為適應經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。
一、計劃分類
、按計劃性質(zhì)分
新品開發(fā)計劃、銷售計劃、成品入庫計劃、蘭坯產(chǎn)品入庫計劃、工藝外協(xié)小件入庫計劃、白坯產(chǎn)品入庫計劃、自制小件入庫計劃、物資領用計劃、物資采購計劃
、按時間分
月度生產(chǎn)計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達全月總量計劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。
周生產(chǎn)計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產(chǎn)進度進行安排。
調(diào)整計劃：對月生產(chǎn)計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調(diào)整安排。
二、計劃編制程序
見《產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制程序圖》。
三、計劃保證措施
（一）、采購周期及生產(chǎn)周期
．采購部在接物資領用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應，小時內(nèi)保證其他外購件供應，天內(nèi)保證紙箱供應。
．生產(chǎn)周期小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為小時；裝配工段作業(yè)周期為小時。
（二）、生產(chǎn)能力
．計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。
．周生產(chǎn)計劃必須滿足單日計劃總量不超過件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計劃總量不超過件的總原則（周日平均計劃量件，星期天計劃量不超過件）
．調(diào)整計劃必須滿足單日計劃總量不超過件的原則。
（三）白坯入庫時間的規(guī)定
白坯庫正常上班時間為早上：至晚上：，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。
四、計劃編制規(guī)定
．月度生產(chǎn)計劃
a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃；
b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計劃；
c、計劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計劃，綜合考慮成品庫結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫計劃、白坯產(chǎn)品入庫計劃、紙箱及裝配小件領用計劃；
d、計劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標編制白坯生產(chǎn)預投計劃；
e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計劃、預投計劃、紙箱及裝配小件領用計劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計劃。
白坯產(chǎn)品入庫計劃和預投計劃于每月日下午：時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于日下午：交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。
．周生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計劃％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計劃。計調(diào)中心于每周四下午：將白坯產(chǎn)品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于每周四下午：交采購部；采購部根據(jù)物資領用計劃編制物資采購計劃。
每周六下午：時由計調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進行協(xié)調(diào)。 ，
