公司年終總結(jié)結(jié)尾及范文。
范例一:
充分發(fā)揮政協(xié)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),切實(shí)做好各項(xiàng)聯(lián)誼工作。加強(qiáng)聯(lián)誼交往,增強(qiáng)人民政協(xié)的凝聚力,要充分發(fā)揮人民政協(xié)作為最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織的作用,求同存異,把不同黨派、不同階層、不同民族、不同信仰的人在愛國主義和的旗幟下團(tuán)結(jié)起來,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,在實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一和振興中華的大目標(biāo)下凝聚起來,努力增進(jìn)全縣人民的大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合。進(jìn)一步加強(qiáng)海內(nèi)外聯(lián)誼,多渠道、多形式地做好對(duì)外聯(lián)系工作。廣交新朋友,不忘老朋友,為不斷擴(kuò)大我縣最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線作貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮政協(xié)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),不斷開辟、拓寬對(duì)外開放的新渠道、新領(lǐng)域,為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新成績(jī)。
范例二:
我們?nèi)焕蠋熞步?jīng)過了從生疏到磨合再到心領(lǐng)神會(huì)的轉(zhuǎn)變過程,大家鼎力配合、和諧相處,從孩子們身上,我們也學(xué)到了很多,他們稚嫩的心靈,他們活躍的思維,他們調(diào)皮的表情,曾經(jīng)有過多少次的感動(dòng)、驚喜與微笑,就像“猜猜我有多愛你”那樣,我們竭盡全力愛孩子們,孩子們同樣用最大的進(jìn)步來回報(bào),為你們開心、為你們驕傲、為你們喝彩,為我們美好的幼兒園生活加油!在接下來的工作中,我們會(huì)做好09年上半年工作總結(jié)及計(jì)劃,爭(zhēng)取將工作做到更好。
范例三:
近半年的工作中,我通過實(shí)踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí),通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人,我深深知道,自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此,在新的一年里,我希望通過到銷售第一線的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,做好個(gè)人工作計(jì)劃,在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,為公司多做貢獻(xiàn)。
范例四:
探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任,做好人事年度工作計(jì)劃,參與人事電腦操作培訓(xùn),勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。
公司年終總結(jié)范文
XX年,宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧?yán)碚摗Ⅻh的xx屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。
一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況:
㈠供、售電量保持較快增長(zhǎng):今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)18、69%;預(yù)計(jì)完成售電量37、4億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)18、73%。
㈡供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損(原口徑)率為6、5%,客戶供電可靠率為99、9%,綜合電壓合格率為99、7%(a類電壓合格率為99、76%)。
㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng):預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15、53億元;電力銷售收入為15、42億元,同比增長(zhǎng)21、51%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150、4萬元/人?年;多經(jīng)銷售收入為6、5億元,利潤(rùn)為6000萬元,分別增長(zhǎng)49%和38%。
二、主要工作
㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定
XX年,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄,目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理,在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作:
1、抓安全教育,提高全員安全意識(shí)
一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng),在寓教于樂中提高職工的安全意識(shí);二是創(chuàng)建了安全教育室,并組織全體職工參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強(qiáng)化職工的安全意識(shí);三是針對(duì)各類事故通報(bào),開展防人身事故的安全大討論,開展“安全在我心中”征文評(píng)比活動(dòng),提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動(dòng),用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動(dòng)。
2、大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng),為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理,我們把管理重心下移,大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察,堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場(chǎng)。二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動(dòng),由支部書記帶隊(duì),共計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察,重點(diǎn)對(duì)工作票和開工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督,開展反事故演習(xí)等活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。
3、深入開展“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)
去年底,網(wǎng)公司“安全性評(píng)價(jià)”專家組對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查,提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處,我們對(duì)提出的問題進(jìn)行歸納,共有73條,制訂了整改措施,明確了整改責(zé)任人,限定了整改時(shí)間,確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評(píng)價(jià)”查評(píng)活動(dòng)基礎(chǔ)上,今年全面展開,年內(nèi)完成查評(píng)整改任務(wù)。這對(duì)夯實(shí)安全基礎(chǔ),提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9、25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患,農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位,農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動(dòng);9月份多經(jīng)系統(tǒng)對(duì)今年安全事故較多的情況,組織開展了診斷性安全大檢查,這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體,檢查認(rèn)真,整改到位,是貫徹預(yù)防在先的有力措施。
㈡加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
XX年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對(duì)今年的缺電形勢(shì),為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序,公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用,抓好工程前期工作,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),努力提高電網(wǎng)的供電能力。
今年基建工作進(jìn)展順利,全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3、6億元。新建220kv輸變電工程2只,新建110kv輸變電工程3只;擴(kuò)建35kv變電所2座;新建和改造220kv線路8條,線路總長(zhǎng)131公里;新建和改造110kv線路8條,線路總長(zhǎng)51公里;新建和改造35kv線路4條,線路總長(zhǎng)28公里;擴(kuò)建220kv間隔13個(gè)。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。XX年度項(xiàng)目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利,設(shè)備已報(bào)招標(biāo),土建施工工程已招標(biāo),投資估算總額4、6億。
在今年的基建工作中,我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求,為順利完成全年工作目標(biāo),針對(duì)全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上,盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃,縮短設(shè)備采購周期,滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展,把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程,堅(jiān)持施工監(jiān)理制度,開展質(zhì)量分析活動(dòng),并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,開展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng),通過相互交流,營(yíng)造質(zhì)量氛圍,改進(jìn)管理方法,實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評(píng)比第一名的好成績(jī)。
㈢加快企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平
XX年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力,貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)。
1、加強(qiáng)目標(biāo)管理,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實(shí)際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃,規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。
2、加大改革力度,全面推進(jìn)公司制改革
XX年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始,
