認(rèn)真，是一種品質(zhì)，更是一種堅(jiān)守。做事如此，學(xué)習(xí)何嘗不是如此。讀下面幾個(gè)勵(lì)志的小故事，你會(huì)明白，認(rèn)真是一種很可怕的力量。
1944年冬，盟軍完成了對(duì)德國的鐵壁合圍，法西斯第三帝國覆亡在即。整個(gè)德國籠罩在一片末日的氣氛里，經(jīng)濟(jì)崩潰，物資奇缺，老百姓的生活陷入嚴(yán)重困境。
對(duì)普通平民來說，食品短缺就已經(jīng)是人命關(guān)天的事，更糟糕的是，由于德國地處歐洲中部，冬季非常寒冷，家里如果沒有足夠的燃料的話，根本無法捱過漫長的冬天。在這種情況下，各地政府只得允許讓老百姓上山砍樹。
你能想像帝國崩潰前夕的德國人是如何砍樹的嗎？在生命受到威脅時(shí)，人們非但沒有去哄搶，而是先由政府部門的林業(yè)人員在林海雪原里拉網(wǎng)式地搜索，找到老弱病殘的劣質(zhì)樹木，做上記號(hào)，再告誡民眾：如果砍伐沒有做記號(hào)的樹，將要受到處罰。在有些人看來，這樣的規(guī)定簡直就是個(gè)笑話：國家都快要滅亡了，誰來執(zhí)行處罰？
當(dāng)時(shí)的德國，由于希特勒做垂死掙扎，幾乎將所有的政府公務(wù)人員都抽調(diào)到前線去了，看不到警察，更見不到法官，整個(gè)國家簡直就是處于無政府狀態(tài)。但令人不可思議的是，直到第二次世界大戰(zhàn)徹底結(jié)束，全德國竟然沒有發(fā)生過一起居民違章砍伐無記號(hào)樹木的事，每一個(gè)德國人都忠實(shí)地執(zhí)行了這個(gè)沒有任何強(qiáng)制約束力的規(guī)定。
這是著名學(xué)者季羨林先生在回憶錄《留德十年》里講的一個(gè)故事。當(dāng)時(shí)他在德國留學(xué)，親眼目睹了這一幕，所以事隔五十多年，他仍對(duì)此事感嘆不已，說，德國人“具備了無政府的條件卻沒有無政府的現(xiàn)象”。
是一種什么樣的力量使得德國人在如此極端糟糕的情況下，仍能表現(xiàn)出超出一般人想像的自律？答案只有兩個(gè)字：認(rèn)真。因?yàn)檎J(rèn)真是一種習(xí)慣，它深入到一個(gè)人的骨髓中，融化到一個(gè)人的血液里。因了這兩個(gè)字，德意志民族在經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)初中葉兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后，又奇跡般地迅速崛起。
再講一個(gè)關(guān)于德國人認(rèn)真的小故事。
熟悉柴油機(jī)制造業(yè)的人都知道有這樣一個(gè)說法：中國制造的柴油機(jī)，噪音在數(shù)公里外都聽得見，柴油機(jī)周圍數(shù)十平方米都是油跡；而德國人生產(chǎn)的柴油機(jī)則可以放在辦公室的地毯上工作，根本不會(huì)影響隔壁房間的人辦公。
于是，1984年，武漢柴油機(jī)廠聘請(qǐng)德國退休企業(yè)家格里希任廠長。
格里希上任后開的第一個(gè)會(huì)議，市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也列席參加了。沒有任何客套，格里希便單刀直入，直奔主題："如果說質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，那么，清潔度就是氣缸的質(zhì)量及壽命的關(guān)鍵。"說著，他當(dāng)著有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的面，在擺放在會(huì)議桌上的氣缸里抓出一大把鐵砂，臉色鐵青地說："這個(gè)氣缸是我在開會(huì)前到生產(chǎn)車間隨機(jī)抽檢的樣品。請(qǐng)大家看看，我都從它里面抓出來了些什么？在我們德國，氣缸雜質(zhì)不能高于50毫克，而我所了解的數(shù)據(jù)是，貴廠生產(chǎn)的氣缸平均雜質(zhì)竟然在五千毫克左右。試想，能夠隨手抓得出一把鐵砂的氣缸，怎么可能雜質(zhì)不超標(biāo)？我認(rèn)為這決不是工藝技術(shù)方面的問題，而是生產(chǎn)者和管理者的責(zé)任心問題，是工作極不認(rèn)真的結(jié)果。"一番話，把坐在會(huì)議室里的有關(guān)管理人員說得坐立不安，尷尬之極。
