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一、公司簡(jiǎn)介

珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)有控股家電企業(yè),是中國(guó)首家凈利潤(rùn)、納稅雙雙超過(guò)百億的家電企業(yè),擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家電產(chǎn)品,其產(chǎn)品包括家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、TOSOT生活電器、晶弘冰箱等。格力官方商城重磅上線。

2012年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1001.10億元,成為中國(guó)首家超過(guò)千億的家電上市公司;2015年1月19日,格力電器發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告顯示,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元,同比增長(zhǎng)16.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為141.15億元,同比增長(zhǎng)29.84%,繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

格力電器將堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo),為“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)更多的力量。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

(一)貨幣政策

2011年,在貨幣政策收緊的情況下,宏觀政策“一松一緊”的搭配體現(xiàn)了政策組合中的一系列具體考慮和綜合性的理性追求。具體來(lái)看,當(dāng)前應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)政政策在繼續(xù)保持適度寬松積極的前提下,有針對(duì)性地增加有效供給。但從財(cái)政政策總的演變趨勢(shì)來(lái)看,把眼光放到“十二五”期間,財(cái)政政策擴(kuò)張性的色彩將逐步淡化,宏觀政策在“一緊一松”之后也將會(huì)回歸財(cái)政的穩(wěn)健。在積極財(cái)政政策與貨幣政策協(xié)調(diào)的大框架下,今后一個(gè)時(shí)期,旨在鼓勵(lì)企業(yè)投資和個(gè)人消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性減稅仍將進(jìn)一步推進(jìn)。

(二)財(cái)政政策

根據(jù)中國(guó)銀行戰(zhàn)略發(fā)展部宏觀經(jīng)濟(jì)分析小組的分析2011年我國(guó)的財(cái)政政策將會(huì)致力于“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)恢復(fù)常態(tài),貨幣政策趨于中性”。

2010年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回升向好,工業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)力反彈,國(guó)內(nèi)需求強(qiáng)勁,三大動(dòng)力協(xié)調(diào)性增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上呈“高增長(zhǎng)、低通脹”的良好態(tài)勢(shì)。由于發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)動(dòng)力減弱,2011年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,難言樂(lè)觀。作為我國(guó)“十二五”的開(kāi)局之年,在外需疲弱、政策調(diào)控和成本上升等因素的影響下,2011年我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上謹(jǐn)慎樂(lè)觀:預(yù)計(jì)全年GDP增長(zhǎng)9%左右,比2010年回落約1個(gè)百分點(diǎn);CPI上漲3.5%左右,略高于2010年。宏觀政策總體趨于穩(wěn)健,財(cái)政政策更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“包容性增長(zhǎng)”,貨幣政策趨于中性,更加強(qiáng)調(diào)管理通脹預(yù)期,加強(qiáng)與財(cái)政政策的配合,利率、匯率微有上升。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上依然呈“高增長(zhǎng)、低通脹”態(tài)勢(shì)。

(三)匯率政策

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)主要是強(qiáng)調(diào)匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),事實(shí)上,匯率水平波動(dòng)一方面是會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),但另一方面又有可能帶來(lái)收益。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看,匯率變動(dòng)本質(zhì)上是價(jià)格變動(dòng),匯率波動(dòng)的好處在于能向國(guó)內(nèi)外傳遞最真實(shí)的市場(chǎng)供求信號(hào),使得各國(guó)市場(chǎng)主體能進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)計(jì)算并根據(jù)自身的比較優(yōu)勢(shì)做出最佳決策來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

三、格力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

(一)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

目前,中國(guó)空調(diào)行業(yè)的五大國(guó)產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯占有了中國(guó)空調(diào)行業(yè) 75%以上的市場(chǎng)份額和關(guān)注,而且美的,海爾,海信,都有著各自的特色與過(guò)人之處,主要在營(yíng)銷與整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略布局上。格力與其余四家企業(yè)相比,在技術(shù)上占據(jù)很大優(yōu)勢(shì),格力擁有強(qiáng)大的核心技術(shù)能力,建了一支擁有外國(guó)專家在內(nèi)的5000多名專業(yè)人員的研發(fā)隊(duì)伍,成立了制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、自動(dòng)化研究院4個(gè)基礎(chǔ)性研究機(jī)構(gòu),擁有400多個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。在技術(shù)研發(fā)上,格力從來(lái)不設(shè)門檻,需要多少投入多少的做法,讓其成為了中國(guó)空調(diào)業(yè)技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2012年,格力電器在技術(shù)研發(fā)上的投入就超過(guò)40億元。目前,格力電器在國(guó)內(nèi)外累計(jì)擁有專利超過(guò)8000項(xiàng),其中發(fā)明專利2000多項(xiàng),是中國(guó)空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè),也是唯一不受制于外國(guó)技術(shù)的企業(yè)。這樣的技術(shù)實(shí)力使得格力穩(wěn)坐空調(diào)行業(yè)龍,領(lǐng)跑中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)。另外格力電器專注于空調(diào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),家用空調(diào),大型商用空調(diào),中央空調(diào),而且與空調(diào)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的漆包線,電子元件等相關(guān)產(chǎn)品也基本都由格力集團(tuán)旗下的子公司提供,這樣就確保了格力很高的產(chǎn)業(yè)集中度,專業(yè)化做空調(diào),于是產(chǎn)品質(zhì)量方面具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)影響進(jìn)入者威脅的因素

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì):作為制造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對(duì)固定成本的投入較高。如果不能形成一定的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低成本,那么新進(jìn)入的企業(yè)很快就會(huì)倒在價(jià)格的戰(zhàn)線上。

