企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。
建立有效的員工激勵機制。海爾在激勵方面有一句名言：“員工最需要什么就激勵什么，員工最怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿足員工的需求，來激發(fā)員工的積極性，是海爾文化的一大特色。
當前國內企業(yè)的員工既不是所謂的用金錢可以收買和刺激的“經(jīng)濟人”，同時又不是僅僅需要交往和尊重的“社會人”，而是“社會人”和“經(jīng)濟人”的復合體。海爾集團在復雜人假設的基礎上，構造出系統(tǒng)化的員工激勵機
制來滿足員工各種不同的需求，借以調動員工的積極性，引導員工的行為，最終的目的是提高員工的素質，實現(xiàn)企業(yè)的目標，達到人和事業(yè)同步的發(fā)展企業(yè)文化的建立和重塑，是目前企業(yè)各階管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它關系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。
要建立和諧的社會，必須有一個和諧的勞資關系，和諧的勞資關系，必須有一個和諧的企業(yè)文化，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。
在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者�？傊谄髽I(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
欲想建立一個適合本企業(yè)的企業(yè)文化，應該同時將執(zhí)行力結合起來，共同推動企業(yè)文化的建設。公司不同自然企業(yè)文化，建設的力度和效果也不同，只有真的想，并去切實執(zhí)行才可以將企業(yè)文化建設的有實效。
一個完善的企業(yè)文化將會給企業(yè)的發(fā)展和競爭帶來無比的動力。
