人才隊伍建設(shè)工作報告1
為掌握xx單位人才隊伍建設(shè)工作取得的成績情況和經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢,客觀總結(jié)存在的問題與不足,進(jìn)一步改進(jìn)人才隊伍建設(shè)各項(xiàng)工作,根據(jù)某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求,xx單位對本單位人才工作情況進(jìn)行報告。
一、xx單位人才隊伍現(xiàn)狀
xx單位現(xiàn)有員工71人,其中:正式員工54人,外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看,單位員工平均年齡為30歲,其中30歲以下的員工為46人,30-50歲共22人,大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看,單位有中共黨員28人,占單位正式員工總數(shù)的51.9%,其中正式黨員26人,預(yù)備黨員2人;有共青團(tuán)員21人,占正式員工的38.9%;無黨派人士5人,占正式員工的9.2%。從性別看,女性職工為6人,占正式職工的11%,占單位員工總數(shù)的8.45%。
(一)、正式員工
xx單位正式員工54人,其中管理人員13人,包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人,辦公室人員6人,車間管理人員2人,hse專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。
大專及以上學(xué)歷占93%。具有高級職稱的有3人,中級職稱11人,助理級職稱33人,技術(shù)員級2人,技師1人,實(shí)習(xí)4人。
(二)、外雇職工
外雇職工17人,具有高中文化學(xué)歷4人,初中學(xué)歷11人,中專學(xué)歷2人。
二、人才隊伍建設(shè)工作主要做法及取得成績
近年來,xx單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位,堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓,使單位人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求,人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)認(rèn)清形勢,切實(shí)把人才工作擺到突出位置
1、 強(qiáng)化措施,切實(shí)加強(qiáng)對人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)
一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視,始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓,成立了以單位經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中,小組發(fā)揮了很好的作用,小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,進(jìn)行及時調(diào)整。
二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署全年工作,制定人才培養(yǎng)和隊伍發(fā)展計劃,做到層層落實(shí)責(zé)任,分層次開展工作。
2、擺正位置,理清人才工作總體思路
為強(qiáng)化各種保證措施,分別制定了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好某上級單位有關(guān)精神的落實(shí),分層次、分類別建立單位“人才庫”,從宏觀到微觀,切實(shí)把人才工作擺上位置。
(二)突出重點(diǎn),分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,強(qiáng)化人才重要性意識,做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入開展“員工創(chuàng)造工程”等活動,樹立典型,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,多種方式抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動,認(rèn)真建設(shè)“職工之家”,以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才,為職工造一個溫暖和諧之家。
(三)精心規(guī)劃,為各層次人才鋪設(shè)快速進(jìn)步的個性化道路
一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作,著力幫助員工打造符合自身實(shí)際的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制定員工培訓(xùn)計劃,分時期分層次對不同的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),引導(dǎo)人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng)新機(jī)制,科學(xué)布局,為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。
三、人才隊伍建設(shè)工作存在的主要問題及困難
單位從成立到現(xiàn)在,人才隊伍建設(shè)工作取得了令人滿意的成績,但仍然存在一些不足。在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制等方面還存在著一些問題。
一是人才儲備不足。xx單位自成立以來,由于不夠重視人才流動,優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮專長的崗位,難以更好地施展自己的才華;而與此同時,由于缺乏科學(xué)的用人理念,加上xx工作環(huán)境惡劣,關(guān)愛員工的力度不足,致使新老員工失落感也在緩慢增強(qiáng)。 二是復(fù)合型人才少,專業(yè)技術(shù)人才成長顯慢。人才結(jié)構(gòu)不合理,復(fù)合型人才少,技術(shù)強(qiáng)的口語能力有限,口語不錯的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足,較難輸送到國外市場;專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差,成長緩慢,后繼乏力;專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識的動力,創(chuàng)新的主動性不強(qiáng)。