我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí),還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。
3、全面實(shí)施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平
按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求,公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
4、全面推進(jìn)績(jī)效考核,不斷完善分配制度
按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)績(jī)效管理工作?(jī)效管理工作的開展,既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前,制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
5、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)筑人才高地
公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》,以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度,完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作,經(jīng)過基層推薦,組織部門考查,黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè),完成了對(duì)中層干部屆中考核,對(duì)共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí),對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗,充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。
㈣加快多產(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
XX年,公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢(shì)頭,全年完成營(yíng)銷產(chǎn)值6、5億元,同比增長(zhǎng)49%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元,同比增長(zhǎng)38%,取得了較佳的業(yè)績(jī)。
首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理,對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整,如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部,以提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)健康發(fā)展;其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源,充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān),成立宜興市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司;第三拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,蘇源電器公司投資6118萬,征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在5月份已正式破土動(dòng)工,建設(shè)預(yù)告順利。
㈤加強(qiáng)需求側(cè)管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
今年,在嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)下,公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,努力做到“缺電不缺服務(wù),限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督,最大限度的供足、用足電量。
1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作
針對(duì)今年的缺電形勢(shì),為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出,我們?cè)缭诙路菥椭朴喠擞宥上挠?jì)劃,做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位,在6月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計(jì)劃,共投入資金5000余萬元,新增35kv及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個(gè),新增主變?nèi)萘?萬kva。同時(shí),針對(duì)今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢(shì),積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào),并出謀獻(xiàn)策,把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實(shí),嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則,精心編制錯(cuò)峰方案,做到科學(xué)、靈活調(diào)度,堅(jiān)持用足負(fù)荷,依托先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理,以嚴(yán)格的制度作保障,有序用電工作取得了決定性勝利。
2、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,對(duì)在有序用電工作中違反“三公”原則,服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),從嚴(yán)處理。
3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢(shì)下,本著特事特辦的原則,為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù),努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對(duì)核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),均有項(xiàng)目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。
4、召開各種形式的客戶座談會(huì),并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節(jié)電意識(shí),推廣節(jié)電新技術(shù),積極營(yíng)造全社會(huì)節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細(xì)致地針對(duì)目前我市的電力緊缺對(duì)社會(huì)生活的影響做好解釋工作。通過各種努力,最大限度減少了限電對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作,得到了全社會(huì)的了解和支持,得到了市委、市政府的表彰和嘉獎(jiǎng),得到了上級(jí)公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。
㈥加強(qiáng)精神文明建設(shè),營(yíng)造和諧氛圍
公司堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓,以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平,以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),被江蘇省總工會(huì)命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。
1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),召開作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)梳理出的主要問題和建議,認(rèn)真排查自身存在的問題,對(duì)存在的問題,不回避,不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作,邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。
2、積極推進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè),定期召開黨委會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個(gè)條例”和xx在江蘇視察時(shí)的重要講話,認(rèn)真對(duì)照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求,解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處,其次從制度上完善,修訂貫徹三重一大的專項(xiàng)配套制度,如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會(huì)議制度等等。
3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞?shì)浾搶?dǎo)向,以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體,結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論,發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,通過強(qiáng)化思想政治教育,進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì),努力營(yíng)造“愛局愛崗,奮創(chuàng)一流”的氛圍。
4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)中央已出臺(tái)的各項(xiàng)廉政規(guī)定,認(rèn)真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,禮品登記上交制度,黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。
三、存在問題
1、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控、在控要求,不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅。
2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng),職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高,技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。
3、員工的率先爭(zhēng)先意識(shí)和危機(jī)意識(shí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。
4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無錫供電公司兩次對(duì)我們農(nóng)電營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪,暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重道遠(yuǎn)。
結(jié)束語:綜觀XX年的工作,目標(biāo)是明確的,管理是提高的,成績(jī)是顯著的,保持了國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索并實(shí)踐XX年工作中形成的新思想、新方法,以行動(dòng)來實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想。XX年更是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏,奮發(fā)向上,在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢(shì)頭下,再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌!