一、情況分析
1、師資情況
基本情況：本教研組有8名成員，以中青年教師為主，有2名一、二星級教師，5名三星級教師和2名四星級教師，教師梯隊均衡比例較清晰，學歷層次高。我組教師團結(jié)、互助，4名教師(每班一名)是原來中班教研組一起升入大班，團隊氛圍積極而和諧。另有3名教師是原大班教研組成員，為今年工作開展奠定了一定的基礎(chǔ)。
教師素養(yǎng)：本組擁有2名四星級教師，教齡較長，經(jīng)驗豐富，一名是鎮(zhèn)學科帶頭人，一名具有多年大班帶班經(jīng)驗，教學風格獨特，在園內(nèi)具有良好口碑;并能對本組成員，進行全方位的輻射和引領(lǐng)。4名三星級教師，其中1名是區(qū)教壇新秀并兼大班中心組成員;一名是區(qū)園丁獎.每位三星級教師都有自己所“�！钡念I(lǐng)域，并具有一定的成績，能促進教師在分享中共同成長。另外2名二星級教師和一名1星級教師，雖然教齡較短，缺乏一定的實踐經(jīng)驗，但學習與領(lǐng)悟能力較強，能夠自主汲取先進的教學方法，逐步夯實專業(yè)基礎(chǔ)，為本組的實力注入了新生力量。
2、研究情況：
(1)優(yōu)勢分析：
l 專題研究有經(jīng)驗：近幾年，我們研究了“超級變變變活動中有效的師幼互動”和“創(chuàng)新技法游戲”，以超級變變變?yōu)榛顒訕邮胶蛣?chuàng)技游戲中的各類游戲方法為載體，極大的提升了教師的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，多年的專題研究，使我們積累了較多的專題研究經(jīng)驗，為本學期“集體學習活動的優(yōu)質(zhì)設(shè)計”系列專題的研究奠定了一定的基礎(chǔ)。
l 個別化學習有積累：上學年我園對個別化學習材料的投放與指導進行了深入、系統(tǒng)的研究，在研究過程中，我們不僅掌握了個別化學習活動環(huán)境創(chuàng)設(shè)及根據(jù)不同領(lǐng)域進行材料投放的原則，也掌握了對幼兒在個別化學習中的指導，個別化學習活動中的評價、觀察、記錄等形式能為“集體學習活動的優(yōu)質(zhì)設(shè)計”系列專題的研究提供了遷移和借鑒。
l 備課組活動顯成效：在專題研究的同時我們也緊抓日常教育教學工作，老師們能認真參與每月一次的非正式教研活動形式展開集體備課、課后的情況反饋與活動如何優(yōu)化商討，聚焦課堂、研究教學的濃濃氛圍在我組開始顯現(xiàn)。在互相學習、不斷探討中，教師的教育教學能力逐步發(fā)展，扎實教學，本學期“集體學習活動的優(yōu)質(zhì)設(shè)計”系列專題的研究仍聚焦集體備課活動，研討優(yōu)化設(shè)計的策略與細節(jié)，不斷提升教師設(shè)計與反思的能力。
(2)問題分析與策略：
l 新手教研組長無經(jīng)驗較缺乏：大班教研組長曾任教研助理，是新手教研組長，對教研組長工作比較陌生，在教研組管理、專題研究和日常指導方面都有較大挑戰(zhàn)。另外，本學期教研組長助理也是新手，非常缺乏經(jīng)驗。針對組長和助理欠缺經(jīng)驗的情況，本學期將加強學習與充電，并積極的參與組長例會和大教研，加強實踐與反思，不斷提升自己的管理、指導能力和專業(yè)素養(yǎng)。
l 對幼小銜接的認識較模糊：幼小銜接是大班工作中的重點之一。教師對于幼小銜接有一定的重視和理解，但從何入手開展幼小銜接還需要統(tǒng)整的思考和具體的措施分解。針對此情況，本學期將從教研組與家教兩條線路出發(fā)，幫助教師將幼小銜接融入日常教學活動和家長工作中。
l 教師活動設(shè)計能力待提高：本組教師在教學活動中都有自己擅長的領(lǐng)域與教學的風格。活動成敗取決于設(shè)計，因此，提高教師的活動設(shè)計能力能夠有效的促進教師專業(yè)素養(yǎng)的提升。因此，本學期聚焦“集體學習活動的優(yōu)質(zhì)設(shè)計”開展專題研究，既可立足實踐提升教師專業(yè)素養(yǎng)，客觀上也可不斷的優(yōu)化課程內(nèi)容，強化課程執(zhí)行。
二、指導思想
全面落實科學發(fā)展觀，積極貫徹國家、市、區(qū)教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要的精神，圍繞區(qū)域?qū)W前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的發(fā)展宗旨，以教育局、托幼辦2012年工作要點及“十二五”發(fā)展規(guī)劃為準繩，以深入推進新一輪“強師興教”行動計劃為抓手，結(jié)合本園的特點，圍繞 “凝聚團隊、直面薄弱”的工作重點，以課程領(lǐng)導力和課程執(zhí)行力的常態(tài)落實為主線，努力實現(xiàn)新一輪工作的突破，促進幼兒園和諧發(fā)展。
