簡述工作報告格式：
前綴：表示歡迎+總體情況(概括一下上級的工作要求的綱目都一一對照落實)+取得成效第一部分：落實情況=領(lǐng)導(dǎo)高度重視(組織學習文件+建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)+提高員工認識)+主管部門精心組織協(xié)調(diào)工作(制定落實工作要求的具體方案+組織全員培訓(xùn)+落實文件細化標準結(jié)合實際+其他根據(jù)工作要求做了的工作都一一列出)+各基層部門落實方案(統(tǒng)一認識+穩(wěn)步推進)
第二部分：取得成效=(思想轉(zhuǎn)變認識提高+工作要求落實到位使工作更規(guī)范、效率更高+其他上級要求達到的目標)
第三部分：存在問題=(認識仍有差距(特別是基層的認識)+舊的工作方式和新的工作方式的矛盾沖突+其他不太緊要的問題) 這部分要體現(xiàn)總體符合要求、細節(jié)有待提高
第四部分：下一步打算=(做好上級交辦的后續(xù)工作+努力解決前期工作中存在問題+其他需要進一步提升的工作) 注意不要自爆問題
第五部分：建議=(客觀困難+行業(yè)普遍存在的問題)后綴：對上級的關(guān)心表示感謝+工作有進步但仍有差距+下一步會爭取做的更好
簡述工作報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
近年來，區(qū)人民法院在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市中院的大力指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為統(tǒng)攬，深入踐行科學發(fā)展觀，牢固樹立“三個至上”意識，緊緊圍繞黨的中心工作，以“圍繞審判抓黨建，抓好黨建促審判”為黨建工作主線，結(jié)合“三個干什么”實踐討論活動，不斷深化和探索基層黨建工作的新路子，黨建工作活力不斷增強，黨員隊伍素質(zhì)明顯提高，審判工作全面發(fā)展，形成了黨建、審判工作齊抓共贏的良好局面�，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
一、本院黨員隊伍基本情況
本院設(shè)立有院黨組，配置有黨組成員共8名，其中黨組書記1名，內(nèi)設(shè)有15個職能部門，肩負轄區(qū)162平方公里、12余萬人口的各類一審案件審判、執(zhí)行工作任務(wù)�，F(xiàn)有黨總支部1個，總支部委員5名，其中黨總支部書記、副總支部書記各一名，黨總支隸屬區(qū)直工委領(lǐng)導(dǎo)，下屬3個黨支部，每個黨支部均由5個職能部門黨員聯(lián)合組成。現(xiàn)有在編在崗干警53名，其中黨員44名，占干警總數(shù)的83%，女性黨員11名，占黨員總數(shù)的25%，44名黨員中96%達到本科以上學歷。由于確保了把支部建在庭上，把黨旗插在審判一線上，全院干警在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支部的帶領(lǐng)和廣大黨員的帶動下，在各自的崗位上發(fā)揮著自己應(yīng)有的價值。
二、本院黨建工作開展情況
為了發(fā)揮黨組織在法院工作中的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保法院黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，本院不斷建立健全黨建工作的長效機制，切實做好對黨員的經(jīng)常性教育管理工作。
（一）落實黨建工作責任制。明確黨組成員的工作職責，細化黨支部工作制度、民主評議黨員制度、民主生活會制度、“三會一課”制度、黨員聯(lián)系群眾制度等共十一項工作制度。堅持審判工作和黨建工作兩手抓，兩手都要硬。切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用，建立黨總支書記“一把手”抓黨建的格局。堅持重心下移，下大力氣建設(shè)好法院基層黨組織建設(shè)，確保每一名黨員都在基層黨組織中受到教育和管理，切實發(fā)揮黨員在審判實踐中的先鋒模范作用。
（二）立足實際創(chuàng)新，處理好黨建形式和內(nèi)容之間的關(guān)系。結(jié)合全市法院“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動要求，加強對所屬黨員干警的經(jīng)常性思想教育，建立完善黨員教育培訓(xùn)的長效機制，扎實推進學習型法院和學習型黨組織建設(shè)；認真執(zhí)行“xxx”制度，定期召開黨員大會、支部委員會、黨小組會，開展民主評議黨員活動；緊緊圍繞法院中心工作，認真落實開展案件質(zhì)量評查，辦案能手達標競賽，黨風廉政考核等機制；在審判、執(zhí)行部門配備廉政監(jiān)察員，構(gòu)建法官權(quán)力監(jiān)督機制等，引導(dǎo)全體干警切實發(fā)揚“忠誠、為民、公正、廉潔”的司法核心價值觀。
（三）完善黨員先進性建設(shè)機制。高度重視對入黨積極分子的培養(yǎng)及發(fā)展，把對入黨積極分子的培養(yǎng)教育放在首位，以提高入黨積極分子的政治思想素質(zhì)，使其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀為抓手，保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量，保持黨組織的先進性和純潔性，增強黨組織的凝聚力和吸引力。推行黨員績效考核通報，采取一季度一評議，全年一匯總的考核機制，對黨員績效單獨通報，促使每個黨員干部在服務(wù)意識、工作作風、工作方法以及工作效率等方面都有較大的提高。充分發(fā)揮黨支部組織、教育、管理黨員的作用，開展“黨員示范崗”等活動，強化黨員的黨性觀念和黨員意識，把最艱巨的任務(wù)、最難處理的問題交給黨員干警去完成。
（四）宗旨教育工作常抓不懈。將集中培訓(xùn)與主題教育相結(jié)合，相繼開展了十八大精神、新黨章學習、理念教育、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”、“人民法官為人民”、“三個干什么”、“讀書月”、愛國主義教育、黨課輔導(dǎo)、理論研討等活動，組織全體黨員干警到革命圣地井岡山開展“重溫入黨誓詞”活動，參加了市中院組織的“天平頌”和區(qū)委舉辦的“頌歌獻給黨”慶祝建黨91周年文藝匯演，感悟中國共產(chǎn)黨90年的光輝歷程，加深干警對黨的性質(zhì)、宗旨和榮辱觀的認識，教育引導(dǎo)黨員干警著力增強貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的自覺性和堅定性，牢固樹立“三個至上”，真正做到為大局服務(wù)，為人民司法。
