首席執(zhí)行官觀后感精選
[篇一:首席執(zhí)行官觀后感]
電影講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路,相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
是以一個談判的形式開場的,當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格,作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質(zhì)量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命,“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著,海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。
為了打造自己的品牌,為了發(fā)展多元化競爭,為了走向世界,海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺,海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功,離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考,我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強,必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣,有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭,著眼于未來,展現(xiàn)企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考,我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài),“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望,而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。
我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”,把團隊利益放在第一,以誠為本,以質(zhì)取勝,專業(yè)執(zhí)著,精益求精,以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位,為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。
[篇二:的觀后感]
海爾是一個神奇,也是一種必然。
近日公司組織看了電影,主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時,都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話,說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神,說出了海爾的企業(yè)文化,說出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話分別是:
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神就是每天從零開始,創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步,通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機,而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力,不斷發(fā)揮團隊的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它,今天不砸這些冰箱,明天別人就要砸了我們的工廠”,“不合格品沒有銷路,不合格品就等于廢品”,這些話時,看著那場景,看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動,被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到,但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中,當別人指出自己的不足之處的時候,有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決,就需要有人站出來,為自己帶來的后果負責(zé)。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題,來提高員工的品質(zhì)意識,來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識,更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神。同樣,在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題,但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理,依然把原材料,半成品,成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別,為滿足出貨而發(fā)到消費者手中。
當凌廠長再說“如果跟ae公司合作,眼前的困難解決了,但海爾就沒有自己發(fā)展的空間,海爾就會成為外國人的廉價加工廠,我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷,多么強烈的民族意志,在那種艱難的情況下,凌廠長拒絕與ae合作,也體現(xiàn)了海爾*顧全大局,不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方,比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開 后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼,其實在我們平時生活中也存在太多的困難,只是我們沒有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢,日清日高;”喊的出,就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產(chǎn),和諧市場,和諧員工”時,相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過關(guān),奇樂的職員工一樣能以廠為家,奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神,更增加了我們的使命感,責(zé)任感。我想很多人都在思考一個問題,海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么,怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們?nèi)ニ伎嫉。從海爾的成長經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒
[篇三:觀后感]
8月25日觀看了電影,感受很深。這是一部相當好的培訓(xùn)教材。海爾成功了,但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識,海爾的管理理念,海爾的高效率都相當?shù)陌簦有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理,必學(xué)海爾。
一.“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”
1985年海爾的質(zhì)量也不好,生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。ceo凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓(xùn),仍然沒有達到預(yù)期效果。連廠長都說了,現(xiàn)在市場供不應(yīng)求,就是一個紙糊的冰箱都有人買,你這樣抓高質(zhì)量,影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒,是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向,相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典,也很值得我們深思:“我們生產(chǎn)線是老外的,技術(shù)是老外來指導(dǎo),唯一不同的就是操作人員是中國人,為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品,二等品,殘次品,一等品出口歐美,二等品出口韓國日本東南亞,而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,中國人自己用,難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點,為什么老是差那么一點就提高不上去,冰箱漏打一螺絲,冰箱后蓋沒有焊,冰箱門失靈打不開,都是小問題,小細節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題,不能達到零缺陷標準。問題不大,就是一細節(jié),但是就是難改善,就不能第一次做好,非要靠返工才能達標。為什么?就是不重視,員工從心中把這些小細節(jié)看淡,看輕,不當回事,認為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識。當時,ceo凌敏是這樣處理的,召集全廠員工開會,誰的問題,誰砸,76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補焊下就好的,補打個螺絲就好的,但是海爾就不返修。誰的責(zé)任,誰砸;把工人的心砸疼;不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中,在那樣的場景下,能做出這樣的質(zhì)量舉動,實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司,認識海爾的高質(zhì)量標準。質(zhì)量意識,值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標準,才能贏得市場,占領(lǐng)市場。
二.“日清日畢,因為多一顆螺絲,全部拆箱清查”
生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘,勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢,當天問題當天清,所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能,而且不良率0。1%,一般企業(yè)一般不會興師動眾的當回事,讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了,對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”,不讓一個不良過夜,今天事,今天畢。800臺冰箱對于一個企業(yè)來說就是0。1%的不良率,而客戶是家庭單位,買你一臺冰箱,到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功,正是他的一直追求“零缺陷”,所以他的質(zhì)量標準已超過歐美標準,贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè),對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標準。產(chǎn)品做精,質(zhì)量做高,才能企業(yè)做大,做強。
三.“遇到問題,采取八二原則”
車間主任在訓(xùn)工人,說都是因為你不對,讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了,說根據(jù)海爾的八二原則,工人犯錯,主管占主要職責(zé)。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯,首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人,或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞,管理制度不健全,給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題,不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說,工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了,工人不知道,本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位,最終產(chǎn)生不良。這時我們是判定工人不當心,工人全責(zé)。其實不是這樣,我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動,新工人才來3天有沒有入職培訓(xùn)就上機,工人會不會檢驗有沒有判定,工人知不知道定位方法有沒有考評,工人不當心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯空間給工人,我們管理人員責(zé)無旁貸。這樣處理問題,更加利于問題的真正解決,同時問題責(zé)任界限分明,更便于員工管理。
