優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，整合企業(yè)文化資源，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，已成為我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亟待解決的新課題。
責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先要講社會(huì)責(zé)任。自覺(jué)遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范，積極參與公益事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，這樣的企業(yè)才會(huì)贏得社會(huì)的尊敬。其次要講義務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善自身經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。第三要講誠(chéng)信。近年來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和企業(yè)誠(chéng)信失范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。這些反面事例警醒我們，企業(yè)責(zé)任、企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會(huì)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。講責(zé)任、講誠(chéng)信、講道德的企業(yè)才會(huì)贏得客戶、擁有市場(chǎng)。
關(guān)愛(ài)。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、受益者。企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人的文化氛圍，員工隊(duì)伍才能成為充滿凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工、尊重員工，為員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為其發(fā)展提供公平、公正的環(huán)境。同時(shí)，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家，促進(jìn)員工之間相互關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工關(guān)愛(ài)企業(yè)，員工關(guān)愛(ài)員工，是企業(yè)文化建設(shè)的至善境界。
和諧。企業(yè)文化成熟的一個(gè)重要標(biāo)志是企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展要同步。企業(yè)應(yīng)善待社會(huì)、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長(zhǎng)的所有利益相關(guān)者。二是企業(yè)中各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展要協(xié)調(diào)。三是員工心理要和諧，員工與員工、員工與管理者之間的關(guān)系要和諧。四是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要和諧，嚴(yán)格按照公司的規(guī)則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動(dòng)作，不搞小圈子。
創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)就沒(méi)有活力，就無(wú)法結(jié)出有生命力的碩果。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)變化。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個(gè)方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新文化支持。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，既具有全球化視角，又立足于我國(guó)國(guó)情和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
企業(yè)家應(yīng)成為優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家始終處于倡導(dǎo)者、組織者、指揮者的地位。企業(yè)文化的形成、運(yùn)用和推廣，也在考驗(yàn)著企業(yè)家的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、帶動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)家又是企業(yè)文化的第一實(shí)踐者。企業(yè)文化一旦確立，就要求企業(yè)家以身作則，積極倡導(dǎo)和實(shí)踐。否則，企業(yè)文化就難以貫徹下去。
