會(huì)議紀(jì)要可以作為向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)之用,也可以作為文件向有關(guān)單位和下級(jí)機(jī)關(guān)分發(fā),寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要十分重要,那么,下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的年度工作會(huì)議紀(jì)要,供大家閱讀參考。
年度工作會(huì)議紀(jì)要1
xxxx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開(kāi)xxxx年年度工作總結(jié)大會(huì),車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)xxxx年全年工作的總結(jié)以及xxxx年工作的展望。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī),查找不足,求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確,配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過(guò)且過(guò)。
另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題,會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心
3、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
會(huì)議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識(shí),要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
年度工作會(huì)議紀(jì)要2
xxxx年3月18~19日,總公司xxxx年度工作會(huì)議在總部大廈十三樓會(huì)議室召開(kāi)?偣景嘧映蓡T、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會(huì)議。
18日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罨勖髦鞒帧8笨偨?jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神,總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新,為構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報(bào)告。
報(bào)告回顧和總結(jié)了xxxx年的工作。xxxx年,在前所未有的困難面前,總公司在湖南出版集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,同心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,全面和超額完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元,利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。
報(bào)告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要求公司上下認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,增強(qiáng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略,即實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,提出力爭(zhēng)通過(guò)3到5年的艱苦奮斗,實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先,在全國(guó)同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長(zhǎng);公司形成特有的企業(yè)文化。
報(bào)告重點(diǎn)闡述了xxxx年工作措施。著重指出:xxxx年是我們黨和國(guó)家歷史上十分重要的一年,也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好xxxx年的工作,意義非常重大。
公司xxxx年工作總體思路是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),按照湖南出版投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,解放思想,把握形勢(shì),搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上,以構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任,確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。
公司xxxx年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元,分別比上年目標(biāo)數(shù)增長(zhǎng)10%和5%,社會(huì)銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上,貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成,以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司xxxx年工作重點(diǎn)是:一是深化改革,做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),拓展區(qū)域市場(chǎng);三是強(qiáng)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;四是重視人才,打造核心團(tuán)隊(duì);五是塑造品牌,增強(qiáng)公司軟實(shí)力。
18日下午,與會(huì)代表以傅總的工作報(bào)告為重點(diǎn),分組進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們一致認(rèn)為,工作報(bào)告對(duì)xxxx年工作的總結(jié)真實(shí)而全面,對(duì)形勢(shì)的分析準(zhǔn)確而精細(xì),對(duì)xxxx年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實(shí),特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo),使大家感到任重道遠(yuǎn),振奮人心。同時(shí),代表們就經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、收入分配、勤儉節(jié)約等八個(gè)方面的問(wèn)題,對(duì)公司提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
19日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會(huì)議首先對(duì)獲得“文明單位”稱號(hào)、獲得“文明單位提名”稱號(hào)的集體和獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的員工進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。隨后,總經(jīng)理傅劍華對(duì)xxxx年財(cái)務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說(shuō)明,總公司給各經(jīng)營(yíng)公司下達(dá)的xxxx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結(jié)合各經(jīng)營(yíng)公司上年實(shí)際完成情況和對(duì)本年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制而成,完成這個(gè)任務(wù)是比較困難的,但必須完成。接著,各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。三個(gè)文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽(tīng)了省委常委、宣傳部部長(zhǎng)蔣建國(guó)同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要從三個(gè)方面進(jìn)一步解放思想:從國(guó)有的“身份”、“級(jí)別”中解放出來(lái),變國(guó)有身份為社會(huì)身份,變“級(jí)別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來(lái),變吃“政策飯”為吃市場(chǎng)飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中解放出來(lái),變行政事務(wù)性管理為績(jī)效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),作好三篇文章:做足做強(qiáng)主業(yè),做專做精輔業(yè),在擴(kuò)大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值,在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入,擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),在提升競(jìng)爭(zhēng)力上作文章。要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì),包括:積極培養(yǎng),大膽使用,組建一支核心團(tuán)隊(duì);明確責(zé)權(quán),有效激勵(lì),提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力、忠誠(chéng)度;加強(qiáng)組織建設(shè),注重思想政治工作,營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境。會(huì)議要求,會(huì)后各單位要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,將本次工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工;對(duì)于今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見(jiàn)和建議,總公司要認(rèn)真研究,加以整改,各子(分)公司、管理部門(mén)也要結(jié)合自身的工作職責(zé),進(jìn)行針對(duì)性的研究和整改。
年度工作會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議主題:xxxx年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間:xxxx年3月4日09:00~14:00
會(huì)議地點(diǎn):
會(huì)議主持:
與會(huì)人員:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
xxxx年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分,深圳市××××控股有限公司在召開(kāi)xxxx年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1~2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1~2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下:
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
“路線方針確定了,干部是決定性因素!备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流,要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)××身份的認(rèn)同。在座的高管,有的是跟隨××十幾年的老員工,有的是去年才加盟××的新同志。無(wú)論是老員工,還是新同志,大家既然選擇了××,就要認(rèn)定自己是××人,牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。只有解決好了××身份的認(rèn)同,我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),齊心解決問(wèn)題,率先垂范、身體力行,以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前,××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子,對(duì)××的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。××的需求是什么?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前,××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能,××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上,成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求,全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同!痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,作為××的高管,必須準(zhǔn)確把握!痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事:一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn),存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益,才能持續(xù)向前發(fā)展,各下屬公司高管需要開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,想方設(shè)法解決存在的問(wèn)題,千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)!疤┥讲蛔屚寥溃誓艹善浯;河海不擇細(xì)流,故能就其深!备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ),在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想,思員工之所思,大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間,我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源,加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作,整合外部資源,激活自身資源,擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響,不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo),清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高:一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員,有的要寫(xiě)不能寫(xiě),要說(shuō)不能說(shuō),要思路沒(méi)思路,要辦法沒(méi)辦法;有的能寫(xiě)不能說(shuō),能說(shuō)不能寫(xiě);有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法,多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力,多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息,為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,抱怨的問(wèn)題太多,解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易,但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研究,把問(wèn)題搞懂搞透搞明白,拿出切實(shí)可行的措施,把存在的問(wèn)題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托,以城市地下空間為邊界,以系統(tǒng)解決方案為需求,建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”,充分利用現(xiàn)有資源,積極拓展發(fā)展空間,握緊拳頭、咬緊牙關(guān),把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng),然后把其他板塊逐個(gè)突破,最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作:一是把××作為自己事業(yè)的平臺(tái),齊心協(xié)力,把我們的共同家園??××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),以問(wèn)題為導(dǎo)向,做好本職工作,努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,同舟共濟(jì),合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平!痢辆邆浒褬I(yè)績(jī)做大的條件,今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展,就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,帶頭樹(shù)立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)??經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),一手抓精神文明建設(shè)??企業(yè)文化,把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去,讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步,建立健全公司的規(guī)章制度,優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力,提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺(jué)性,各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構(gòu)思,大膽設(shè)計(jì),大膽探索,力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是:一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下,還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東,讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果,讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先,在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神,把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺(jué)行動(dòng);其次,要采取一定的學(xué)習(xí)形式,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話,把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來(lái)。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求,認(rèn)真制定貫徹措施,切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1~2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù),認(rèn)真制定整改和保證措施,進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作,進(jìn)一步加大開(kāi)源節(jié)流的力度,確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
xxxx年3月4日