（五）創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進。以“人民法官為人民”、“群眾觀點大討論”等主題實踐活動為載體，組織開展了“三亮三比三評”活動和“四個一”活動，“三亮”即，亮標準、亮身份、亮承諾；“三比”，比技能、比作風、比成績；“三評”，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)互評；“四個一”活動即：“開好一個觀摩庭、講好一堂課、寫好一篇調(diào)研文章、開好一次講評會”，通過黨內(nèi)積極爭創(chuàng)先進基層黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；法院積極爭創(chuàng)全省先進法院；業(yè)務(wù)庭室積極爭創(chuàng)“青年文明號”、文明庭室；干警積極爭當優(yōu)秀法官、辦案能手、調(diào)解能手、文明干警和文明家庭。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)黨員干警積極向上的工作熱情，創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。現(xiàn)有2個庭室獲區(qū)“青年文明號”稱號，立案庭獲市“青年文明號”稱號，成為全市法院系統(tǒng)三個“青年文明號”集體之一。
三、本院黨風廉政建設(shè)情況
以開展“廉政建設(shè)年”、“制度管理年”活動為載體，認真學習貫徹黨內(nèi)“兩個條例”、《廉政準則》、最高院“五個嚴禁”和省院“
十條禁令”；全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，強化“一崗雙責”。利用召開黨組民主生活會，全體干警大會等形式，傳達學習黨風廉政建設(shè)工作相關(guān)文件和會議精神等方式，堅持開展經(jīng)常性的司法文明教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育和“廉政文化進機關(guān)、進家庭”活動，增強黨組班子成員及全院干警的黨性觀念和拒腐防變能力。為干警制作警示卡，懸掛倡廉警句，向當事人發(fā)放廉政監(jiān)督卡，設(shè)立舉報電話和舉報電子郵箱，加強對干警業(yè)內(nèi)業(yè)外有效監(jiān)督，加強對審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督、制約，積極預(yù)防和遏制違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，著力解決權(quán)力、人情、金錢對審判工作的干擾。由于措施得力，多年來，本院沒有一名干警發(fā)生違法違紀問題，案件當事人多次送來錦旗、感謝信，感謝法官的公正高效文明執(zhí)法。
四、本院抓黨建帶隊建促審判情況
本院始終堅持“抓黨建帶隊建促審判”的工作思路，準確把握機關(guān)黨建工作的功能定位，充分認識加強機關(guān)黨建對于法院隊伍建設(shè)和審判工作的引領(lǐng)和保障作用，切實把黨建工作擺到重要位置，按照“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成黨建、審判工作齊抓共贏的良好局面。
（一）司法審判成效顯著。依法嚴厲打擊各類刑事犯罪，有效化解各類民商事、行政糾紛，扎實開展創(chuàng)建“無執(zhí)行積案先進法院”活動，促進社會穩(wěn)定和諧。近5年來，共受理各類一審訴訟案件3012件，審結(jié)2692件，結(jié)案率89、4%，民商事案件調(diào)解、撤訴率83、5%，共受理執(zhí)行案件865件，執(zhí)結(jié)790件，執(zhí)結(jié)標的額達2660萬元。
（二）司法服務(wù)堅強有力。妥善處理合同、侵權(quán)、拆遷補償、土地承包、勞資等各類糾紛案件，近3年共受理權(quán)屬、侵權(quán)糾紛案件456件，審結(jié)423件，訴訟標的金額2272萬余元。深入開展“千名法官進百企”活動，對市區(qū)重點企業(yè)，上門開展法律咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決涉法問題，防范法律風險；對確有困難的企業(yè)實行有效的司法援助，予以減緩訴訟費；妥善審理合同糾紛案件，僅xxx年以來就審理合同糾紛案件575件，審結(jié)499件，訴訟標的金額6521萬余元，為經(jīng)濟發(fā)展積極創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。近5年來，為經(jīng)濟困難當事人緩、減、免訴訟費84、7萬余元，巡回審判登門處理民事、行政案件639件，對被執(zhí)行人、被告人無力賠償、經(jīng)濟特別困難的申請執(zhí)行人和刑事案件被害人，生活困難的信訪案件當事人發(fā)放救助金48萬余元，為無力承擔開庭、聽證期間食宿費用的當事人免費提供食宿15人次。院長帶頭走訪調(diào)研轄區(qū)十八所中小學，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干擔任轄區(qū)中小學校法制副校長，為學校師生上法制課，本著教育為主，懲罰為輔的精神，啟用“圓桌法庭”審理未成年人犯罪案件，近10年來，本院所審理的未成年人犯無一重新犯罪。
（三）司法作風扎實過硬。以司法規(guī)范化為重點，堅持“三個至上”，抓好司法作風建設(shè)。在班子建設(shè)上，堅持實行“約法三章”：凡要求全院同志做到的，班子成員首先帶頭做好；凡要求全院干警不能違反的，班子成員帶頭遵守。要求院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。同時要求每個分管領(lǐng)導(dǎo)的工作要在全市法院系統(tǒng)創(chuàng)一流。在隊伍建設(shè)上，以開展“五除”專項活動為契機，要求全院干警立足本職，從內(nèi)心深處打牢執(zhí)法為民的思想根基，廣泛開展判前釋法、判后答疑、預(yù)約開庭、巡回辦案、假日法庭、法官村長等活動，認真貫徹落實各項司法便民、利民、護民措施，切實轉(zhuǎn)變司法作風，真心實意為民排難解紛，進一步提高人民群眾對法院工作的滿意度。今年上半年在全省163家基層法院人民滿意度排名中，本院排名第13位。
（四）司法管理科學健全。不斷完善院內(nèi)各項規(guī)章制度，先后出臺《審判流程管理規(guī)程》、《案件質(zhì)量、效率和效果通報制度》、審委會議事規(guī)則、車輛管理、財務(wù)管理、檔案管理、考勤制度等60余項規(guī)章制度，進一步加強日常管理，加大業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。投資20余萬元對信息網(wǎng)、局域網(wǎng)進行了專網(wǎng)升級，建成了法院綜合信息管理系統(tǒng)，加快信息化建設(shè)步伐，加強后勤保障。成立審判管理辦公室，整合審判流程管理、案件質(zhì)量評查、司法統(tǒng)計、重大案件督辦、案件質(zhì)量與效率評估等五項職能，提高法官辦精品案件的意識，確保案件質(zhì)量。建立健全了用制度管案、管人、管事的長效機制，進一步提高了司法管理的制度化、標準化、科學化水平，使本院各項工作有章可循，有條不紊。
五、本院開展黨建工作的收獲
