天津大學教授的經(jīng)紀人都做什么

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天津大學機械學院院長王樹新帶領(lǐng)的科研團隊在很多方面都是“吃螃蟹的人”:

,他們研發(fā)的“妙手S”微創(chuàng)外科手術(shù)機器人開展了我國首例國產(chǎn)機器人手術(shù),在醫(yī)院里為病人完成了胃穿孔修補和闌尾切除手術(shù)。

但這并不是研究的終點。2015年,該團隊的專利以1000萬元費用獨家許可山東威高醫(yī)療裝備集團使用,對方還提供3000萬元研發(fā)經(jīng)費支持共建微創(chuàng)手術(shù)機器人聯(lián)合研究中心。

2015年10月1日,立法20年后首次修訂的《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》開始實施,其中一個亮點是,提高了對科技人員轉(zhuǎn)化科技成果的最低獎勵力度,對現(xiàn)金和股權(quán)獎勵最低比例從20%提高到50%。天津大學很快據(jù)此出臺了本校的細則,明確將學校收益的70%獎勵科技人員。王樹新教授團隊成為全校第一個受益的團隊。

我國擁有世界第二的科研經(jīng)費投入,產(chǎn)生了世界第二大規(guī)模的研究論文數(shù)量,但一直備受科技和經(jīng)濟“兩張皮”難題困擾,這制約了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼形容:“過去成果轉(zhuǎn)化的一個問題是,有些科研成果躺在實驗室、學校里‘睡大覺’,沒人知道,沒人知曉,也沒人去轉(zhuǎn)化!

如今,包括修訂《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》在內(nèi),從中央政府到各地近年來不斷推出旨在打通科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新舉措。

王樹新教授團隊的這一只“螃蟹”,是在天津大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的全程支持下吃到的。

成立于2013年6月的天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是一場改革的產(chǎn)物。2010年起,這所以工科見長的高校承擔“產(chǎn)學研深度合作機制”國家教育體制改革試點。

技術(shù)經(jīng)紀人完全走市場化道路

天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心目前有18位專職為教師服務的技術(shù)經(jīng)紀人。他們憑借對技術(shù)、市場、法律、商務、金融等的把握,為高校和企業(yè)供需雙方牽線搭橋,在科技成果轉(zhuǎn)化的全程提供專利申請與保護、法律咨詢、商務談判、科技融資等服務。成果轉(zhuǎn)化后,依據(jù)相關(guān)規(guī)定和約定獲得收益。

這在全國高校中是一項先行探索。天津大學副校長元英進說,高校教師應將主要精力投入到教學和科研工作上。對于如何將科技成果轉(zhuǎn)化到行業(yè)、企業(yè),形成現(xiàn)實生產(chǎn)力,天大探索在學校建立一個專業(yè)的平臺機構(gòu)和一支專業(yè)的隊伍,幫助教師對接市場和企業(yè)需求。

對外公開招聘技術(shù)經(jīng)紀人時,天大就遇到了難題:這是新生事物,缺乏現(xiàn)成的隊伍,既不知道去哪兒招聘,也不知道該招什么樣的人。最終,一部分是社會上招聘來的,一部分是從應屆碩士畢業(yè)生里選出來的。

天津大學科研院副院長、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任楊明海,另一個身份是“天津大學技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司”總經(jīng)理。這是該校下屬的國有獨資企業(yè)。天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心堅持公司化運作。據(jù)楊明海介紹,技術(shù)經(jīng)紀人的工資、績效、傭金,都完全走市場化道路,薪金待遇采取“基礎(chǔ)薪金+轉(zhuǎn)化提成”的方式。放眼全國,這也是一次新的嘗試。

據(jù)透露,一年多來,天津大學技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司運轉(zhuǎn)良好,能夠盈利,迄今還在外地建立了24個分中心,引入合作方設立了總值30億元、投資于創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化的基金。

天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有個“三個一百”工程,即遴選100項重點行業(yè)真實需求、遴選100項可產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)、服務100個專家團隊。這要求經(jīng)紀人“盯”住研發(fā)團隊,與老師們“摸爬滾打”在一起,做“貼身秘書”,“吃透”他們的技術(shù)!鞍牙蠋煻嗄攴e累的成果用技術(shù)語言推到市場,變成大家聽得懂、看得見的資源,這是最核心的東西!睏蠲骱Uf。

在此之前,產(chǎn)學研溝通的方式往往是:地方政府發(fā)來一些企業(yè)需求,學校將需求分類,發(fā)布給各個院系。至于哪些需求屬于真實有效的技術(shù)需求,又有哪些教師與企業(yè)真正對接,很難說得清楚——根據(jù)經(jīng)驗,很多企業(yè)有需求但不能清楚表達,發(fā)來的所謂“需求”往往真實率僅為兩成左右。