2.差異化程度:近年來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競(jìng)爭(zhēng)。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào),太陽(yáng)能空調(diào),銅抑菌家用空調(diào),熱霸空調(diào)等等。到現(xiàn)在的變頻空調(diào),智能化空調(diào)隨著對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的不斷細(xì)分,顧客的不同需求不斷被滿足,產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高,行業(yè)進(jìn)入壁壘會(huì)不斷增大。

3.技術(shù)壁壘:技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,整個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加,并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新較快,同時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)支持企業(yè)自主創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),因此對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。

4.品牌集中度越來(lái)越高,名牌效應(yīng)凸顯,F(xiàn)在基本已形成5大品牌的領(lǐng)跑局勢(shì)

5.產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標(biāo)要求高。政府政策節(jié)能環(huán)保,智能操作都對(duì)做空調(diào)的企業(yè)提出了更高的要求。

6.分銷渠道方面格力具有很大優(yōu)勢(shì),采用廠商股份合作制,將貨物發(fā)給各大電器賣場(chǎng),并開(kāi)設(shè)少量直銷店,售后也交給合資企業(yè)所以其銷售渠道不成問(wèn)題,銷售成本當(dāng)然也可以控制的很低,與美的,海爾相比具有很大的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)新進(jìn)入行業(yè)者也有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是格力也有弱勢(shì),那就是他們主要依托與國(guó)美,蘇寧,等電器賣場(chǎng),那么對(duì)他們中間的控制力 就顯得很弱,此外如何管理廠商股份公司,確保集團(tuán)的核心服務(wù)對(duì)格力集團(tuán)也是很大的挑戰(zhàn)。

(三) 供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力

1.上游行業(yè)狀況:控制器、壓縮機(jī)(毛利率25%)、原材料廠商的控制力很強(qiáng);

2.資源供應(yīng)狀況:鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價(jià)格將大幅波動(dòng);控制器、壓縮機(jī)的控制力減弱;

3.供應(yīng)品可替代性及重要性:鋁代替銅,將降低生產(chǎn)成本并減少對(duì)稀缺資源(銅)的依賴性 ;

4.供應(yīng)者集中度:控制器比較集中,主要為日、韓廠商;壓縮機(jī)的控制已打破,美的、格力自建壓縮機(jī)廠;

5.替代品的威脅:行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代,主要為太陽(yáng)能空調(diào)、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)、燃?xì)庵醒肟照{(diào)等;其他行業(yè)的替代產(chǎn)品,如風(fēng)扇 、集體供暖、地輻熱。

6. 顧客的討價(jià)議價(jià)能力

(1)消費(fèi)者:客戶壓力:能效比、安靜、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)保;客戶集中度:低,但由于產(chǎn)品供大于求,客戶議價(jià)能力強(qiáng)。客戶盈利能力:城鎮(zhèn)居民人均可支配收入:增長(zhǎng)11.2%,增長(zhǎng)期還很長(zhǎng)。

(2)大型零售終端:以國(guó)美、蘇寧為代表的零售終端掌控著渠道,議價(jià)能力加強(qiáng),但隨著格力為代表的生產(chǎn)商自建渠道,零售終端的議價(jià)能力下降。

四、行業(yè)分析

20世紀(jì)70年代起至今,我國(guó)空調(diào)制造業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng),特別近十幾年來(lái)發(fā)展迅猛?照{(diào)制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入持續(xù)高速增長(zhǎng),形成了珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海灣三大空調(diào)生產(chǎn)基地,成長(zhǎng)起了一批諸如格力電器、美的電器等世界級(jí)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。分析空調(diào)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有助于我們理解格力電器的公司戰(zhàn)略并做出評(píng)價(jià)。

中怡康日前發(fā)布上半年家電數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年空調(diào)市場(chǎng)零售額僅為865億元,同比下滑3.1%。在彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、冰柜五大家電品類中,是惟一的負(fù)增長(zhǎng)品類。中怡康認(rèn)為,空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)零售額下滑主要在于上半年頻繁爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致空調(diào)市場(chǎng)各類產(chǎn)品均價(jià)幾乎全線同比下降。從五大家電品類來(lái)看,空調(diào)是普及速度最慢的產(chǎn)品,尤其在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。目前來(lái)看,空調(diào)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)“節(jié)能惠民”“以舊換新”和“家電下鄉(xiāng)”等一系列的政策刺激后,一定程度上加速了普及速度,但在達(dá)到一定程度后,規(guī)模漸趨穩(wěn)定,增長(zhǎng)速度再次放緩。從產(chǎn)品來(lái)看,目前空調(diào)產(chǎn)品的更新和換代速度加快,用戶關(guān)注的參數(shù)較以往正在發(fā)生顯著的變化,變頻、智能操控成為年輕用戶關(guān)注的重點(diǎn)。另外,隨著年輕消費(fèi)群體比例的不斷加大,空調(diào)的銷售渠道也在悄然變化。線上渠道正在快速發(fā)展。中怡康數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年,線上空調(diào)銷售296.3億元,同比增長(zhǎng)57.4%,線上銷量占整體的比例11.6%,線上銷售額占整體的比例為8.4%。從品牌格局來(lái)看,空調(diào)市場(chǎng)品牌格局也基本穩(wěn)定,其中格力、美的在空調(diào)市場(chǎng)占據(jù)一半以上的市場(chǎng)份額和銷售額,掌握著市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。整體看,空調(diào)市場(chǎng)品牌集中態(tài)勢(shì)顯著。

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