小企業(yè)管理規(guī)章制度

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小企業(yè)管理規(guī)章制度一般來說,股份制公司(包含股份有限公司、有限責任公司及國有獨資公司)應該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之上的法人治理結(jié)構(gòu),它的組織與行為首先要受《公司法》的規(guī)范,其次在經(jīng)營層面上要受到《勞動法》及《勞動合同法》的約束與規(guī)范,因此,凡公司必須制定《公司章程》,這是所有股份制公司的母法,其作用及意義相當于國家層面上的憲法,它的制訂既有公司成立形式要件上的必要(比如工商注冊登記),也有實質(zhì)內(nèi)容上的必要(如規(guī)范公司股東之間權(quán)利義務和利益分配等重大問題),但是它無法涵括(也不宜過多涵括)企業(yè)管理中存在的所有問題,此時就需要在它的指導下另行制定一些企業(yè)內(nèi)部的其他“子法”,對參與公司經(jīng)營的股東(比如針對董事會及監(jiān)事會成員要制定《公司高級人員管理規(guī)章》,對實際經(jīng)營者的總經(jīng)理、中層人員及所有員工要制定《公司內(nèi)部管理規(guī)章》。在一個管理規(guī)范的股份制公司內(nèi),企業(yè)管理制度在公司所有員工面前都應是一視同仁的,制度面前人人平等,不應當有例外的人或事,一個外聘而沒有股份的總經(jīng)理與一個從事門衛(wèi)崗位的普通員工在公司管理制度方面是不應該有區(qū)別的。假設在公司上述幾種層次面上的管理規(guī)范都得以認真落實,那么無論公司內(nèi)部經(jīng)營策略如何變動、各類人員如何調(diào)整,都是處于一個健康有序的動態(tài)管理模式下進行的,作為企業(yè)權(quán)力層的股東可以不必事無巨細事必躬親,同時也可以防范個別股東過多干涉與插手具體經(jīng)營性事務。 同樣在一個規(guī)范的股份制公司內(nèi),當《公司章程》及《公司高級人員管理規(guī)章》(類似具體化的董事會和監(jiān)事會規(guī)則)落實之后,就要立即制定科學合理的《公司內(nèi)部規(guī)章制度》。不少企業(yè)管理人員對如何制定企業(yè)管理制度的認識比較模糊,既有人認為它應該是個大雜燴,應將經(jīng)營管理所有內(nèi)容全部羅列進去,也有人認為它只是管理中下層員工的勞動紀律手冊,只規(guī)定工作制度和獎懲制度,顯然這兩種認識都是片面和有害的,不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 事實上,對于一個規(guī)模較小的合伙企業(yè)或個人獨資的有限責任公司而言,其《

內(nèi)部規(guī)章制度》僅僅作為工作制度和獎懲制度甚至作為單純勞動紀律約定就足夠了,但是必須要注意與新的《勞動合同法》相銜接,《內(nèi)部規(guī)章制度》沒有的內(nèi)容,就要在《勞動合同》中予以體現(xiàn),做到有的放矢提前防范;而對于一個規(guī)范的股份制公司,由于其經(jīng)營管理內(nèi)容極為龐雜,其內(nèi)部的各種規(guī)定、規(guī)程、通知和崗位制度層出不窮且不斷調(diào)整變化,那么在這種情況下又如何制定一個在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的《內(nèi)部規(guī)章制度》呢

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