廠對外承攬業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定(一)

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廠對外承攬業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定
為提高參與某場競爭能力,增辟新的經(jīng)濟增長點,著力提高經(jīng)濟效益,各生產(chǎn)車間依托自身優(yōu)勢,積極拓展對外承攬機電安裝等業(yè)務(wù)。為使這項工作管理規(guī)范化、制度化,特制定本暫行規(guī)定。
一、對外承攬業(yè)務(wù)的目的要求
在做好本職工作,保障全廠各項生產(chǎn)工作正常、穩(wěn)定、有序的前提下,本著有利于集體和個人的原則,充分發(fā)揮圍的人員優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,積極開展對外承攬機電安裝等業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟效益,提高某場競爭能力,同時鍛煉職工隊伍,打造實力,樹立品牌。
二、對外承攬業(yè)務(wù)的形式
提倡對外承攬業(yè)務(wù)的形式多樣化。可以由廠部組織對外承攬業(yè)務(wù),也鼓勵各生產(chǎn)車間(科室)組織對外承攬業(yè)務(wù),還允許職工合伙組織和職工個人出去承攬業(yè)務(wù)。
三、對外承攬業(yè)務(wù)的管理
、組織管理
()由生產(chǎn)車間(科室)組織對外承攬的業(yè)務(wù),報廠部批準;由職工合伙組織和職工個人組織對外承攬的業(yè)務(wù),經(jīng)車間(科室)同意后,報廠部批準。報批時,應(yīng)將工程地點、名稱、內(nèi)容、規(guī)模、工期等一同說明清楚。待工程正式承接后,應(yīng)將工程合同書報廠部備案。
()合理安排參加對外業(yè)務(wù)安裝(施工)人員。在保證全廠各項生產(chǎn)工作正常的前提下,按以老帶新的原則進行人員調(diào)配。所有參加對外安裝(施工)人員,須經(jīng)本車間(科室)同意并報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核。
()對外承攬業(yè)務(wù)的組織或個人,須向廠部上交工程合同款的%和參加人員每人每天元的管理費。安裝(施工)人員享受正常上班人員的工資、獎金及福利待遇。廠部從收取的對外承攬業(yè)務(wù)管理費中,按參加人員每人每天元返回給參加人員的所在車間(科室),用于集體積累或補助在單位堅守工作崗位未參加安裝(施工)人員。
()對未經(jīng)報批擅自對外承攬業(yè)務(wù)的行為將實行行政處理和經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)車間(科室)隱瞞外出私自組織對外承攬業(yè)務(wù)的,車間(科室)主要領(lǐng)導(dǎo)及車間(科室)終不能評優(yōu)評先,并處以工程合同款%的經(jīng)濟處罰。職工合伙或個人隱瞞外出私自對外承攬業(yè)務(wù)的,廠部除扣發(fā)參加人員工程安裝(施工)期間的工資外,并處以工程合同款%的經(jīng)濟處罰。如車間(科室)、職工合伙或個人雖經(jīng)廠部批準,但申報的合同額與實際發(fā)生的合同額不一致,除隱瞞部分的全部收入上繳廠部外,并處合同款差額部分%的經(jīng)濟處罰。
、安全管理
()無論以何種形式對外承攬業(yè)務(wù),在實施安裝(施工)的過程中,都必須堅持“安全一,預(yù)防為主,以人為本”的方針。
()安裝(施工)現(xiàn)場的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等必須符合有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范要求,工作人員的勞動保護用品應(yīng)合格、齊備。
()安裝(施工)隊伍負責(zé)人為安全生產(chǎn)一責(zé)任人,并根據(jù)工程及人員情況確定一名專職安監(jiān)員或若干名兼職安監(jiān)員,并報廠安委會批準。
()經(jīng)廠部批準承攬的安裝(施工)工程,在實施安裝(施工)的過程中,如發(fā)生安全責(zé)任事故,區(qū)別不同情況進行處理。,

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