公司晨會紀(jì)要范文1
一、安全方面：
上周集團(tuán)公司安全較差、事故較多，發(fā)生三起崗位傷害事故，7人受傷，發(fā)生一起交通事故。6日10時40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時不慎輕微煤氣中毒。7日10時40分左右，外委的防腐隊(duì)2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時,由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫(yī)院救治。11日13時35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調(diào)節(jié)閥時，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應(yīng)。9日7時21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經(jīng)焦化橋頭附近時不慎摔倒，造成左側(cè)鎖骨骨折及左側(cè)第三根肋骨斷。10日，5#爐計(jì)劃休風(fēng)車間也發(fā)生三起安全險肇事故：檢二(1)班一職工強(qiáng)行路過正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴(yán)重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用卷揚(yáng)機(jī)牽引時，在未明確指揮信號不當(dāng)操作造成鋼絲繩彈到一現(xiàn)場指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動葫蘆抽緊鋼絲繩時，電動葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒有傷到人員，這是兩起典型起重設(shè)施傷害事故;7月12日，4#爐計(jì)劃休風(fēng)，南區(qū)工段在更換料車?yán)K輪時，一撬棍從繩輪平臺墜落到布料器大平臺，索性沒有砸到人的典型高空墜物險肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強(qiáng)事故反思，舉一反三，降低事故風(fēng)險。針對近年來多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。
二、上周小結(jié)：
1、產(chǎn)量：88883t，日均：12698t，系數(shù)：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經(jīng)營困難，銷售價格不斷下滑，社會庫存沒有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產(chǎn)。目前生產(chǎn)以降消耗為主。
2、上周設(shè)備運(yùn)行較好，沒有發(fā)生休風(fēng)、慢風(fēng)事故，連續(xù)7周無休風(fēng)、慢風(fēng)事故，主要工作是做好4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)檢修，4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時間長，在全體職工共同能力下完成檢修任務(wù)。
三、強(qiáng)調(diào)及重申事項(xiàng)
1、4#、5#爐檢修結(jié)束，對檢修過的設(shè)備要加強(qiáng)跟蹤，特別是重點(diǎn)設(shè)備，確保度過磨合期。
2、今后車間早會布置的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)組要及時下達(dá)指令卡，限期完成，對無故不及時完成車間按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3、檢修后，班組檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時組織試車，試車運(yùn)行正常后，檢修工作才算結(jié)束，人員方可離開。
4、槽前除塵改造已開始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無關(guān)人員不得進(jìn)入改區(qū)域。
5、提案改善，7月份到目前為止沒有進(jìn)展，車間已對相應(yīng)考核進(jìn)行了修改，同時對專業(yè)技術(shù)人員及技師以上人員考核做了調(diào)整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質(zhì)量的項(xiàng)目。
6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對培訓(xùn)、討論、稽核的質(zhì)量要全程跟蹤，要把流程納入績效考核，通過技術(shù)手段控制流程開展每一個環(huán)節(jié)，并以技術(shù)手段、流程手段提高管理水平。
7、績效考核，非MES一鍵生成績效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本周要啟動，各工段要盡快落實(shí)，檢修人員負(fù)責(zé)制11月份車間試推行。
煉鐵廠 維修車間
xxx年7月13日
公司晨會紀(jì)要范文2
時間：xxx年2月23日
地點(diǎn)：調(diào)度會議室
主持人：趙xx忠
參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職
會議內(nèi)容：
煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動。
通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對此項(xiàng)活動的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問責(zé)。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。
3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無計(jì)劃停運(yùn)。
4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。
6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強(qiáng)對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。
二、開展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動。
機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對查出的問題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時消除。
機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。
此外，機(jī)電管理部要對各個隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。
三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。
1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、地質(zhì)測量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。
3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動方案，對輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。
四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：
1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);
(2)對集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓(xùn)要求：
①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;
②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;
③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;
④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項(xiàng)獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊(duì)組對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。
3、開展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個方面落實(shí)：
(1)分層次展開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);
(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施
五、其它安排
1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個盤區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時更新。
2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時間進(jìn)行現(xiàn)場辦公。
