鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)開(kāi)頭結(jié)尾模板范文
年,我院堅(jiān)持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定和諧”的基本方針,深入開(kāi)展醫(yī)療體制改革,全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新,圓滿(mǎn)地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。全年共醫(yī)治住院病人1016例,住院收入124萬(wàn)元;門(mén)診病人34115人次,門(mén)診收入115萬(wàn)元。醫(yī)療業(yè)務(wù)收人259.55萬(wàn)元,同比上升19.5%。居民建檔率達(dá)到96.5%。管理65歲以上老年人3254人,已健康檢查老年人2776人,管理高血壓患者2338人,2型糖尿病患者496人,管理重型精神病患者107人。開(kāi)展重大衛(wèi)生日宣傳活動(dòng)九次;上報(bào)傳染病79例,網(wǎng)報(bào)及時(shí)率100%,兒童接種率100%,結(jié)核病防治轉(zhuǎn)送疑似病人23例,兒童、孕產(chǎn)婦建冊(cè)率100%;均己系統(tǒng)管理。
年我院將緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署,全院職工干部上下一心,從以下幾個(gè)方面著手,做好全年工作,為醫(yī)院發(fā)展增光添彩。
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作方面。
一是抓好教育,要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,重點(diǎn)科室的管理意識(shí),提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)。二是加強(qiáng)門(mén)急診管理:加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力;落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,急診會(huì)診迅速到位。三是加快技術(shù)建設(shè)。增加投入,改善服務(wù),增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。四是提升護(hù)理質(zhì)量:繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強(qiáng)管理。大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
2、醫(yī)院建設(shè)方面。
我院堅(jiān)持做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,年將完成門(mén)診樓改造和胡場(chǎng)衛(wèi)生室的新建工作。
3、文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)方面。
進(jìn)一步完善醫(yī)院績(jī)效考核體系,提高執(zhí)行能力;完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度和滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的制度;認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制,加大內(nèi)部監(jiān)審力度;繼續(xù)推行院務(wù)公開(kāi)制度,讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督;大力開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng),增強(qiáng)職工凝聚力和向心力,促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。
全新的年我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為兩河人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為他們的健康保駕護(hù)航,!
(編輯:琛哥)