馬云創(chuàng)業(yè)勵志小故事【匯總】

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馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉變

1988年,馬云去杭州電子工業(yè)學院教外語,這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職,并利用課余時間為到杭州觀光的外國游客擔任導游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發(fā)起的。

1992年,馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”,課余四處活動接翻譯業(yè)務。當時經營挺艱難,一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣,可光是房租就要700元。第一年實在不行了,馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨,賣禮品、包鮮花,用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年,才開始收支平衡。馬云后來說:“我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,一定不可能賺錢的。”

到1995年,錢沒賺多少的馬云,卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司,聘馬云為翻譯到美國收賬。

接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬,掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放,又丟失了隨身行李,只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

馬云第一次接觸互聯(lián)網

回國之前馬云去西雅圖看了一個朋友,在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當時的心情??“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了!

對馬云有觸動的是,他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”,結果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想應該利用互聯(lián)網幫助中國的公司為世界所熟悉。

就這樣,作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職,借了2000美元,1995年4月開辦了“中國黃頁”,這是中國第一批網絡公司之一。1997年底,馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列政府站點。不過由于許多原因,馬云于1999年初決定放棄這些在北京的生意,他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請,決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務的電子商務站點。

18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

“從我外婆到我兒子,他們都會讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里??當然,此時誰也不會想到,幾年之后,他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。

18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下,籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友,當然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英,如阿里巴巴首席財務官蔡崇信,當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位,來領馬云幾百元的薪水。

馬云下了死命令,每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內。那時候的工作是不分日夜的,而大家最開心的時候,就是馬云親自為大家下廚,端上一桌好菜。

馬云六分鐘說服投資基金軟銀

其后的6年,阿里巴巴的故事盡人皆知??馬云6分鐘說服投資基金軟銀,拿到第一筆風險投資。其后,各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛,富達,軟銀,前WTO組織主席彼德?蘇德蘭也位列董事會成員中。現(xiàn)在,數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外,馬云和投資者還在2003年7月推出為消費者服務的淘寶網,2004年推出網絡交易支付工具“支付寶”。

馬云是收購雅虎的“狂人”

自2000年登上《福布斯》雜志封面后,馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務界和互聯(lián)網界的知名人物相關的數(shù)字也都令人咋舌:2000年,馬云從風險投資公司拿到2500萬美元,2004年又從軟銀籌到8200萬美元,然后一年內為淘寶網砸出1億元人民幣。而最新的一個數(shù)字卻是10億美元投資??來自雅虎公司。

在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會上,盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾?羅森格,馬云卻是絕對的明星,聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片,不惜大暴粗口,最后不得不由保安勸開??這是發(fā)布會現(xiàn)場的一個插曲,馬云效應可見一斑。

馬云巧妙地利用一個特定的時間來揭幕一個極具轟動效應的事件:“今天是中國的情人節(jié),阿里巴巴和雅虎7年的緣分,在今天能夠結合在一起!

他坐在那里說話,孩童似的臉上始終帶著微笑,沒有過多興奮的表情,也不慷慨激昂,有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜!鞍⒗锇桶腿媸召徰呕⒅袊乃匈Y產,中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721,包括雅虎在一拍網上所有的資產。這個行為對阿里巴巴來講是非常激動的事情!

馬云完成電子商務王國布局

呈現(xiàn)在我們面前的是一個配置豪華的電子商務艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺)主力戰(zhàn)艦之外,馬云還同時擁有了淘寶網(C2C個人交易平臺)、支付寶(第三方支付平臺)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。

以至于馬云不久之前接受互聯(lián)網周刊記者采訪時有這樣一個理想化的描述:“雅虎利用自己的內容去影響用戶的消費傾向和習慣,然后有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易,而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路,而支付寶則是一切交易的支付平臺!

這還不夠完美么?如果能夠順利運轉這個豪華艦隊,馬云和他的阿里巴巴在電子商務的海洋里將戰(zhàn)無不勝。但現(xiàn)在的問題在于,這個龐大的艦隊并沒有全部運轉通暢。

作為一個統(tǒng)帥,馬云將如何應對?

“馬云王國”的挑戰(zhàn)大軍

正如馬云自己所說的那樣,整個互聯(lián)網都成了阿里巴巴的競爭對手。當然最兇猛的還是來自于電子商務領域。

在阿里巴巴最為穩(wěn)固的B2B市場,雖然馬云一向不愿意承認有真正的競爭對手,但這個對手也許已經來了。2006年5月31日,環(huán)球資源公司(Nasdaq:GSOL)和慧聰網宣布正式結成戰(zhàn)略伙伴關系,環(huán)球資源從IDG技術風險投資基金手中收購慧聰國際10%的股份。根據(jù)達成的一項期權契約,環(huán)球資源可在此次收購完成后12個月內,隨時增持至大約35%慧聰國際的股份。

據(jù)環(huán)球資源董事長兼行政總裁韓禮士暗示,二者不排除在未來合并成同一個公司的可能。慧聰網CEO郭凡生底氣十足的對媒體表示:“慧聰和環(huán)球資源2005年年收入合計達到1.5億美元,絕對是中國最大的B2B電子商務共同體!毖韵轮,聯(lián)盟體已經超越此前一直宣稱是中國最大電子商務公司的阿里巴巴。

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