎng)公司TOP20”榜單中,聯(lián)想、華潤、華為、萬科等20家中國企業(yè)展現了他們的遠見,對*才培養(yǎng)的高度重視和承諾以及靈活有效的實踐。
自“中國最佳領導力培養(yǎng)公司TOP20”榜單創(chuàng)立四年來,中國領先企業(yè)在系統(tǒng)培養(yǎng)各級管理者和*方面,已經取得重要進展。其主要特點表現為:
很多中國領先企業(yè)都建立了自己的*標準。這些*或領導力標準在一定程度上反映了他們的發(fā)展階段、戰(zhàn)略意圖、文化和價值觀;
很多中國領先企業(yè)都建立了自己培養(yǎng)*的體系。過去幾年來,很多中國領先企業(yè)都根據自己的*標準,設計了包括360度問卷等反饋工具,設計并實施了分層分級的*測評和培養(yǎng)體系。在*培養(yǎng)方式上,也出現了運用多種方法論的情況,這些方法包括授課、輔導、行動學習、實踐活動等等;
很多中國領先企業(yè)的高層領導、特別是一把手都對培養(yǎng)*的問題投入大量時間和承諾。