兩年后，格里希因種種原因卸職時(shí)，武漢柴油機(jī)廠生產(chǎn)的氣缸雜質(zhì)已經(jīng)下降到平均一百毫克左右。回國后，格里希有幾次來中國，每次都要到武漢柴油機(jī)廠探望。在廠里，他有時(shí)拿著磁頭檢查捧發(fā)現(xiàn)氣缸有未清除干凈的鐵粉時(shí)，忘了自己已經(jīng)不是廠長，仍然生氣地向周圍陪同的人大聲咆哮："你們?cè)趺茨苓@么不認(rèn)真！"
如果說強(qiáng)大的德意志是一個(gè)可怕的民族，那么，認(rèn)真也是一種可怕的力量，它大能使一個(gè)國家強(qiáng)盛，小能使一個(gè)人無往而不利。我們實(shí)在該好好學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真得近乎刻板的精神，將認(rèn)真貫徹到自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為中。一旦認(rèn)真二字也深入到自己的骨髓，融化進(jìn)自己的血液，你也會(huì)煥發(fā)出一種令所有的人，包括自己，都感到害怕的力量。
還有一塊紗布
在一所大醫(yī)院的手術(shù)室里，一位頗有名氣的大夫正在進(jìn)行一個(gè)大手術(shù)，一位年輕的姑娘第一次擔(dān)任責(zé)任護(hù)士。手術(shù)已經(jīng)做完，就要開始縫合傷口了。年輕的護(hù)士突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：“大夫，您取出了11塊紗布，但是我們用的是12塊紗布�！�
大夫不耐煩地說：“我已經(jīng)取出了所有的紗布，縫合吧！”
“不行�！毙∽o(hù)士認(rèn)真地清點(diǎn)了盤中的紗布，“只有11塊，應(yīng)該還有一塊�！�
“這里由我負(fù)責(zé)。”大夫嚴(yán)厲地說，“縫合!”
“不，您不能這樣做！您要對(duì)病人負(fù)責(zé)�！�
大夫笑了，他舉起他的手讓小護(hù)士看，第12塊紗布就在他的手心。他一直想物色一個(gè)助手，他認(rèn)為他已經(jīng)找到了。
堅(jiān)持你認(rèn)為正確的事情，并能義無反顧地公開反對(duì)你確認(rèn)是錯(cuò)誤的東西，這是一個(gè)正直的人應(yīng)該具備的品質(zhì)。說真的，在生活中要真正做到這一點(diǎn)并不容易，這正是那個(gè)小護(hù)士的可貴之處啊！
26歲的他懷著對(duì)人生和夢想的渴求，離開老家湖南來到香港。但是，由于人地生疏，加之他英文有限，廣東話聽不懂，又無任何背景，連連碰壁后，他才在一家公司找到一份勤雜工的工作。
那是一份薪水極低的工作，而每天所要做的工作只是周而復(fù)始地掃地、清洗廁所等等。這對(duì)于帶著轉(zhuǎn)變?nèi)松鷫粝雭淼较愀鄣乃且粋�(gè)沉重的打擊。但他沒有別的選擇。因?yàn)榇藭r(shí)的他已經(jīng)身無分文，如果連這份工作也不做的話，他只有餓肚子。
公司每星期正常的工作日只有五天，星期六和星期天一到，其他勤雜工就都迫不及待地跑出去逛街、游玩、放松。他也異�？释蕾p一下當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)貌。但考慮到公司周六、周日時(shí)常會(huì)有人加班，而衛(wèi)生沒有人清潔的話將會(huì)一團(tuán)糟。他便在其他勤雜工出去的時(shí)候獨(dú)自留下來，打掃衛(wèi)生。雖然這只是一份“額外”的工作，但他依然一絲不茍。半年后的一個(gè)星期天，公司老板發(fā)現(xiàn)了他這個(gè)勤勞的勤雜工，很驚訝。在了解了他每個(gè)周末都如此之后，第二天，老板找他談話，將他提升為辦公室的一名員工。此后，他不斷被提升。做了幾年公司總經(jīng)理后，他向老板提出要自己做生意，老板欣然同意，并參股他的公司，他由此開始了對(duì)夢想更快捷的追逐。
他就是2003年啟動(dòng)了“彭年光明行動(dòng)”，計(jì)劃用3至5年時(shí)間，捐贈(zèng)5億元人民幣，為中國貧困地區(qū)的白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)的香港億萬富翁余彭年。
沒有人生來財(cái)富加身，責(zé)任心卻可由小培養(yǎng)。每個(gè)人都渴求轉(zhuǎn)變命運(yùn)的機(jī)遇，有時(shí)機(jī)遇很簡單，只需要對(duì)自己的工作每一天都一絲不茍，而不只是完成所謂的規(guī)定。比如，一個(gè)星期掃地7天也可以掃出億萬財(cái)富。
沃爾頓收到了著名的耶魯大學(xué)的錄取通知書。但是，因?yàn)榧腋F，他交不起學(xué)費(fèi)，面臨失學(xué)的危機(jī)。他決定趁假期去打工，像父親一樣做名油漆工。
