根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。
二、底薪
－標(biāo)準(zhǔn)：
片區(qū)經(jīng)理月薪元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)（詳見(jiàn)過(guò)程考核實(shí)施辦法）
業(yè)務(wù)助理月薪元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的%
初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科元，�？圃ú粎⒓舆^(guò)程考核）
注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（個(gè)月）本科元，�？圃瑢�(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理
－底薪發(fā)放時(shí)間為每月日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。
三、傭金
.傭金
..傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成－分擔(dān)費(fèi)用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）
..底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.
.提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)
..提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）
華南（西南）部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)）.,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（萬(wàn)）.、珠三角（萬(wàn).）、粵東贛州（萬(wàn)）.、廣西（萬(wàn)）.）；
云貴川大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：.（云貴個(gè)助理（萬(wàn)）.、四川（萬(wàn)）.
華東部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)）.，業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（萬(wàn)）.、湖南（萬(wàn)）.、
浙贛（助理人萬(wàn)）.、福建（萬(wàn)）.）；
蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：.片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（萬(wàn)）.、
安徽（萬(wàn)）.
華北大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：.，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（萬(wàn)）.吉黑（萬(wàn)）.、
冀北個(gè)助理（萬(wàn)）.、冀南直供（萬(wàn)）.、
山東大區(qū)提成系數(shù)（萬(wàn)）：.（膠東個(gè)助理（萬(wàn)）.、魯中（萬(wàn)）.、魯西（萬(wàn)）.）；
西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（萬(wàn)）.，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（萬(wàn)）.、陜甘寧蒙個(gè)助理（萬(wàn)）
.、新疆（萬(wàn)）.、河南（萬(wàn)）.）
..銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
.業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的－％，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。
.庫(kù)存細(xì)則
..庫(kù)存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）×％
..庫(kù)存率指標(biāo)
長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為％，長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為％，廣東庫(kù)存率為％。
..獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
庫(kù)存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的％；庫(kù)存增加，則扣除增加貨款金額的％。
.罰款
..片區(qū)經(jīng)理過(guò)程考核詳見(jiàn)《過(guò)程考核辦法》
..以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款元。底從傭金中扣除。最有代表性的六種業(yè)務(wù)員薪酬制度
業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。 ，
