公司工作報(bào)告格式1
同志們:
下面,我代表公司董事局向大會(huì)作工作報(bào)告。
過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年,xx公司在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)新高,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
20xx年,在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行,企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長(zhǎng)x%;稅后利潤(rùn)x億元,比上年增長(zhǎng)x%,是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的,也是增速最快的一年,公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元,凈資產(chǎn)x億元,分別比上年增長(zhǎng)x%和x%,同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,后勁更足(20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。
企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國企業(yè)效益20xx第x位,中國100大跨國公司第x位。
二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng),管理水平取得新提升
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇,是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”,增加管理意識(shí),推行先進(jìn)管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:
實(shí)施戰(zhàn)略管控。20xx年公司制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)公司總部管控模式,調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),公司董事局高度重視,及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì),禁止新的對(duì)外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至年末,退出擔(dān)保x家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,退出擔(dān)保金額x億,占應(yīng)退出擔(dān)保額x%,向20xx年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。公司還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尤其是上海xx金屬貿(mào)易公司,實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理,品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)的同時(shí),有效控制了不良貸款,實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績(jī)。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資,20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億),擴(kuò)大融資渠道,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭(zhēng)取銀行授信,為公司加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。
推行信息化管理?偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制,通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成,這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實(shí)施中,能大幅減少管理成本;通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為20xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強(qiáng)化制度管控:公司總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時(shí)查處違規(guī)違法行為,一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理,對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉(zhuǎn)型升級(jí)邁大步
20xx年公司理清發(fā)展思路,通過內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展的方式,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,擬投資x萬美元開發(fā)
x礦項(xiàng)目,已落實(shí)4家甲級(jí)勘探公司,對(duì)x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對(duì)國際市場(chǎng)疲軟,國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求下降,xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu),堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)業(yè)升級(jí)邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(zhǎng)至現(xiàn)在的x人,增幅高達(dá)221.4%,國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步?偼顿Yx億元,占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng),實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),銷售額從20xx年的x億元增加到20xx年的x億元,增長(zhǎng)了x%,大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx公司控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。20xx年x營業(yè)收入增長(zhǎng)x%,凈利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng),形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn),已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證,進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。
資本運(yùn)作碩果累累。20xx年xx公司控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,公司股票恢復(fù)交易,xx公司繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行,完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè),投資金額達(dá)x億元,已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會(huì)上市審核,為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。
財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會(huì)審批,公司多了一塊金融牌照,金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)提升公司形象,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動(dòng)公司發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過公司董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,增加農(nóng)民收入,為社會(huì)提供安全健康的食品,而且能優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來,公司組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì),搭建組織架構(gòu),奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,目前,公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。
一年來,初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強(qiáng)人力資源建設(shè),隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求,20xx年公司在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃,人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一年來,公司高層次人才引進(jìn)全面開花。公司總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)公司20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長(zhǎng),全年向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育公司向社會(huì)全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人,其中特級(jí)教師x人,招聘在職教師xx名;和往年的單個(gè)引進(jìn)不同,通過大量招聘,新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟,不但給企業(yè)注入了新鮮血液,還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高,激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。
在加強(qiáng)對(duì)外招聘力度的同時(shí),公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì),積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績(jī)效考核模式,推行工作日志,開展年終述職,實(shí)施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用,舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺(tái)灣以及長(zhǎng)沙、廈門等地考察或旅游,組織新員工素質(zhì)拓展,廣泛開展文體活動(dòng)和技能比武,組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會(huì)。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動(dòng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。
六、提升社會(huì)形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
20xx年是xx公司備受社會(huì)贊譽(yù)的一年,經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,可以說這一年大事連連,喜事不斷。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大,當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,連任xx省工商聯(lián)副主席,榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù),受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
xx公司財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立,是x市第1家、xx省第5家,全國第150家,全國民營企業(yè)第15家。
公司再捧全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng),成為全國唯一一家“安康杯”競(jìng)賽九連勝單位;xx教育公司先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育公司”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)!;xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力x強(qiáng)第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺(tái)階,公司展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就,凝聚xx人心的重要平臺(tái)。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn),廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)!秞x報(bào)》被評(píng)為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。
20xx年末,我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬元,資金規(guī)模達(dá)到了x萬元,救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來,我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái),繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對(duì)扶貧、困難救助等公益活動(dòng),累計(jì)幫助x余人次,捐款x萬元。截至目前,xx已累計(jì)為各類社會(huì)慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,廣受社會(huì)贊譽(yù)。
發(fā)展令人矚目,成績(jī)可喜可賀。在此,我代表公司董事局,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人,以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!