沃爾頓接到了一筆為一大棟房子做油漆的業(yè)務(wù)，盡管房子的主人邁克爾很挑剔，但給的報(bào)酬很高。沃爾頓很高興地接受了這樁生意。在工作中，沃爾頓自然是一絲不茍，他認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度讓幾次來查驗(yàn)的邁克外匯市場感到滿意。這天，是即將完工的日子�；顮栴D為拆下來的一扇門板刷完最后一遍漆，剛剛把它支起來晾曬。做完這一切，沃爾頓長出一口氣，想出去歇息一下，不想?yún)s被腳下的磚頭絆了個(gè)踉蹌。這下壞了，沃爾頓碰倒了支起來的門板，門板倒在剛粉刷好的雪白的墻面上，墻上出現(xiàn)了一道清晰的痕跡，還帶著紅色的漆印。沃爾頓立即用切刀把漆印切掉，又調(diào)了些涂料補(bǔ)上�？墒牵龊眠@些后，他怎么看怎么覺得補(bǔ)上去的涂料色調(diào)和原來的不一樣，那新補(bǔ)的一塊和周圍的也顯得不協(xié)調(diào)。怎么辦？沃爾頓決定把那面墻再重新刷一遍。
大約用了半天時(shí)間，沃爾頓把那面墻刷完了�？墒牵诙煳譅栴D又沮喪地發(fā)現(xiàn)新刷的那面墻和相鄰的墻壁又顯得色調(diào)不一致，而且越看越明顯。沃爾頓嘆了口氣，決定再去買些材料，將所有的墻重刷，盡管他知道這樣做，他要多花比原來近一倍的本錢，他就賺不了多少錢了，可是，沃爾頓還是決定要重新刷一遍。他心中想的是，要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
他剛把所需要的材料買回來，邁克爾就來驗(yàn)工了。沃爾頓向他說了抱歉，并如實(shí)地將事情和自己內(nèi)心的想法說了出來。邁克爾聽后，不僅沒有生氣，反而對(duì)沃爾頓豎起了大拇指。作為對(duì)沃爾頓工作的負(fù)責(zé)態(tài)度的獎(jiǎng)勵(lì)，邁克爾愿意贊助他讀完大學(xué)。最終，沃爾頓接受以幫助。后來他不僅順利讀完大學(xué)，畢業(yè)后還娶了邁克爾的女兒為妻，進(jìn)入了邁克爾的公司。十年后他成了這家公司的董事長。現(xiàn)在提起世界上最大的沃爾瑪零售公司無人不知，可是沒有多少人知道，現(xiàn)在公司的董事長就是當(dāng)年刷墻的窮小子。一面墻改變了沃爾頓的命運(yùn)，更確切地說，是他對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度改變了他的命運(yùn)。
美國第四大家禽公司??珀杜飼養(yǎng)集團(tuán)公司董事長弗克蘭?珀杜，在回顧他的經(jīng)商與成功時(shí)，講了自己的故事：
我10歲時(shí)，
經(jīng)營家禽飼養(yǎng)場的父親給了我50只他剔除完優(yōu)質(zhì)雞種后的劣雞仔，要我喂養(yǎng)并白營售蛋業(yè)務(wù)。這是一種一周七天都要干活的工作，每天都要添食，搞衛(wèi)生，把蛋撿好然后分等級(jí)。另外還得留意飼料消耗情況與行情，以便及時(shí)買進(jìn)50公斤一袋的新飼料。在我的精心照料下，這些蹩腳的雞h見改觀，拙壯成長。不久，我這些雞的產(chǎn)蛋率超過了父親的優(yōu)質(zhì)雞種。我每個(gè)月平均可收入15美元左右，這存大蕭條時(shí)期可是一大筆錢。父親開始不相信，但他親眼看見我把雞蛋拿出去賣時(shí)才開始夸獎(jiǎng)我。后米，我開始幫助父親管理他的部分雞場。父親交給我的幾個(gè)養(yǎng)雞場的效益，超過了他自己管理的。1984年，父親將他整個(gè)家禽飼養(yǎng)場全部交給了我管理，他塒我的評(píng)價(jià)是：能把注意力放在可以做劍的‘些小事上。
其實(shí)，我成功的部分奧秘歸于我的認(rèn)真觀察。當(dāng)時(shí)我由于這些劣質(zhì)雞的
生活習(xí)慣一點(diǎn)也不了解，所以其好認(rèn)真地觀察它們。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一只雞籠里關(guān)的小雞少了時(shí)，小雞吃得就多，成長得就比較快。但是人少了又太浪費(fèi)雞籠，于是我找了個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，每只籠了畢養(yǎng)40只小雞仔，結(jié)果我成功了。
我后來的一切
智慧，其實(shí)無非都是在這基礎(chǔ)上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上，積累了我對(duì)整件事情的把握。
加載中，請(qǐng)稍候......
