目錄
一、新員工培訓(xùn)目的
二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格
l 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表(表一)
l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(表三)
一、 新員工培訓(xùn)目的
l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣。
l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。
l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái)。
l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司。
l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感。
l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
l 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。
l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。
二、 新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
. 就職前培訓(xùn)(班組培訓(xùn)) (班組長(zhǎng)負(fù)責(zé))
到職前:
l 致新員工歡迎信 (班組長(zhǎng)負(fù)責(zé))。
l 讓本班組其他員工知道新員工的到來(lái)。
l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品,工作崗位。
l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。
l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。
l 準(zhǔn)備好布置給新員工的一項(xiàng)工作任務(wù)。
. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后一天:
l 到總務(wù)課報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(總務(wù)課負(fù)責(zé))。
l 到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。
l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀車間。
l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
l 新員工工作描述、職責(zé)要求。
l 討論新員工的一項(xiàng)工作任務(wù)。
到職后五天:
l 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。
l 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
l 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
到職后三十天(普通員工)
l 部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),填寫(xiě)《試用期員工評(píng)價(jià)表》。
到職后九十天(中、高層員工或特殊工種)
l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫(xiě)試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
.公司整體(廠級(jí))培訓(xùn):(總務(wù)課負(fù)責(zé)—次/月)
l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。
l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題。
四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
l 崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))
l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
l 公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(普工) (到職后天)
l 新員工試用期績(jī)效考核表(管理人員或特殊工種) (到職后天)
五、新員工培訓(xùn)教材
l 新員工培訓(xùn)須知。
l 班組培訓(xùn)教材。
l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
l 公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。
,