四.海爾工作效率高
有一個場景,老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時間1年,日本和韓國開發(fā)時間2年,你們中
國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是,我們開發(fā)只要3個月。結(jié)果45天順利完
成樣品,驚呆了老外。這點很值得我們公司學(xué)習(xí),F(xiàn)在市場經(jīng)濟,競爭激烈,比的就是高效率,高反應(yīng)速度。開發(fā)時間耽誤,直接造成批產(chǎn)時間滯后,對公司市場的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五.海爾的管理方法
“日清日畢,日清日高”“6s大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學(xué)習(xí)。
六.“從來沒有人逼我這樣做,但也許正是我不成功的原因”
ceo凌敏給海爾美國工廠總負責(zé)人下達指標,負責(zé)人說我試試,凌敏說,不是試,必須完成。
這時負責(zé)人說“從來沒有人逼我這樣做,但也許正是我不成功的原因”。是的,有壓力,有目標才能出成績,才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七.員工的精氣神
海爾之所以成功,除了他的質(zhì)量意識,管理方法,最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象!皀oproblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人,從上到下精氣神很足,這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海,我們員工就是這海里的水,我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈薄?梢妴T工對企業(yè)有很強的歸屬感,認同感。我們需要加強這方面的學(xué)習(xí),創(chuàng)造好的企業(yè)文化,做一個自豪的祺源人。
以上是我看完電影的一些感觸,我們會把好的東西學(xué)習(xí),并靈活運用到我們的企業(yè)管理中,促進個人成長,推動公司騰飛發(fā)展。做一個自豪的祺源人,做一個合格的祺源人,做一個成功的管理者。
[篇四:觀后感]
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)mba教程,張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期,曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段,昨晚當我觀看了這部影片之后,徹底改變 了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形,演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司,引進了設(shè)備之后,生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱,在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場,在會上他痛心疾首的說:“我們引進了德國的設(shè)備,人家派來了專家指導(dǎo)我們,但是你們看看這些冰箱不是有坑的,就是螺絲沒擰緊的,這些都是小毛病,但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質(zhì)量意識!中國貨分等級,質(zhì)量好的出口,質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認可,我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰是負責(zé)人誰負責(zé)砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水,這些冰箱就像他們的孩子一樣,但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了,眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手,給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標準。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理,編寫了10萬字的,制定了121項管理標準,49項工作標準,1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部,而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事,這樣一來,海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法:“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子,他們一定會一絲不茍地每天擦6遍,而我們中國的員工第一天會擦6遍,第二天也會擦6遍,可是第三天就會擦5遍,第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一,而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因!边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題,一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性,導(dǎo)致工作不出色,漸漸麻木;叵胍幌,剛剛加入公司的激情和沖勁,現(xiàn)在還保存多少?
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話:我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過,我唯一感到害怕的,那就是我們自己!看過影片之后,我開始清醒的正視自己,首先從改變觀念入手,拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作,我相信一定回突破自己!
[篇五:觀后感]
主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情,也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識,當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為,海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時,良好的工人素質(zhì),嚴格的企業(yè)管理,深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時也就失去了自己的尊嚴。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。
一時間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時,海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了,他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠如日中天,望我們的海爾人永遠自強不息。
[篇六:1700字觀后感]
2013年10月12日在公司的組織下,我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影??,看完后我非常激動,為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動,為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。感觸最深的有以下幾點:
一、要認真負責(zé),要有責(zé)任感
當凌敏得知產(chǎn)品有問題時,堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品,他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命,當時海爾已經(jīng)負債累累,可是他毅然堅持到底,他堅持的是什么?是品牌,是責(zé)任,是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存,對產(chǎn)品必須做到,“細中求細,精中求精”。
二、要有明確的目標,要有干事業(yè)的激情,要有積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠,到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè),只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻,支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情??就象凌敏所說的“離開海爾,你也許能找到一份理想的工作,但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力,但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少,困難、挫折時刻伴隨著左右,面對困難、挫折、失敗,你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度,會使你認真冷靜的分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),想方設(shè)法去克服困難,戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨,一味地為自己尋找失敗的理由和借口,那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時,出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭是哪臺冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱,而結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘,冰箱并沒有問題。做這件事并不難,難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識,這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提,要忠誠公司,要有主人翁精神,但問題是我們怎樣將這些落到實處,怎樣切實提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度,具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成,在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往,自己的綜合能力也會有提高,產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力,公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊,從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等,每個階層,每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理,品質(zhì)精細化管理等等,影片中可以看出,銷售商被感動了,感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計,更用2天改進了客戶的修改建議,這些是日本和韓國用一年時間來完成的,客戶怎么會不被感動呢?
五、“日事日畢,日清日高”的管理法
“日事日畢,日清日高”的管理法,其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功,但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績,繼續(xù)發(fā)展,他推出,“每天的事每天完成,每天經(jīng)過清理,都要比昨天有所提高。”話雖然簡單,但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距,看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高,要想發(fā)展,要想在市場中立足,就要從點點小事一一做起,積少成多,積多成精。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念,活到老,學(xué)到老,不等不靠,不把希望建立在任何人身上,一個人只要努力,任何事情都能做得。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論,他們用于探索,實踐,以不怕任何困難與挫折,勇于面對巨大挑戰(zhàn),對自己追求的事業(yè)充滿信心,正是這種精神傳給所有員工,形成海爾精神,海爾理念,使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新,實干。人的品行,業(yè)務(wù)技術(shù),思想觀念,使其全面發(fā)展,做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂,這就是民族品牌的根本。