一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經理人進行管理。
現在的問題是，這家企業(yè)沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工工作積極性不高，團隊業(yè)績也提不上去。我們也嘗試通過績效激勵員工，但效果不明顯。員工也普遍反映公司沒有什么企業(yè)文化，總裁也要求HR進行企業(yè)文化建設。
然而企業(yè)文化建設是一個很大的概念，落實到這種類型的公司，具體該怎么開展?
事實上，企業(yè)文化是依靠企業(yè)每一位員工的言行來體現的，只要是公司的員工，不管是部門內、對其他部門或在公司外部，員工都代表和體現著公司的形象，如果員工的言行不恰當，將有損企業(yè)形象。而企業(yè)文化分為三類：
第一、精神層面
精神層面包含什么呢?包含公司的價值觀，公司的戰(zhàn)略，公司所有人的行事風格等等。具體表現形式就是：公司的使命、價值觀、理念、口號、經營理念、宣傳標語等等文字性的東西。
第二、制度層面
圍繞公司的經營理念、價值觀，公司會制定相應的制度供全體員工遵守。具體表現形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓制度等等，只要是公司出具的制度就是企業(yè)文化的一種體現。
第三、找準問題再解決
經營問題經營考慮解決、HR問題HR考慮解決，面對問題最重要的是一頭扎進去找癥結根源，而后采取措施。企業(yè)文化建設只是前面所說的各種措施中的一種形式，而不是解決問題的萬能藥。
企業(yè)文化不是很大很空泛的東西，需要我們平時用心，點點滴滴的溶入，需要靠所有員工都付出，公司管理層帶頭從言、行上按企業(yè)文化的方向呈現，加大符合企業(yè)文化行為的一線員工的獎勵。新公司在塑造企業(yè)文化的過程中應側重要獎勵，盡量避免處罰，其實這也是一種文化導向。通過這種正向的激勵的文化導向，讓員工看到企業(yè)文化的牽引力而潛意識的去認同與遵守。
