現(xiàn)在企業(yè)文化成了一種時(shí)髦。企業(yè)文化建設(shè)也形成固定套路。然而說(shuō)句實(shí)在話,企業(yè)文化在很多企業(yè)里,都只不過(guò)是一種裝飾和擺設(shè)。很多人以為是制度方面的原因,即沒有嚴(yán)格的制度來(lái)保障文化實(shí)施。這是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn),是一種治標(biāo)不治本的措施。
企業(yè)文化是真誠(chéng)覺悟出來(lái)的,不是強(qiáng)制管理出來(lái)的。這是目前企業(yè)文化建設(shè)最大的誤區(qū),也是企業(yè)文化建設(shè)流于形式的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不能一蹴而就,一定要從個(gè)人修心養(yǎng)性開始做起。沒有領(lǐng)導(dǎo)員工個(gè)人修心養(yǎng)性,一切企業(yè)文化都是空中樓閣。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,是從一個(gè)個(gè)具體的企業(yè)人體現(xiàn)出來(lái)的。要建設(shè)企業(yè)文化,必須首先讓企業(yè)人變成文化人。企業(yè)人并不天然就是文化人,因?yàn)槲幕耸怯袑哟斡芯辰绲摹?/p>
如果能夠產(chǎn)生自覺意識(shí),學(xué)會(huì)將心比心理解他人,能夠與同事和諧相處,懂得待人接物,能夠獨(dú)當(dāng)一面解決問(wèn)題,就算是進(jìn)入第二層次——有能力的人(能人)。如果再提升自覺意識(shí),學(xué)會(huì)站在企業(yè)角度考慮問(wèn)題,擔(dān)當(dāng)一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),能夠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下管理下屬,就算是進(jìn)入了第三層次——有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?大人)。
絕大多數(shù)企業(yè)里的絕大多數(shù)人,都是處于這三個(gè)層次以內(nèi)。這類企業(yè)無(wú)論建設(shè)什么企業(yè)文化,都不過(guò)是給員工多發(fā)了一套職業(yè)裝而已。這類企業(yè)無(wú)論有多么漂亮的理念、口號(hào)、CI、VI、制度、規(guī)章、文件等等,都不能融入到員工身體內(nèi)部,再通過(guò)員工的言行表達(dá)出來(lái),F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科技化、系統(tǒng)化,員工個(gè)人氣質(zhì)形象發(fā)揮余地越來(lái)越少。因此,在這類企業(yè)里,企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是十分有限的。真正能夠體現(xiàn)這類企業(yè)的,是不折不扣的老板文化。評(píng)價(jià)這類企業(yè)的企業(yè)文化,只需從老板的言行舉止觀察即可。
真正的企業(yè)文化,反映的是企業(yè)從內(nèi)心發(fā)出的統(tǒng)一信息。這個(gè)信息表現(xiàn)在企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、制造、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié),到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、氣氛、精神、狀態(tài)、士氣、面貌等各方面,是一種無(wú)法用言語(yǔ)完全表述的東西。這些信息是從內(nèi)心發(fā)出的,是無(wú)法加以掩飾和遮蓋的。
一個(gè)企業(yè)缺乏真誠(chéng)的內(nèi)心,無(wú)論表面上做的多么華麗,都不可能形成強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。統(tǒng)一的信息必須來(lái)源于統(tǒng)一的真誠(chéng)內(nèi)心,不真誠(chéng)的內(nèi)心是無(wú)法統(tǒng)一起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)總有好人壞人,有真誠(chéng)的人有虛偽的人,有善良的人有惡毒的人。只有一顆真誠(chéng)的內(nèi)心才能讓大家真正統(tǒng)一起來(lái),外表的強(qiáng)制管理是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。
要使企業(yè)全體人員,包括老板、領(lǐng)導(dǎo)和員工,都能統(tǒng)一在真誠(chéng)的內(nèi)心上面,就必須通過(guò)每個(gè)人的修心養(yǎng)性。許多企業(yè)熱衷于建設(shè)這樣的企業(yè)文化,陶醉于表面上的規(guī)范整齊。其實(shí)這種外強(qiáng)中干華而不實(shí)的所謂企業(yè)文化,經(jīng)不起任何風(fēng)浪和考驗(yàn)。如同希特勒的第三帝國(guó)一樣,即使雄霸一時(shí)威震四方,終究會(huì)土崩瓦解四分五裂。
唯有從內(nèi)心真誠(chéng)覺悟出來(lái)的企業(yè)文化,才是四季常青千年不敗的企業(yè)文化。而要做到內(nèi)心真誠(chéng)覺悟,必須通過(guò)個(gè)人修心養(yǎng)性。因此,判斷一個(gè)企業(yè)文化是真是假,是好是壞,是實(shí)是虛,完全不需要去從文件上去判斷,只需要看看領(lǐng)導(dǎo)員工是否修心養(yǎng)性,就基本可以得出答案。
一個(gè)真正有文化的現(xiàn)代企業(yè)人,應(yīng)該是有知識(shí),有能力,有擔(dān)當(dāng),有修養(yǎng),有胸懷,有仁義,有覺悟,有遠(yuǎn)見的人。只有這樣的文化人,才能體現(xiàn)和創(chuàng)造真正的現(xiàn)代企業(yè)文化。而要擁有這一切,都必須從個(gè)人修心養(yǎng)性開始。
修心養(yǎng)性的途徑很多,具體有六種基本方法:改過(guò)自新,斷惡修善,積德消業(yè),感恩惜福,反省懺悔,參禪覺悟。通過(guò)修心養(yǎng)性,激發(fā)每個(gè)人內(nèi)心的真誠(chéng)覺悟,才能確保從老板到員工具備統(tǒng)一的內(nèi)心,才能發(fā)出統(tǒng)一的信號(hào),才能建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。很難想象一個(gè)企業(yè)人心渙散,各懷鬼胎,卻能體現(xiàn)出優(yōu)秀強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
真誠(chéng)是企業(yè)文化的基礎(chǔ),仁義是企業(yè)文化的前提,道德是企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),覺悟是企業(yè)文化的靈魂。這一切都來(lái)自中華傳統(tǒng)文化的核心理念。因此,一個(gè)有文化的現(xiàn)代企業(yè)人,其實(shí)就是一個(gè)有中華傳統(tǒng)文化基本素養(yǎng)的人。
學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化精髓,就是企業(yè)文化建設(shè)的鑰匙。做一個(gè)有文化的現(xiàn)代人,本身不是一件難事,難的是突破自己的局限,達(dá)到更高層次的境界。知識(shí)多不等于文化高。一個(gè)*的現(xiàn)代企業(yè)文化,就是通過(guò)這樣的人體現(xiàn)出來(lái)的。
企業(yè)文化要從中華傳統(tǒng)文化吸取營(yíng)養(yǎng),就要抓住這十八條(可以更多)精髓,融會(huì)貫通到企業(yè)文化中去。這一切都必須通過(guò)有文化的現(xiàn)代企業(yè)人,真誠(chéng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟才能做到。僅僅依靠斷章取義尋章摘句是起不到效果的。將經(jīng)典放在床頭桌上,貼在辦公室車間墻上,印在公司信箋宣傳單上,都不過(guò)是一種表面功夫。
現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),最重要也是最難做到的就是內(nèi)心真誠(chéng)。首先是企業(yè)老板難以做到,其次是員工和干部。沒有比內(nèi)心真誠(chéng)更真實(shí)有效的企業(yè)文化了。
海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn),這是*的現(xiàn)代企業(yè)文化典型代表,值得所有中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化可以有自己的特點(diǎn),也不一定非要將真誠(chéng)作理念和價(jià)值觀口號(hào),但內(nèi)心真誠(chéng)都是第一個(gè)必須做到的,否則后面的一切都不過(guò)是騙人的幌子。內(nèi)心真誠(chéng)覺悟只能通過(guò)個(gè)人修心養(yǎng)性,外在的一切強(qiáng)制管理都無(wú)法做到。因此,一切都還是要回到根本,回到領(lǐng)導(dǎo)員工的個(gè)人修心養(yǎng)性上來(lái)。
*的現(xiàn)代企業(yè)文化,主要表現(xiàn)出十個(gè)特征:和諧,包容,真誠(chéng),仁愛,循禮,守信,合作,平等,創(chuàng)新,共贏。這十個(gè)特征,代表中華傳統(tǒng)文化與時(shí)俱進(jìn)的最新發(fā)展,包含千百年來(lái)人類在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深刻感悟。如果說(shuō)這十個(gè)特征如同一條長(zhǎng)蛇,真誠(chéng)就是這條長(zhǎng)蛇的七寸?梢,失去了真誠(chéng),就不可能有*的現(xiàn)代企業(yè)文化。