培訓對象適當?shù)臅r機 適當?shù)娜?/h1>思而思學網(wǎng)

培訓對象:適當?shù)臅r機 適當?shù)娜?/p>

從培訓中心到各業(yè)務集團,GE中國為員工提供各種領域的培訓,但并非所有員工都可以自由選擇所有的課程。除了每位新員工必須參加的入職培訓,以及E-learning的在線培訓網(wǎng)站上大部分課程對所有人開放之外,員工選課大多需要獲得直接經(jīng)理的批準或提名。“在適當?shù)臅r機,為適當?shù)娜耍峁┻m當?shù)呐嘤?rdquo;是GE的管理層掛在嘴邊的一句名言。

和很多企業(yè)一樣,每年年底,GE的員工也需要進行年度的績效評估,這個工作被稱為“C階段”。所不同的是,在GE,每個人都要在這個時候,與自己的直接經(jīng)理討論個人發(fā)展計劃,并初步擬定下一年度需要參加的培訓。

在GE,員工能夠爭取的還不只如此。戴一楠介紹說,GE一直很明確的是,在回答“如何解決員工的發(fā)展需要”這個問題時,可以選擇的答案有很多種,除了培訓,經(jīng)理也可能建議員工參加一個公益活動,或者推薦他去承擔一個更有挑戰(zhàn)性的工作。

在員工個人發(fā)展計劃中,有關職業(yè)發(fā)展技能方面的培訓需求,獲得經(jīng)理的批準,并同意支付課程費用之后,員工就可以參加。但涉及到領導力的培訓,還有更加嚴格的挑選方式。

每年的C階段,另外需要做的一件事是對員工的排名,共分為9個等級。這項工作,直接與領導力接班人計劃相關,被認為具有領導潛能的人將在這時獲得提名。“領導力課程只是對表現(xiàn)最優(yōu)秀的那10%的員工開放。”戴一楠說。

領導力培訓在GE歷史悠久,克勞頓村的領導力發(fā)展項目從二十世紀50年代就開始建立,多年來已形成一套完善的需求層次體系,什么樣的層級適用于什么樣的領導力項目都有詳細的安排。每級領導力項目都是一個“包”,涵蓋了財務、人力資源、管理、GE價值觀等等各種課程,歷時兩個星期到一個月不等。戴一楠在中國肩負的最重要任務,就是把這套體系順利地移植過來,確保能夠為GE在中國的發(fā)展建立起一個管理梯隊。

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