近年來，區(qū)人民法院緊緊圍繞為經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定服務(wù)這一工作重心，以機關(guān)黨建總攬全局，一手抓審判，一手抓隊伍，公正司法，文明辦案，不斷賦予機關(guān)黨建新的內(nèi)容，取得了可喜成績。xxx年至xxx年，三次被區(qū)機關(guān)工委評為“先進黨支部”，xxx年被省委政法委評為“糾正執(zhí)法問題，促進公正執(zhí)法”專題教育活動先進單位、被省高院評為“全省優(yōu)秀法院”；xxx年第三次被省委、省政府命名為省級文明單位，被省愛衛(wèi)會評為衛(wèi)生先進單位；連續(xù)多年被省、市法院評為宣傳、信息、司法統(tǒng)計、案例編報、裁判文書工作先進單位；多次被區(qū)委、區(qū)政府評為平安建設(shè)優(yōu)秀綜治成員單位、落實黨風廉政建設(shè)責任制工作先進單位、信訪工作先進單位。近5年來，全院各部門以及干警共獲得榮譽省級52次、市級138次、縣級82次，樹立了法院良好的社會形象。
六、今后本院黨建工作打算
黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層。在今后的工作中本院黨建工作將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞審判中心工作和黨組的工作部署，充分發(fā)揮黨支部和廣大黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷加強和改進黨建工作，全面推進本院黨建工作向前發(fā)展，保證本院隊伍建設(shè)、審判和各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）以學習實踐科學發(fā)展觀為重點，黨員隊伍的思想政治建設(shè)要有新提高。引導(dǎo)和教育黨員干部全面、正確、深入地領(lǐng)會科學發(fā)展觀，牢牢把握求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神。高度重視、精心組織，采取多種有效的途徑，切實把十八大精神學習好、貫徹好、落實好。通過學習，不斷提高廣大黨員的政治理論素養(yǎng)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部研究新情況、解決新問題的能力。
（二）以加強黨的組織建設(shè)為重點，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力要有明顯增強。堅持黨的“三會一課”制度，各黨支部堅持每月一次黨的生活會制度，定期召開民主生活會、支部大會，黨總支要定期組織黨課。要加強對黨員隊伍的教育和管理，用黨紀黨規(guī)來約束每個黨員的行為。要繼續(xù)抓好黨員的發(fā)展，堅持高標準、嚴要求，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，凡是不經(jīng)培訓(xùn)、不按規(guī)定進行培養(yǎng)考察的不能列入發(fā)展對象。要加強黨的宣傳工作，圍繞全院的爭創(chuàng)工作，多渠道、多途徑地宣傳法院、宣傳法官、宣傳本院黨建工作的新方法和新成果。
（三）以加強黨總支和黨支部的自身建設(shè)為重點，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干隊伍伍建設(shè)要有明顯加強。加強黨總支和黨支部建設(shè)是抓好黨建工作的關(guān)鍵。要加強班子政治理論學習，提高班子成員的政治理論水平；定期研究黨員隊伍和黨建工作的新情況和新問題，積極探索和總結(jié)黨建工作的經(jīng)驗；加強班子成員的自身修養(yǎng)，堅持民主集中制原則，開展批評與自我批評，互相尊重，協(xié)調(diào)一致，增強班子的凝聚力和向心力。
（四）以加強和改進黨的作風建設(shè)為重點，黨員隊員建設(shè)要實現(xiàn)新跨越。把加強作風建設(shè)的成果落實到立黨為公、執(zhí)政為民上來，落實到各項審判工作上來。把加強作風建設(shè)與審判工作有機結(jié)合起來，堅持兩手抓，堅持落實“一崗雙責”和其他制度，切實解決思想作風、學風和工作作風存在的突出問題。同時，要進一步堅持廉政建設(shè)責任制，加強對黨員的監(jiān)督，對違法違紀黨員要嚴肅處理。要運用“爭創(chuàng)”活動的載體在廣大黨員中積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在廣大黨員中掀起學先進、趕先進、爭先進的熱潮，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀黨員，弘揚正氣，為本院實現(xiàn)爭創(chuàng)一流人民法院的目標奠定基礎(chǔ)。
簡述工作報告范文2
同志們：
下面，我代表公司董事局向大會作工作報告。
過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年，xx公司在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強
20xx年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產(chǎn)負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足（20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。
企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強管控是應(yīng)對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：
實施戰(zhàn)略管控。20xx年公司制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強公司總部管控模式，調(diào)整完善總部機構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強化風險管控。針對社會上引發(fā)的擔保風險，公司董事局高度重視，及時作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應(yīng)退出總擔保數(shù)的x%，退出擔保金額x億，占應(yīng)退出擔保額x%，向xxx年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。公司還高度重視經(jīng)營風險和信貸風險，加強客戶資信調(diào)查，重視風險制度建設(shè)，嚴防經(jīng)營風險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易公司，實現(xiàn)零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔保風險，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風險的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)；積極爭取銀行授信，為公司加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理�？