背景:樓主大學(xué)將要畢業(yè)的時候應(yīng)聘一個公司的內(nèi)刊編輯,幸運入職,且部門是黨支部,部門主要工作就是負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),希望能將曾經(jīng)的這段企業(yè)文化的經(jīng)歷給大家分享。
1、企業(yè)文化的范圍
從走入這個公司的第一天開始,你就能瞬間感覺到這里的企業(yè)文化。進門的時候門衛(wèi)是彬彬有禮的,很舒服的感覺。剛進企業(yè)大門,就能夠看到生產(chǎn)車間墻上的大字:金諾人向祖國發(fā)問:“母親,我們是不是您最優(yōu)秀的兒女?母親,我們是不是您最孝順的兒女?”從人力資源部門到應(yīng)聘的部門,各流程自然有序,最為關(guān)鍵的是,每個人給你的感覺都特別親切,真的有一種家的感覺。這也是每個來到金諾的人都會有的感覺。沒錯,這里的企業(yè)文化也是圍繞這些來打造的,愛國,愛家!這種企業(yè)文化的表現(xiàn)力能夠體現(xiàn)在每一個細節(jié),體現(xiàn)在公司絕大多數(shù)的人身上。
2、企業(yè)文化的中心
個人認為企業(yè)文化的形成一定是和公司*有著絕對的聯(lián)系,他的個性魅力很大程度上決定企業(yè)文化的方向和發(fā)展。金諾有一個好老板,愛國,是他時刻向身邊的人展示出來,時刻宣揚,并持之以恒來做的,愛家,是他對待自己的員工親如子女的行動。每個人都知道領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的影響力,所以,在我們公司的內(nèi)刊(每月一期),宣傳欄,電子屏,報紙《聲音》等各種宣傳的載體上都能夠體現(xiàn)這些。每當(dāng)九一八事變紀(jì)念日,七七事變,國家的重要事件的日期,公司電子屏和內(nèi)刊上都會有相關(guān)體現(xiàn),勿忘國恥,振興中華。而家文化的表現(xiàn)則是一件件的小事兒積累出來的,公司不僅為員工負責(zé),還關(guān)注員工的家人,比如說內(nèi)刊會經(jīng)常有一些文章或者活動是讓員工家屬一起寫作完成的,在一些節(jié)日,公司在給員工發(fā)福利的時候會考慮應(yīng)該給父母送怎樣的東西,對于家里有學(xué)生的家庭,公司每學(xué)期都會定期給這些家庭不同程度的教育基金補助,無論在公司什么樣的情況下,絕不拖欠員工工資等等一系列的方式,對待員工如家人的一樣,員工同樣會把公司當(dāng)做自己的家來對待。
3、企業(yè)文化的歷史性
很多人討論說,企業(yè)文化只有大公司有,其實完全不是這樣的。因為企業(yè)文化的形成也必須需要一個過程,從很少的人中逐漸影響到更多的人,沒有一種文化是一蹴而就的。金諾到今年的時候是第十一年,但是愛國,愛家的文化是從公司成立的第一天就有的,當(dāng)時公司很破,設(shè)備簡陋,員工文化水平低,但是劉總一直給大家宣揚愛國的文化,破舊的廠房上一直飄揚著五星紅旗,大家吃苦耐勞,積極工作,相互之間如親人般的對待,這就是當(dāng)時企業(yè)文化的表現(xiàn),但破舊的環(huán)境和今天敞亮的工作環(huán)境相比,愛國愛家的文化中心是這十一年來一直不變的,所以說文化與企業(yè)的大小無關(guān),更多的是企業(yè)*是否有著堅定不移的中心立場,并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持之以恒的去做。為什么大家只說大公司的企業(yè)文化呢?它的媒體影響力當(dāng)然也對他的文化表現(xiàn)力有了很高的促進。
4、企業(yè)文化的價值導(dǎo)向
任何一個公司所構(gòu)建企業(yè)文化最終目的都是為了轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力,但是對于文化這種東西,很多人提到又都說太虛。但企業(yè)文化的共性則是在于正確的價值導(dǎo)向,當(dāng)你的員工都是正確的人,積極的人,樂于為公司奉獻的人,你的團隊力,執(zhí)行力絕對特別優(yōu)秀。在金諾公司里面,“戰(zhàn)斗力”最強的工區(qū)那些人,平均文化水平卻是公司最低的,因為他們很多人都是隨著公司成長起來的,對公司文化有著最純粹絕對的認同。我記得《從優(yōu)秀到卓越》這本書中說過,選正確的人上船,再決定船的方向,有著共同的價值取向,對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
5、企業(yè)文化不斷的改進
前面提過,任何一種文化都不是一蹴而就的。企業(yè)文化也是如此,它會在保持自身中心價值觀念不變的情況下不斷修復(fù)調(diào)整。比如說,金諾的家文化是無處不在的,但是近幾年公司新鮮血液的流入,公司逐漸在變大的時候,文化的影響就不能只依靠公司*來表現(xiàn),如何通過正確的方式穩(wěn)定轉(zhuǎn)型也是需要注意的,況且隨著當(dāng)今各種新穎的文化誘導(dǎo),我們企業(yè)文化又能夠以何種方式適合社會需求,這也是需要考慮的。沒有任何一種文化是完美的,所以,在不同的環(huán)境變革中來保持文化的方向性,修復(fù)性,也是非常重要的。
雖然作為文化建設(shè)的部門,但是我們也是經(jīng)常和人力資源部的接觸,新員工走進公司最先接觸的就是人力資源部門的人,公司文化影響力更多的也是從見到HR開始的,記得當(dāng)時自己也想過企業(yè)文化與HR的聯(lián)系,限于接觸有限,一直未能理通它們需要如何更好的結(jié)合起來,而文化作為公司系統(tǒng)中的脈絡(luò),不是一個部門或某個部門就可以完成的,現(xiàn)如今,文化又會與行業(yè)有很大的相關(guān)性,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的文化就有著很鮮明的對比,新與舊之間,行業(yè)與行業(yè)之間,地域與地域之間,當(dāng)我們看到好的企業(yè)文化的時候,并不是盲目的學(xué)習(xí),而要思考借鑒文化,找到適合自己企業(yè)的文化才是最重要的。