調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。
3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計(jì)劃，改在每日早會上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。
4、機(jī)電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評價和風(fēng)險評估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對各個隊(duì)組的監(jiān)督考核。
安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。
基建管理中心要加強(qiáng)對基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位及時整改落實(shí)。
六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。
七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。
八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，絕不姑息。
附：集團(tuán)公司召開緊急會議內(nèi)容
安委會(代章)
xxx年2月23日
公司晨會紀(jì)要范文3
棉花：
1、1日主產(chǎn)區(qū)棉花現(xiàn)貨價格：229級新疆26871，328級冀魯豫24443，東南沿海24495，長江中下游24351，西北內(nèi)陸24248。
2、1日中國棉花價格指數(shù)24495(+17)，1級27767(+26)，2級26534(+27)，4級23490(+16)，5級22578(+29)。
3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結(jié)算價25168(+214),1107合約結(jié)算價25388(+199),1108合約結(jié)算價25608(+440)。
4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結(jié)算價26300(+300),201合約結(jié)算價24830(+180),205合約結(jié)算價24995(+175)。
5、1日進(jìn)口棉價格指數(shù)SM報185.62美分(+3.62)，M報182.2美分(+3.96)，SLM報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國CAM報185.85美分/磅(+4)，滑準(zhǔn)稅下港口提貨價30973元/噸(+549)，1%關(guān)稅下折30630元/噸(+554)。
6、1日美期棉ICE1107合約結(jié)算價160.97美分(+2.3),1110合約結(jié)算價149.75美分(+2.81),1112合約結(jié)算價137.27美分(+1.77)。
7、1日美期棉ICE庫存194715(+382)。
8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。
9、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米。
國內(nèi)棉花現(xiàn)貨企穩(wěn)，但紡企采購棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買，棉花庫存依然維持較低位，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國疲軟數(shù)據(jù)影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現(xiàn)貨均現(xiàn)回暖跡象，底部仍將逐漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調(diào)整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉(zhuǎn)，短期持續(xù)大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振蕩攀升為主。
pvc：
1、東南亞PVC均價1216美元(+0)，折合國內(nèi)進(jìn)口完稅價為9825。
2、遠(yuǎn)東VCM報價1056美元(-0)。
3、華東乙烯法均價8575(+50)，華東電石法均價8090(+65)。
4、華中電石價4250(-0)，西北電石價3800(-0)，華北電石4275(-0)。
5、電石法PVC：小廠貨源華東市場價7962-7988，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場價8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場價8600-8700。
6、華東32%離子膜燒堿價格965(-15)，華北離子膜燒堿760(-0)。
7、PVC期現(xiàn)價差(PVC主力-廣州電石法市場價)135。
8、前期深跌致PVC價格處于低位，近期呈現(xiàn)反彈調(diào)整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚(yáng)難度大。
值得關(guān)注：電石成本將成為主導(dǎo)后市PVC走勢關(guān)鍵，由于電石利潤仍較好，后市下調(diào)可能性大。目前西北主產(chǎn)區(qū)電石價格已小幅松動，雖然電價上調(diào)支撐電石成本，但下調(diào)之勢恐難以避免，受此影響，PVC價格在近期調(diào)整后，后市恐仍將震蕩下行。
燃料油：
1、美國原油期貨周三跌逾2%，市場對民間就業(yè)和制造業(yè)報告頗感失望，加劇了對經(jīng)濟(jì)增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點(diǎn)，取暖油裂解差升至1個半月高點(diǎn)，此前取暖油庫存反季節(jié)下降。
2、美國天然氣升至近一個月高位，因預(yù)期未來2周美國東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預(yù)期。
3、倫敦Brent原油(7月)較美國WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對當(dāng)月合約升水比率為0.57%(+0.01%); Brent 現(xiàn)貨月升水0.30%(+0.00%)。周二WTI原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%。
4、亞洲石腦油跨月價差從平價進(jìn)入折價，為約七個半月來首見，裂解價差在兩個半月低點(diǎn)附近，亞洲最大石腦油買家--臺塑集團(tuán)年產(chǎn)70萬噸的一號裂解廠預(yù)料6月下旬之前不會恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),而該廠自5月13日停產(chǎn)后，一直是市況疲弱的主要因素。
5、華南黃埔180庫提估價5065元/噸(+0);上海180估價5140(+0)，舟山市場5150(+0)。
6、華南高硫渣油估價4375元/噸(+0);華東國產(chǎn)250估價4855(+0);山東油漿估價4350(+0)。
7、黃埔現(xiàn)貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉單176000噸(-17500)。
8、機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，僅供參考：
高盛報告(5月24)：油價回調(diào)后對走勢預(yù)測更為樂觀。在我們看來，庫存和歐佩克閑置產(chǎn)能被耗盡只是時間問題，屆時油價將進(jìn)一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應(yīng)趨于一致。雖然目前的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境較騷亂發(fā)生之前顯然已有所放緩且油價短期內(nèi)仍面臨下行風(fēng)險，但我們預(yù)計(jì)未來18 個月油價將大幅上漲，并建議買入xxx年12 月ICE 布倫特原油期貨。我們預(yù)計(jì)中東北非形勢的影響將較為持久，因此調(diào)高了油價目標(biāo)。 我們目前的預(yù)測認(rèn)為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于xxx年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預(yù)測分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶。
小結(jié)：原油下跌，因美國令人失望的制造業(yè)和就業(yè)數(shù)據(jù)引發(fā)了市場對石油需求的擔(dān)憂。汽油裂解差跌至5日低點(diǎn)，取暖油裂解差升至1個半月高點(diǎn)。亞洲石腦油裂解價差處于近兩個半月低位，跨月價差跌至七個半月新低，轉(zhuǎn)為貼水，因臺灣一裂解廠持續(xù)關(guān)閉。華南華東180現(xiàn)貨均持穩(wěn);現(xiàn)貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉單連續(xù)16周下降。高盛報告(5月24)：我們目前的預(yù)測認(rèn)為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于xxx年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預(yù)測分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶。
