周例會，一件非常簡單又非常難做到的事情。很多公司的周例會開得確實(shí)不怎么樣，怎么開的都有。高效率周例會，要借鑒早會的形，夕會的勢，重新定位，做出創(chuàng)新。
一、怎么開好周例會呢？
要知道如何開好會，我們已經(jīng)有一句口號：會而議、 議必決、決必行、行必果。
但除了口號，還需要一個可操作性強(qiáng)的套路，今天我們就講這個套路，其實(shí)記住一個英語單詞就夠了，PATIO，這個英語單詞的中文意思是“庭院”。我們可以想象，開會在庭院里開，就更容易記住。這個英文單詞的每一個首字母代表會議的一個原則。
目的（Purpose）
議程（Agenda）
時間（Timed）
信息（Information）
結(jié)果（Outcomes）
1. 會議的目的（Purpose）
會議一定要有目的，而且這個目的應(yīng)該具體。有沒有想過，周例會的目的是什么？通過跟進(jìn)、細(xì)化、發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)，推進(jìn)月度、年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，目的應(yīng)該非常明確，不是為了開會而開會，是為了達(dá)成目標(biāo)解決實(shí)際問題。
2. 議程（Agenda）
會議都有一個議程，例會的議程相對固定，可以提高效率�？梢詠韨�三段論：
上周行動計劃目標(biāo)的完成情況；
過程中好的方面及存在的問題，需要改進(jìn)的地方；
新的行動計劃和目標(biāo)、責(zé)任人。
會議流程模板 一個完整的會議流程
3. 時間（Timed）
周例會時間相對也固定下來，比如在星期幾的某一個時間段，控制在1個小時基本就可以了，超過1.5個小時的會議多數(shù)在浪費(fèi)時間。如果覺得會議內(nèi)容太多，1個小時時間不夠，怎么辦？那就精減會議內(nèi)容，直到控制在1小時之內(nèi)。這樣最后才能
4. 信息（Information）
其實(shí)就是會議的內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向性，聚焦在上周的行動計劃和目標(biāo)上和新一周的行動計劃上。我能夠聽到很多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說了出來，這大大地浪費(fèi)了時間。
5. 結(jié)果（Outcomes）
會議要有結(jié)果，并不僅僅指會議紀(jì)要，而是指會議上制定的行動計劃如何落實(shí)：
目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？
責(zé)任人是誰？
完成日期是何時？
資源保障是什么？
誰來檢查？
怎樣追究沒有落實(shí)的事和人？
總之一切是為了落地，否則會議的結(jié)果就是零。發(fā)現(xiàn)問題，只是為下一步的改進(jìn)提供基礎(chǔ)。
五條原則，不僅體現(xiàn)了會而議、 議必決、決必行、行必果，更蘊(yùn)含著PDCA的管理過程，如果做到了閉環(huán)，就會使各項(xiàng)工作不斷得到改進(jìn)和提升。
會議流程模板 一個完整的會議流程
二、周例會具體流程：
1、組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)
2、前期準(zhǔn)備：在周例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計劃偏離較大的事項(xiàng)，要尋找到根源，并制定改善行動點(diǎn)；部門主管要對本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動點(diǎn)
3、宣布開始：會議召集人準(zhǔn)時宣布會議開始
4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計劃偏離較大的事項(xiàng)，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動點(diǎn)
5、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動點(diǎn)，并形成本部門周度總結(jié)報告
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6、計劃：在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周度計劃表內(nèi)
7、會議總結(jié)：會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進(jìn)行回顧，并對形成的決議和行動點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)
8、整理紀(jì)要：每次會議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會會議紀(jì)要要交行政部門存檔
9、落實(shí)：對于會議中形成的決議和行動點(diǎn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，追蹤和檢核，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。
知道如何開會，對許多規(guī)范管理的企業(yè)都不是什么事兒。但做好很難，一般會存在大量因會開得不好浪費(fèi)人力和時間的現(xiàn)象。8個人的會議，本來1個小時就能解決問題，結(jié)果延長到了2個小時，這就整整浪費(fèi)了一個人一天的工作量。
如果會議的內(nèi)容并沒有解決什么問題，或者會議的內(nèi)容沒有落實(shí)，浪費(fèi)的就更多。如果一個部門共有10個人，他們的周例會能夠控制在1個小時之內(nèi)，僅這一項(xiàng)工作，就能節(jié)約出20個小時，相當(dāng)于節(jié)約出0.5個人手出來。
一.2021年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程及轉(zhuǎn)正會議主持稿
二.幼兒園家長會會議流程及主要內(nèi)容
三.2020年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會議流程（二篇）
四.2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會第一次會議流程紀(jì)要
五.2020年杭州g20峰會時間安排,詳細(xì)會議流程安排
六.2020年學(xué)校三會一課會議流程記錄
七.2020年全國兩會時間確定會議流程安排表
會議流程模板 一個完整的會議流程
好領(lǐng)導(dǎo)，要會開會，還要有一套系統(tǒng)完善的管理體系，用于管理實(shí)踐。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運(yùn)營、 營銷、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績、文案”等，實(shí)用落地。