成績(jī)令人振奮,但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,更提醒我們要時(shí)刻保持清醒:公司戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進(jìn)取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個(gè)公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢(shì)看,20xx年,全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展,要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控,出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策,將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求,有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。從企業(yè)自身看,xx公司多年來各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽(yù),擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但公司目前還存在諸多不足,面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此,我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些,既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,又要積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求:以公司公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,進(jìn)一步創(chuàng)新改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長(zhǎng)x%,利稅x億元,比上年增長(zhǎng)10%,資產(chǎn)總額達(dá)到x億元,比上年增長(zhǎng)x%。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。
20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作:
一、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo),努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難,全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成,這不僅是公司經(jīng)營發(fā)展的要求,更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。
各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo),強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展,各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位,強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促,鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。
二、加大項(xiàng)目投入,增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力與后勁
項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵,也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計(jì)劃總投入x億元,一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作,啟動(dòng)x湖x畝地的項(xiàng)目篩選,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè),爭(zhēng)取20xx年新校區(qū)建成投入使用,招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)礦石開采,為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項(xiàng)目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn),正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證,正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。
三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度,做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以教育園的遷建工程為抓手,推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”,創(chuàng)新教育體系,強(qiáng)化素質(zhì)教育,彰顯教育特色,把xx國際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念,深化戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與時(shí)俱進(jìn),完成百億征程,為20xx年進(jìn)入全國x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,保證營業(yè)收入、利潤(rùn)成倍增長(zhǎng),進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)?茖W(xué)布局,搶抓資源,為公司成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲(chǔ)運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在未來幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財(cái)務(wù)公司開業(yè)工作,實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行,為公司成員單位提供金融服務(wù),在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合,發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會(huì)的能力,爭(zhēng)取xx教育境外直接上市,全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)PE項(xiàng)目效益最大化。
四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng),提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上,把管理進(jìn)一步推向深入,從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實(shí)施戰(zhàn)略管理,制訂好公司戰(zhàn)略規(guī)劃,建立有xx特色的管控體制,明確管理的職責(zé),形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順公司與各子公司的工作關(guān)系,不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控,要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評(píng)估、處置制度,嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作,確保實(shí)現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程,全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊、公司合并報(bào)表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等,提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃,擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容,提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理,落實(shí)預(yù)算責(zé)任,按照預(yù)算制度要求,做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量,為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jī)效考核發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)股權(quán)投資管理,針對(duì)x前期投資情況及目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì),項(xiàng)目投資好中選優(yōu),工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理,落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制;加強(qiáng)投資的跟蹤了解,做好投資項(xiàng)目的評(píng)估、分析,進(jìn)一步提高投資效益。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作,加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì),促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化,防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障,確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用,為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。
打破常規(guī),營造環(huán)境,繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,開展各類培訓(xùn)和活動(dòng),從根本上培育員工的綜合素質(zhì),激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財(cái)務(wù)公司開業(yè)為契機(jī),做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,爭(zhēng)取20xx年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),擴(kuò)大銀行授信額度,保證完成新增授信額x億,為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源,爭(zhēng)取減少x家銀行;提高合作銀行層次,加快工作效率。
總部要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)服務(wù)措施,切實(shí)發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì),為成員企業(yè)提供周到服務(wù),真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源、信息共享工作,提升資源運(yùn)作效率。
六、提升企業(yè)文化,塑造企業(yè)良好形象
堅(jiān)持“以人為本、誠信共贏”的核心價(jià)值觀,持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績(jī)效文化。今年公司要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措,大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新,重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)文化,要以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù),根據(jù)其業(yè)績(jī)、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性,使整體精神面貌煥然一新。
二是堅(jiān)持以人為本,以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,確保員工資每年漲,要貼近員工,豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動(dòng),滿足員工文化需求,今年公司將舉辦第三屆xx公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。 20xx年,將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同,增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力,以社會(huì)公益為目標(biāo),堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái),繼續(xù)開展公益活動(dòng),關(guān)愛弱勢(shì)群體,在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助,在精神上給予幫助。注重客戶和社會(huì)的價(jià)值,注重對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn),努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會(huì)責(zé)任典范。
同志們,展望未來,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,前景美好。讓我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)定發(fā)展信心,滿懷激情,腳踏實(shí)地,為再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗。
公司工作報(bào)告格式2
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。