為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。
條制定原則
()競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。
()公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
()激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。
條適用范圍
本企業(yè)所有員工。
章薪酬構成
企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
條企業(yè)正式員工薪酬構成
()企業(yè)高層薪酬構成=基本薪+終效益獎+股權激勵+福利
()員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
條試用期員工薪酬構成
企業(yè)一般員工試用期為~個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正后工資的%~%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。
章工資系列條企業(yè)根據(jù)不同職務性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列.企業(yè)高層領導.各職能部門經(jīng)理
.行政部、財務部、業(yè)務部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務人員如司機、保安、保潔員等章高層管理人員薪酬標準的確定
條基本薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的%~%。
條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。
條終效益獎
終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的%~%。
條股權激勵
這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。
章
一般員工工資標準的確定
條崗位工資
崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。
條績效工資
績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示。績效考核標準劃分績效工資分為月度績效工資、度績效獎金兩種。
月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結果確定。
度績效獎金：企業(yè)根據(jù)度經(jīng)營情況和員工一的績效考核成績，決定員工的度獎金的發(fā)放額度。
條工齡工資
工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一可得工齡工資元/月；工齡工資實行累進計算，滿XX不再增加。按月發(fā)放。
條獎金
獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。
章員工福利
福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。，