三、工作目標
1、優(yōu)化星級制教師的規(guī)劃引領(lǐng)，整合多元化的培訓平臺，完善培養(yǎng)體系與具體做法，深化隊伍建設(shè)。
2、積極實踐教科研合一的教研工作模式，圍繞“集體學習活動的優(yōu)質(zhì)設(shè)計”的專題研究，進一步優(yōu)化教師對于活動設(shè)計的全面思考，提升教師的活動設(shè)計能力，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進大班幼兒的和諧發(fā)展。
3、從問題入手，及時捕捉具有普遍意義和典型意義的問題。通過組員間的互動來解除困惑，更好地將理念轉(zhuǎn)化為行為。
4、發(fā)揮助理組長以及骨干教師的效應(yīng)，進一步完善教研組工作制度，以“團結(jié)、互助”的組室特色增強組室文化的建設(shè)，為教研組和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)，優(yōu)化教研工作方式，優(yōu)化工作效率。
四、主要任務(wù)與措施
(一)常規(guī)工作
1、組室管理
(1)保證兩周一次的教研活動有效進行，教研組活動注重學習與實踐研討相結(jié)合，為新教師搭建交流探討的平臺，鼓勵教師積極承擔教研實踐研究活動，集成并發(fā)揚組員們積極主動參與活動的熱情和團結(jié)合作、互助友誼的精神。
(2)進一步加強非正規(guī)教研，即日常的交流反思，鼓勵組員主動參與討論交流，從而使教師有惑必思、有思必行、有行必悟。
(3)細化教研組考核機制，注重日常檢查、交流指導，有效促使教師專業(yè)能力的發(fā)展。
(4)結(jié)合園內(nèi)活動，進一步借助師徒帶教、每月的共享活動等活動平臺，多形式展開組內(nèi)實踐研究，從而促使每每組員的專業(yè)成長。
(5)在“團結(jié)、互助”的組室特色的基礎(chǔ)上，以星級制教師的展示促進彼此之間的關(guān)心、團結(jié)、友愛、樂于分享之情。
(6)搭建助理組長的平臺，以項目負責制為管理機制，從中鍛煉策劃、組織、協(xié)調(diào)等管理能力。
(7)關(guān)注教師的案頭資料，特別是其中的創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，根據(jù)每月的計劃對資料的各個板塊作相關(guān)指導。
(8)引領(lǐng)教師深入學習《幼小銜接指導手冊》相關(guān)內(nèi)容，幫助教師自覺樹立意識、優(yōu)化實施行為。
2、班級工作的指導：
(1)進一步引導組內(nèi)教師借助多手段的家園互動，關(guān)注幼兒的全面和諧發(fā)展，嘗試個性化的家庭教育指導。
(2)幫助教師積累經(jīng)驗，完善主題的整理和內(nèi)容，環(huán)境，個別化學習材料的繼續(xù)豐富。
(3)幼小銜接工作的有序進行，在日常工作中滲透工作內(nèi)容，包括環(huán)境、家園交流、習慣的培養(yǎng)等方面加強對幼兒幼小銜接的準備。
(4)分享班級文化，相互激勵，共同進步。
五、每月工作安排
八月份：
1、幼兒家訪
2、班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)
3、學習各年齡段早操和律動
4、新學期開學工作準備
九月份：
1、完成各類計劃的制定
2、家長學校(一)
3、家委會會議
4、慶祝教師節(jié)活動
5、家長月月進課堂活動(一)
6、完成各類計劃的制定
7、商討組室文化建設(shè)
8、幼兒發(fā)展情景性測試(一)
9、修訂教師個人發(fā)展規(guī)劃
10、結(jié)對工作啟動會
11、案頭資料分享?班級計劃
十月份：
1、學思節(jié)活動
2、丫丫親子俱樂部(一)
3、家長月月進課堂活動(二)
4、家長學校(二)
5、幼兒發(fā)展情景性測試(二)
6、見習教師規(guī)范化培訓工作與show much俱樂部活動
7、幼兒早操評比活動
8、結(jié)對工作
9、班級環(huán)境分享??大環(huán)境
十一月份：
1、家長學校(三)
2、幼兒親子社會實踐活動暨秋游活動
3、幼兒發(fā)展情景性測試(三)
4、感恩節(jié)活動
5、家長月月進課堂活動(二)
6、班級資料分享??月計劃
十二月份：
1、丫丫親子俱樂部(二)
2、師德標兵、服務(wù)明星評選
3、幼兒迎新年看圖編故事比賽
4、家長月月進課堂活動(四)
5、幼兒發(fā)展情景性測試(四)
6、班級環(huán)境分享??角色游戲
一月份：
1、各類工作總結(jié)
2、各類資料的上交及檢查
3、幼兒發(fā)展情境測試(學期)
4、家長月月進課堂暨家長滿意度測評(五)
5、做好寒假幼兒留園統(tǒng)計工作及學期結(jié)束工作
6、超級變變變活動匯編、《研?繹》刊物編輯