但如今,天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的經(jīng)紀人們對各自負責區(qū)域的企業(yè)進行“地毯式搜索”,考察企業(yè)生產(chǎn)線,逐個了解需求,針對不同成熟度的技術(shù)成果、不同類型的企業(yè)需求開展不同的轉(zhuǎn)移模式和策略研究,促成了一批科技項目的簽約。

天津大學是我國每年獲得專利授權(quán)量最多的高校之一,過去很多專利被束之高閣,甚至由于專利權(quán)人沒有按時繳納專利維護費而失效。很多教師申請專利更多是為了科研項目結(jié)題,而不是為了技術(shù)轉(zhuǎn)化。而現(xiàn)在,有人專門梳理、維護這些專利,并試圖從中發(fā)現(xiàn)“金子”。天大的專利不再“失效”了。

一所高校的走出去戰(zhàn)略

在改革之前,天津大學推動科技成果走出去,更多是采取與企業(yè)直接合作的形式,特別是就具體項目進行聯(lián)合研發(fā)。這種合作形式存在著頂層設計匱乏、分散、不穩(wěn)定等不足。這次改革,天大實施了自己的一項走出去戰(zhàn)略。

該校以區(qū)域位置、支柱產(chǎn)業(yè)、發(fā)展特色等為指標對地方合作目標進行了系統(tǒng)的測算,形成了一整套測算評價體系,并以此為依據(jù)設定了學校的地方合作走出去戰(zhàn)略:以天津為圓心,高鐵3小時可到達的距離為半徑的經(jīng)濟圈設定為學校的“戰(zhàn)略必爭之地”,5小時可到達的距離為半徑的經(jīng)濟圈設定為學校的“戰(zhàn)略合作之地”,5小時以上經(jīng)濟圈設定為學校的“戰(zhàn)略互動之地”。

根據(jù)這個戰(zhàn)略,天大實際上為自己與地方開展產(chǎn)學研合作畫了一張地圖,自2010年底以來,天大按照這張地圖走出校門,與各地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。具有代表性的是與地方政府聯(lián)合組建的“異地研究院”,即依托學校、立足當?shù)亍⑤椛渲苓叺膮^(qū)域創(chuàng)新服務平臺,旨在整合政府、高校、企業(yè)等多方資源,實現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化、服務地方社會經(jīng)濟發(fā)展。這些“異地研究院”就是天大將自己的科技資源運往全國各地并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的“高鐵站”。異地研究院集物理空間、科學研究、技術(shù)人員、成果轉(zhuǎn)化于一體,承載著“眾創(chuàng)空間”的功能。

異地研究院的建立,使天大與地方省市開展長期穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作有了支撐。一批專家團隊可以長期或定期服務地方經(jīng)濟發(fā)展,既拓展了學校的物理空間,也實現(xiàn)了人才鏈、學科鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。

對高校形成倒逼機制

天津大學內(nèi)燃機研究所姚春德教授團隊的甲醇-柴油二元燃料發(fā)動機技術(shù)擁有10余項相關(guān)專利。天津大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心經(jīng)分析、評估和市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),此項技術(shù)成熟度高、適合產(chǎn)業(yè)化推廣。中心派出專門團隊就市場戰(zhàn)略設計、公司注冊、廠址選擇等相關(guān)問題出具詳細方案。最終幫助姚春德教授團隊以該技術(shù)成功吸引到1000萬元的風險投資,而其團隊以30%的股份入股成立了一家新能源公司。

楊明海對記者說,法律修訂以前,由于成果歸屬權(quán)問題,科研團隊入股這條道是“堵”死的,F(xiàn)在,一些老師已經(jīng)躍躍欲試,一些合作也在洽談之中。

比如,天大化工學院有個團隊做基因檢測盒項目,目前已完成投資論證,技術(shù)轉(zhuǎn)移中心牽線找來了社會資本。學校以專利技術(shù)入股,再將收益的一定比例發(fā)給科研團隊。

元英進透露,天大還在探索改革科研評價機制,將科研成果的質(zhì)量和轉(zhuǎn)化利用情況、所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益情況作為評價教師科研能力的重要指標,“如果一位教師通過產(chǎn)學研合作項目為行業(yè)或地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻,我們應該在其職稱評定等方面予以體現(xiàn)”。

天大這場改革的著眼點,還在于對自身創(chuàng)新能力及拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)的倒逼機制!案咝嵤┥疃犬a(chǎn)學研合作不應是以單個成果轉(zhuǎn)化為目標,而是應以全行業(yè)的持續(xù)發(fā)展為志向,為此集中力量突破行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)是必然選擇。一個行業(yè)的技術(shù)往往是一條從頭到尾的鏈條。與行業(yè)合作,也有助于高校把一個問題做深做透。在解決重大工程問題的過程中提煉重大科學問題,已成為天津大學原始創(chuàng)新的重要原動力!痹⑦M表示

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