縣教育局教育工作要點(一)

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縣教育局教育工作要點是貫徹落實科學發(fā)展觀、保持教育良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵,做好今的教育工作,對于建設教育強縣、確!笆晃濉苯逃(guī)劃的順利實施,從而實現(xiàn)教育“由三進二”目標,具有十分重要的意義。全縣教育工作總體要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十七大精神和省、市度教育工作會議精神,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育工作全局,以辦好人民滿意的教育為宗旨,以義務教育均衡發(fā)展和“雙高普九”為目標,以薄弱學校建設為突破口和切入點,以創(chuàng)建標準化學校、規(guī)范化寄宿制學校為手段,著力打造均衡教育、內涵教育、實力教育、精品教育、和諧教育,為建設海峽西岸經濟區(qū)特色經濟強縣提供智力支持和人才保證。
一、主要目標與任務
——幼兒教育:城區(qū)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府所在地基本普及學前三教育,完成幼兒新生招收任務人,大力普及學前一教育,學前一入園率達.%,學前三受教育率達%以上。
——小學教育:完成新生招生任務人,使適齡兒童都能按時入學,力爭小學學齡人口入學率、輟學率、殘疾少兒入學率、小學按時畢業(yè)率等各項指標達省“雙高普九”標準,小學五鞏固率達.%以上。
——初中教育:完成招生任務人;力爭初中學制三毛入學率達到%以上,初中三鞏固率達%以上,初中按時畢業(yè)率達%以上,初三畢業(yè)班學生參加“綠色證書”教育的比例達%以上。
——高中教育:積極發(fā)展高中教育,進一步改善普通高中辦學條件,優(yōu)化資源配置,高中招生人數(shù)穩(wěn)定在人,高中階段毛入學率達%以上,普職比率達到:。
——職業(yè)教育:繼續(xù)抓好縣職教中心建設,縣職教中心當完成招生人以上,內確保通過省級合格職業(yè)技術學校評估驗收。大力實施“綠色證書”教育和就業(yè)持證上崗制度,新增勞動力培訓達人以上。
——成人教育:進一步健全農村成人教育縣、鄉(xiāng)、村三級辦學網絡,著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文技校的建設工作。繼續(xù)鞏固和提高“掃盲”水準,掃除剩余文盲人,鞏固人,提高人。實用技術培訓人次,人口教育人次,剩余勞動力轉移培訓人次。
二、主要工作及措施
(一)突出兩大主題。一是均衡發(fā)展主題。教育均衡發(fā)展,就是要立足我縣教育發(fā)展實際,堅持教育公平原則,統(tǒng)籌區(qū)域和城鄉(xiāng)教育發(fā)展,科學合理地配置教育經費,進一步加大對農村學校和薄弱學校的經費扶持,深入實施農村中小學“三項工程”(危房改造、農村寄宿制學校、農村中小學現(xiàn)代遠程教育)和學校“五化”(綠化、美化、凈化、人性化、人文化)建設,不斷縮小城鄉(xiāng)學校差距,努力辦好每一所學校。要堅持從整體出發(fā),處理好各類教育發(fā)展的關系,促進各類教育協(xié)調發(fā)展。要堅持以人為本,面向全體學生,促進每個學生的健康、和諧發(fā)展。二是內涵發(fā)展主題。,我縣教育發(fā)展在指導思想上要進一步明確教育發(fā)展戰(zhàn)略重點的轉移,即從外延的擴張轉向內涵的提升,逐步改變重投入、重表象、重物質的硬件建設,輕教育的內涵品質的狀況。各類學校都要認真研究內涵與品質,提升內涵與品質要注意繼承與創(chuàng)新。要認真處理好繼承學校歷史傳統(tǒng)、教育特色與創(chuàng)新提高的關系。要以優(yōu)化教育管理為途徑,進一步建立規(guī)范、科學、高效的教育管理體制和評價激勵機制,著力提升我縣教育的內涵和品質。
(二)突出三大重點。
所謂三大重點,即學校管理、質量提升和師資建設,這三方面是我縣教育優(yōu)質、高效、內涵發(fā)展的核心內容,是各類學校提升辦學層次和辦學效益的關鍵環(huán)節(jié)。而這些卻也正是我縣教育發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。因此,要高度重視,加強研究,狠抓落實,切實抓出成效。
——重點加強學校管理,提升辦學水平。首先,要抓好基礎管理。提升學校管理水平,必須以抓好基礎管理工作為基本條件。學校管理的對象主要是人、財、物。學校的發(fā)展從根本上講離不開教師和學生的發(fā)展。各校必須以教師管理和學生管理為基礎,以情感管理為重要手段,尊重師生個性,引導自我完善,包容師生不足,鼓勵創(chuàng)新精神,貼近師生生活,營造溫馨校園,增強服務意識,謀學校發(fā)展。同時,要建立嚴格的財務管理制度和后勤管理制度,嚴格按照制度規(guī)范操作,防止各種漏洞的出現(xiàn)。其次,要積極探索先進的學校管理模式。學校的內涵品質表現(xiàn)在學校精神、學校文化、學校環(huán)境、學校教育質量、教育風氣、校長的精神和作風等方面。各校要狠抓精細化管理,積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、運作方式和經營理念,采取嚴密的管理舉措,付諸扎實的管理行動,切實增強學校管理的規(guī)范性和科學性,不斷提高學校管理水平和辦學效益。再次,要抓出管理特色。在抓好基礎管理,完善管理制度的基礎上,還要進一步繼承傳統(tǒng),發(fā)揚傳統(tǒng),努力構建一套以人為本的學校管理機制,形成民主和諧的校園氛圍和融洽寬容的人際關系,使教師、學生、學校都能得到主動、積極的發(fā)展,并形成人文氣息濃郁的學校管理特色。,

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