跨文化管理文化融合與成功運(yùn)營

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跨國公司是一種跨文化的特殊企業(yè),其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理,又稱為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理,是研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突,進(jìn)行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,最大限度地發(fā)掘和利用企業(yè)的潛力和價(jià)值。據(jù)調(diào)查資料顯示,約82%的跨國公司的失敗是因?yàn)榭缥幕芾硎《鴮?dǎo)致的。目前約有1/3的著名跨國公司因?yàn)槎嘣髽I(yè)文化管理不善而面臨內(nèi)部關(guān)系緊張的狀況。

跨文化企業(yè)的經(jīng)營管理過程,既表現(xiàn)為不同文化間的沖突或離散過程,又表現(xiàn)為不同文化間的交匯或融合。所謂“文化沖突”,是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥的過程;所謂“文化融合”,則是指不同形態(tài)的文化或者變化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程。文化沖突和文化融合作為文化交匯的兩個(gè)方面,之間有著不可分割的關(guān)系,在兩種文化交匯的過程中總是共存其中、相伴而行。因?yàn)楫愘|(zhì)工作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí),使文化沖突和離散不可避免,而現(xiàn)實(shí)利益與目標(biāo)的同向選擇又使文化融合成為可能。通過有效的跨文化管理,降低企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突,實(shí)現(xiàn)跨國公司對東道國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境的雙重適應(yīng),使文化適應(yīng)走向經(jīng)濟(jì)融合,已成為跨國公司健康發(fā)展的重要保證。

解決跨文化沖突有三種方案可供選擇:

1、凌越

是指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演統(tǒng)治者的角色,組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配,而其他文化則被壓制。該種方式的好處是能夠在短時(shí)期內(nèi)形成一種“統(tǒng)一”的組織文化,但其缺點(diǎn)是不利于博采眾長,而且其他文化因遭到壓抑而極易使其成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感,最終加劇沖突。

2、折中

是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而做到求同存異,以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定,但這種和諧與穩(wěn)定的背后往往潛伏著危機(jī),只有當(dāng)彼此之間文化差異很小時(shí),才適應(yīng)采用此法。

3、融合

是指不同文化間在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上,相互尊重、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào),從而形成一種你我合一的全新的組織文化,

這種統(tǒng)一的文化不僅具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,而且極具“雜交”優(yōu)勢。

中國的三資企業(yè)需要跨文化管理。一方面,建立在中國境內(nèi)的三資企業(yè)的經(jīng)營管理必然要受到中國大環(huán)境的制約,它不但要遵守中國的有關(guān)法規(guī)、制度,而且其組織管理體制必須與中國的文化相適應(yīng);另一方面,三資企業(yè)的跨文化管理具有雙向性,其員工多來自中國本土,對來自國外的跨國公司的管理方式有一個(gè)適應(yīng)的過程,中外雙方的溝通可能是多方面的、多層次的,不同管理方式的融合也是長期的。

對中國企業(yè)而言,在跨國經(jīng)營中實(shí)施跨文化管理關(guān)鍵是要做好以下工作:

1、識別文化差異

由于文化沖突是文化差異造成的,必須對文化差異進(jìn)行分析識別。不同規(guī)范的文化沖突所造成的文化差異和文化沖突的程度和類型是不同的。

2、進(jìn)行跨文化培訓(xùn)

跨文化培訓(xùn)是為了加強(qiáng)人們對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力,促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通和理解?缥幕嘤(xùn)的主要內(nèi)容有對文化的認(rèn)識、文化敏感性訓(xùn)練、語言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突的處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。

3、建立共同的經(jīng)營觀和公司文化

在對文化共性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則要建立起公司的共同經(jīng)營觀和強(qiáng)有力的公司文化。使每個(gè)員工能夠把自己的思想與行為同公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來,也使子公司與母公司的結(jié)合更為緊密,同時(shí)又能在國際市場上建立起良好的聲譽(yù),增強(qiáng)跨國公司的文化變遷能力。

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