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性；財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例；xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準信息化項目管理團隊，為20xx的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機構(gòu)和團隊，制定出臺了全面預(yù)算管理制度，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強化制度管控：公司總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動；法律事務(wù)部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步
20xx年公司理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)
x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費市場需求下降，xx股份調(diào)整運營模式與組織架構(gòu)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，增幅高達221、4%，國際化步伐邁出堅實的一步�？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點項目??-xx學校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx公司控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20xx年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設(shè)設(shè)計階段。
資本運作碩果累累。20xx年xx公司控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx公司繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準備工作；股權(quán)投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)公司獲準籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，公司多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設(shè)立對提升公司形象，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動公司發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機農(nóng)業(yè)快速推進。經(jīng)過公司董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來，公司組建有機農(nóng)業(yè)團隊，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進。
一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強人力資源建設(shè)，隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足公司快速發(fā)展對人才的需求，20xx年公司在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。
注重高端人才的引進。一年來，公司高層次人才引進全面開花。公司總部引進了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)公司高管、有機農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產(chǎn)公司20xx年的人才引進實現(xiàn)遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育公司向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業(yè)技能，促進整個隊伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設(shè)更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學習會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進行深入學習提升；改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動，團隊建設(shè)更具活力。
六、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
20xx年是xx公司備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。
公司董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
xx公司財務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。
公司再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育公司先后榮獲“中國最具綜合實力教育公司”；“中國民辦教育十大品牌學�！�；xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺階，公司展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點，廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達x億元，廣受社會贊譽。
發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表公司董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！
