“孤陰不生,獨(dú)陽不長。”對于一個(gè)企業(yè)而言,機(jī)制和制度就是企業(yè)的“陽”,企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“陰”,企業(yè)的“陰”“陽”兩極必須達(dá)到互動和融合才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動力。
企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”
在市場競爭的實(shí)踐中,企業(yè)文化發(fā)展體系的影響確實(shí)特別巨大,它能夠支撐企業(yè)成長為“巨人”,也能導(dǎo)致“大象無法跳舞”。近些年來,企業(yè)文化發(fā)展體系已經(jīng)變成了一種“管理時(shí)髦”,以至于許多管理者在談管理的時(shí)候不談“文化”似乎就不夠格調(diào)似的。但是,在這一過程中,許多企業(yè)管理者實(shí)際是在對企業(yè)文化發(fā)展體系進(jìn)行“異化”,以至于讓企業(yè)員工和外界感到或乏味、或困惑、或神秘,甚至感到厭惡。有的企業(yè)用著千篇一律的、類似“團(tuán)結(jié)、奮斗、求實(shí)、創(chuàng)新”的口號來概括所謂的企業(yè)文化發(fā)展體系;有的企業(yè)熱衷于印刷精美的宣傳手冊、組織各種花樣的文娛活動、聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)等形式化的工作;有的企業(yè)不斷地用有點(diǎn)類似“傳銷”的方式,對員工進(jìn)行洗腦甚至是愚弄;如此等等,讓人眼花繚亂,甚至心生厭惡。在這個(gè)過程中,有些咨詢機(jī)構(gòu)也在“推波助瀾”,用一知半解的所謂“模型”,按照管理者的意愿幫助企業(yè)“設(shè)計(jì)”著所謂的企業(yè)文化發(fā)展體系系統(tǒng),結(jié)果除了哄著管理者開心外,自然是產(chǎn)生廢紙一堆。
在種種對于企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”現(xiàn)象面前,許多人已經(jīng)開始對企業(yè)文化發(fā)展體系失去信心了。但是,不管我們承不承認(rèn),企業(yè)文化發(fā)展體系對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展無處不在的影響都是客觀存在的。我們應(yīng)該做的不僅是批判,更應(yīng)該思考,“到底什么才是企業(yè)文化發(fā)展體系的本質(zhì)?”“如何才能夠建設(shè)或者改變一種企業(yè)文化發(fā)展體系?”理解第一個(gè)問題,能夠讓我們對企業(yè)文化發(fā)展體系的內(nèi)涵和外延有一個(gè)更加具體的把握,讓我們能夠有的放矢。理解第二個(gè)問題,能夠讓我們更好地理解企業(yè)文化發(fā)展體系的生成原理,讓我們能夠更加靈活地采取合適的方法來建立或者改變一種企業(yè)文化發(fā)展體系。
企業(yè)的“神”和“形”
關(guān)于“企業(yè)文化發(fā)展體系是什么”這個(gè)問題有很多不同的說法,例如,有人說,“企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)辦事情的方式”,有人說,“企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的氛圍”,還有人說,“企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)對外展現(xiàn)出來的形象。”這些說法都有一些道理,但是,他們都“失之偏頗”,他們要么是對“企業(yè)文化發(fā)展體系”的同語反復(fù),要么只是過于關(guān)注一些表層的東西,要么過于抽象。那么,我們怎么來更好地把握“企業(yè)文化發(fā)展體系”呢?
如果我們把企業(yè)文化發(fā)展體系做一個(gè)比喻的話,可以這么認(rèn)為,企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“神”和“形”。所謂“神”就是企業(yè)內(nèi)在的“氣質(zhì)”,是企業(yè)的核心假設(shè)和價(jià)值觀。例如,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的假設(shè):“我們的企業(yè)是做什么的,我們的企業(yè)未來將往哪里去,我們通過什么路徑來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)”等等。再如,關(guān)于人性的假設(shè):“我們的員工是‘性善’的還是‘性惡’”等等。這些假設(shè)或者價(jià)值觀一般都不可能是顯性的,我們無法通過簡單的觀察就準(zhǔn)確地把握到他們,但是這些假設(shè)和價(jià)值觀卻處處在影響著管理者和員工的行為。企業(yè)文化發(fā)展體系的“形”,是一種外在表現(xiàn),例如,企業(yè)的員工對待股東、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級、應(yīng)聘者、客戶、供應(yīng)商等的行為方式;企業(yè)的制度;企業(yè)辦公場所的風(fēng)格和具體布置等。
對于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展體系的理解,重要的不是看企業(yè)怎么表達(dá)他的文化,也不是僅僅停留于一些“形”的東西,而是通過分析這些外在的表現(xiàn),更好地把握企業(yè)文化發(fā)展體系的“神”。例如,我們通過企業(yè)的考勤制度可以部分地判斷這個(gè)企業(yè)對員工的假設(shè)。有的企業(yè)實(shí)行彈性工作制,“只要你按照要求完成你的工作就行了。”這種制度下,我們可以初步判斷,這個(gè)企業(yè)認(rèn)為員工具有自我管理、自我激勵(lì)的能力,無須過多的控制和鞭策。另外有一些企業(yè)采取的考勤制度可能很極端的,例如,有的制造企業(yè)規(guī)定,早上八點(diǎn)工廠大門關(guān)閉上鎖,不允許員工無故進(jìn)出,八點(diǎn)前未到的員工直接記曠工。通過這項(xiàng)制度,我們可以初步判斷,這個(gè)企業(yè)認(rèn)為員工的工作需要更多的鞭策和控制,因而需要更加嚴(yán)格甚至是嚴(yán)苛的制度來有效地推動工作。
有一個(gè)有趣的現(xiàn)象,許多企業(yè)都在用同樣的詞語來概括他們的企業(yè)文化發(fā)展體系,例如,團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮斗、協(xié)作、求實(shí)等詞,我們在許多企業(yè)都能夠看到,但是你很快就會感覺到,這是一些完全不同的企業(yè),也就是說,他們的企業(yè)文化發(fā)展體系的實(shí)質(zhì)是不一樣的。許多企業(yè)非常熱衷于用非;蛏铄、或華麗、或時(shí)髦的詞匯,通過各種形式的文本來表達(dá)所謂的“企業(yè)文化發(fā)展體系”,但在很大程度上這些工作都是一些用處甚微的“花活”,因?yàn),他們并未在企業(yè)的“神”和“形”上達(dá)到一致。比如,企業(yè)文化發(fā)展體系的文本說:“我們強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最重要的資源!”但是,企業(yè)具體的管理實(shí)踐中實(shí)際的表現(xiàn)是,極少給基層員工提供培訓(xùn)的機(jī)會和資源,極少關(guān)注員工的能力和崗位的匹配。這種企業(yè)文化發(fā)展體系的文本不管多么華麗,不要也罷。這個(gè)時(shí)候員工只是會覺得自己受到了愚弄,當(dāng)然企業(yè)也無法真正地讓員工認(rèn)同這些價(jià)值觀念,認(rèn)同企業(yè)。真正有效的企業(yè)文化發(fā)展體系系統(tǒng)表達(dá)是基于企業(yè)的核心假設(shè)和價(jià)值觀,使表達(dá)出來的“價(jià)值觀”和企業(yè)的“形”(即外在表現(xiàn))達(dá)成一致。真正有效的企業(yè)文化發(fā)展體系是企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀能夠轉(zhuǎn)化為管理者和員工的下意識行為,使“神”和“形”達(dá)成一致。