企業(yè)文化是一種“隱形”品牌
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮 斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使 企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業(yè)文化是實現 企業(yè)科學發(fā)展、增強企業(yè)軟實力的重要途徑。 在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。 美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響 ，但關鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競 爭中，企業(yè)要實現發(fā)展、做大做強，無疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。
價值觀是關于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價 值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什 么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價值觀是 企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀的，企業(yè) 文化建設也不例外。經營思想的革新、企業(yè)綜合素質的提高都要以某種 價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng)新中 來，使企業(yè)發(fā)展體現企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價值取向。
企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形 成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約 束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做 大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀和經營理念。良好的企業(yè)文化可以進 一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經營發(fā)展中看不見的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載 體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產實踐之中。曾經有人說， 中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無 論這句話有多少水分，企業(yè)領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代 已經到來，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現。進 行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結合起來，用 企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時，反映更多的是企業(yè)領導個人的做法和要求。但隨 著工業(yè)社會的進步和發(fā)展，企業(yè)領導把過去的各種成功經驗總結成完整 的制度體系，較好地推進了企業(yè)管理的規(guī)范化運作。盡管如此，以往兩 個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做 ，發(fā)自內心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業(yè) 文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀能動性 ，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說企業(yè)文化建設是推行現代企業(yè) 管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領導 者就一定要成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意 義上可以說是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè) 文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。
企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻 的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略 思考。企業(yè)領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng) 的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意 識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章 制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規(guī)章制度多 么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一位職工 的行為。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范 和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在 于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發(fā)揮文化管理的導向作 用。離開了生產經營，企業(yè)文化建設就成了無源之水、無本之木。
