這些年,我讀過不少跟“高效教學(xué)”相關(guān)的書,但習(xí)慣思維總是無法跳出狹隘的“課堂”,總是習(xí)慣性想著那句曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔?hào):“向四十五分鐘要質(zhì)量!碑(dāng)我把陶繼新老師的《高效教學(xué)的道與術(shù)》(江蘇鳳凰教育出版社)這本書看完的時(shí)候,細(xì)細(xì)思量我曾經(jīng)的思維誤區(qū),有種恍然大悟之感。許多人理解的“高效教學(xué)”更多地是從狹義的角度,著眼于固定空間、固定時(shí)間內(nèi)的教學(xué)質(zhì)量,而陶老師的《高效教學(xué)的道與術(shù)》已然突破了固有“課堂”的局域,向更廣遠(yuǎn)的時(shí)空蔓延,他已經(jīng)將研究的視角定位在一個(gè)人一生的學(xué)習(xí)生活工作的“高效”,讓我第一次從廣義的角度思考“高效教學(xué)”的內(nèi)涵和外延。
作為教育工作者,陶繼新老師一直活躍在全國(guó)各地的講臺(tái)上;作為記者與專家,他又一直奔波在路上,采訪全國(guó)各地的局長(zhǎng)以及校長(zhǎng)、老師、學(xué)生、家長(zhǎng)等。30多年來,他走了600多所學(xué)校:從改革前沿的深圳到千年古都北京,從教育大省山東、浙江到西南的云南、貴州。每到一處,他或是講課,或是采訪,從大學(xué)教授到小學(xué)教員,從享譽(yù)教育界的名師大家到小有名氣的青年后輩……他一直在和校長(zhǎng)、老師、學(xué)生、家長(zhǎng)交流。在一路行走中,他敏銳地捕捉到大家對(duì)“高效教學(xué)”的解讀存在一定的誤區(qū),發(fā)現(xiàn)大家對(duì)“高效教學(xué)”的研究過多地放在“術(shù)”的方面,而事實(shí)是,“教學(xué)”是否“高效”,更多地取決于“道”。
采訪中他發(fā)現(xiàn),一個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)如果關(guān)注師生的“教”與“學(xué)”的生命狀態(tài),并且有研究有突破的話,那么全校的教學(xué)都將是高效的。說到底,“高效教學(xué)”的秘方不在表層的教學(xué)“設(shè)計(jì)”之上,也不在看得見的教學(xué)“方法”之中,陶繼新老師以記者與專家敏銳的目光發(fā)現(xiàn)了“冰山”之下的秘密:教室的氛圍,學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,以及師生關(guān)系的融洽和諧等要素。
采訪時(shí)的所見所聞將陶老師的思維觸角伸向時(shí)間深處:古今對(duì)比。
也許我們從來沒留意過“學(xué)堂”和“教室”的區(qū)別,古代稱學(xué)生學(xué)習(xí)的地方叫“學(xué)堂”,而今稱為“教室”,細(xì)細(xì)琢磨,認(rèn)真玩味,一字之差,內(nèi)涵竟有天壤之別??前者強(qiáng)調(diào)“學(xué)”為主,以學(xué)生為主體,學(xué)生多讀多說多寫;后者強(qiáng)調(diào)“教”,以教師為主體,老師多讀多說多寫,F(xiàn)在因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)“教”,所以就過多地在“教”上下功夫,從而忽略了“學(xué)”的研究。
實(shí)際上,學(xué)生的“學(xué)”之高效,受知識(shí)背景的影響,這知識(shí)背景就包括了廣泛的閱讀和豐富的生活閱歷,而深諳其道者必能引領(lǐng)師生走向高效的康莊之道。諸如陶繼新老師在書里記述的“大課程大教材”之系列人物:山東濰坊市濰城區(qū)青年路小學(xué)的韓興娥老師,每學(xué)期用兩周時(shí)間上完一冊(cè)小學(xué)語文課本,其他時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《中華上下五千年》《論語》《老子》《史記》等文化經(jīng)典;南京市北京東路小學(xué)的孫雙金校長(zhǎng),用“國(guó)學(xué)經(jīng)典”“詩(shī)歌經(jīng)典”“兒童文學(xué)經(jīng)典”構(gòu)筑小學(xué)語文的三塊“大石頭”,拓寬根基,解決小學(xué)語文教學(xué)的“少慢差費(fèi)”問題;山東附屬中學(xué)的趙勇校長(zhǎng),在學(xué)校開設(shè)了各類特色課程,如“趙說紅樓”“孔子課堂”等;如天津中學(xué)國(guó)赫孚校長(zhǎng),在學(xué)校開設(shè)“崗位體驗(yàn)和社會(huì)觀察”等綜合實(shí)踐活動(dòng)課程,讓孩子在體驗(yàn)中成長(zhǎng)。
反省自身,在追求“高效教學(xué)”的時(shí)候,我們是否過于注重“小”而忽略了“大”,以至于連“小”也丟掉了?這讓我想起“取法乎上,僅得其中;取法乎中,故為其下”的警訓(xùn)。我們過于追求狹小課堂中的“高效”,過于著眼于“教學(xué)”中的方法和“應(yīng)試”中的技巧,最終連“下”也難以得到。
在書里,陶繼新老師講了一個(gè)耐人尋味的故事,故事的主人公是云南省文山州一中的鐘子俊校長(zhǎng)。他曾辭去副縣長(zhǎng)職務(wù)并競(jìng)聘上崗。文山壯族苗族自治州共有8個(gè)縣,全部是國(guó)家級(jí)貧困縣,共約350萬人。鐘子俊校長(zhǎng)走馬上任那一年,該校高考一本上線人數(shù)只有51人,最高分是587分;現(xiàn)在該校一本上線人數(shù)達(dá)500多人,比10年前增加了10倍;以前升入本科的學(xué)生比例約30%,現(xiàn)在約90%。
雖說不能單純以高考升學(xué)率來衡量一所學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,但它確實(shí)是一項(xiàng)重要指標(biāo),尤其對(duì)于貧困山區(qū)的學(xué)校來說,升學(xué)幾乎是山里孩子走向更廣闊天地的最佳路徑。那么,鐘校長(zhǎng)是如何激發(fā)教師樂教、學(xué)生樂學(xué)的呢?教師的“教”、學(xué)生的“學(xué)”為何如此高效呢?他的管理智慧是什么呢?我一遍又一遍地在文字中穿行,尋尋覓覓中,不由感嘆一句:遵循天道,心生萬法。生命的成長(zhǎng)是人之渴求,遵循于此的管理,何愁無效?
故,唯有遵循生命成長(zhǎng)之道而設(shè)的“教學(xué)”,方能“高效”。讀完此書,我忽然想起王國(guó)維的“學(xué)問三境界”:當(dāng)我們?yōu)榱恕案咝Ы虒W(xué)”的具體策略而上下求索,為一招一式而衣帶漸寬時(shí),驀然回首,有那“道”卻在燈火闌珊處之感。是啊,生命成長(zhǎng)之道不在喧囂浮華處,“高效”只垂青沉得住氣、靜得下心的人。