成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：公司戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，20xx年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx公司多年來各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經(jīng)濟實力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但公司目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應(yīng)對、扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求：以公司公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標：實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產(chǎn)總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達到x億元做出貢獻。
20xx年主要要抓好以下重點工作：
一、落實經(jīng)營指標，努力完成全年目標任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務(wù)的順利完成，這不僅是公司經(jīng)營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。
二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動力與后勁
項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團隊，推進有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，推進環(huán)境材料x立方的擴產(chǎn)項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學校遷建項目建設(shè)，爭取20XX年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現(xiàn)礦石開采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)x萬噸的項目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質(zhì)保量地順利推進，正在籌備的項目要經(jīng)過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強公司發(fā)展動力和后勁。
三、堅持轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進向上游轉(zhuǎn)型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng)新教育體系，強化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學習標桿，與時俱進，完成百億征程，為xxx年進入全國x強打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營業(yè)收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產(chǎn)業(yè)對公司的貢獻度。五是全面推進有機農(nóng)業(yè)�？茖W布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)；著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來幾年里使有機農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開業(yè)工作，實現(xiàn)健康、良性運行，為公司成員單位提供金融服務(wù)，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實現(xiàn)PE項目效益最大化。
四、推進“管控深入年”活動，提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理，制訂好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順公司與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構(gòu)，完善管控體系和風險內(nèi)控機制，落實風險管理職責，完善風險防范、評估、處置制度，嚴防大的經(jīng)營管理風險的發(fā)生；繼續(xù)做好退保工作，確保實現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標。持續(xù)推進信息化工程，全面實施和推廣x財務(wù)系統(tǒng)模塊、公司合并報表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規(guī)劃，擴大信息管理實施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。深入推進全面預(yù)算管理，落實預(yù)算責任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作；提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強股權(quán)投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實項目管理責任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監(jiān)察工作，加強法務(wù)審核和內(nèi)部審計，促進管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。
打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財務(wù)公司開業(yè)為契機，做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發(fā)債x億；進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強服務(wù)意識，落實服務(wù)措施，切實發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。
六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年公司要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”，強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績、效率、負荷拉大薪酬差距，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求，今年公司將舉辦第三屆xx公司職工運動會。20xx年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。
同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。