四、人才隊伍建設(shè)工作下步工作思路
加快人才隊伍建設(shè),是提高xx單位各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)水平的需要,是打造xx某行業(yè)國際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,找準(zhǔn)位置,增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)做好人才開發(fā)建設(shè)工作。
(一)、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化
一是高度重視,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程,努力形成某上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓,有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn),強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。
(二)、在人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破
一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代,人才已成為最寶貴最重要的資源,是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念,始終把人才隊伍建設(shè)工作納入單位重點(diǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。
人才隊伍建設(shè)工作報告2
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣人才隊伍建設(shè),加快推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,根據(jù)省委、州委和縣委的有關(guān)要求和規(guī)定的職能,確立縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位工作職責(zé),我局結(jié)合單位實(shí)際,切實(shí)履行做好各自的工作職責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,做到相互協(xié)調(diào)配合,確保全縣人才工作機(jī)制協(xié)調(diào)高效。
1、人才資源現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)
我局目前的人才資源現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況:我局行政編制18個,事業(yè)編制2個,機(jī)關(guān)工勤編制2個;目前全局共18人,4個空編(招錄中)。其中:本科學(xué)歷4人,專科及以下14人;共設(shè)9個股室,辦公室4人,綜合股1人,項(xiàng)目股1人,以工代賑股1人,投資股1人,商務(wù)股1人,經(jīng)信股1人,物價股1人,價格認(rèn)證中心1人,行政審批股1人;現(xiàn)35歲以下7人,35至45歲4人,45至50歲6人。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),我局人才隊伍建設(shè)存在如下問題:一是職工年齡分配不均,老齡化職工居多;二是年輕干部對業(yè)務(wù)知識不熟悉,知識結(jié)構(gòu)單一,無法勝任一線工作;三是工作量大,人手不夠;四是缺少專業(yè)知識工作人員。
2、人才資源需求情況
根據(jù)我局現(xiàn)在的狀況看,現(xiàn)缺乏國民綜合管理方面人才、項(xiàng)目和固定投資管理方面人才、價格調(diào)控方面人才、經(jīng)濟(jì)信息管理方面人才等;局工作量較大,但辦事人員人手不夠,干部經(jīng)常存在身兼數(shù)職情況,望積極考慮為我局增加編制數(shù),廣招人才,為五個建設(shè)做出一份努力。
3、人才工作存在的困難和問題
一是編制數(shù)受限無法廣招人才。我局項(xiàng)目方面工作量較大,經(jīng)常下鄉(xiāng)出差,為提高辦事效率,望多招納男性同胞及雙語人才;因我局涉及的工作范圍較廣,工作量相對較大,業(yè)務(wù)股室基本是一人開展工作,我單位又是多個單位合并,然而州級部門是單獨(dú)成立的,所以股室上一個人要對接上級整個部門,多數(shù)情況下工作開展不過來,為此根據(jù)我局工作職責(zé),望多增加些編制數(shù),已便我局工作開展。
二是人才引進(jìn)存在的困難和問題。地處川西北高原,平均海拔在3600米,氣候寒冷、高原缺氧;我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,住宿、消費(fèi)及娛樂場所缺少,外來人才業(yè)余精神文化生活貧乏;工作機(jī)制不健全,未能建立有效的人才競爭激勵機(jī)制。
4、人才隊伍建設(shè)工作方面的對策和建議
一是創(chuàng)新人才理念,發(fā)揮好政策制度導(dǎo)向作用。全面完善人才工作政策,發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用,及時調(diào)整不合適宜的政策規(guī)定,制定一批包括引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、關(guān)愛的配套政策。
二是創(chuàng)新工作機(jī)制,加大人才集聚力度。改善人才引進(jìn)機(jī)制,根據(jù)工作職責(zé),引進(jìn)實(shí)用人才;完善人才培養(yǎng)機(jī)制,積極組織業(yè)務(wù)方面培訓(xùn),強(qiáng)化激勵機(jī)制,建立以政府獎勵為引導(dǎo),用人單位獎勵為主體,社會獎勵為補(bǔ)充的多元化人才獎勵制度,以重大項(xiàng)目建設(shè)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)貼等形式,加大對人才開發(fā)的政府資金投入,運(yùn)用財政、稅收等手段。
三是完善管理,解決人才工作機(jī)制不健全的問題。建立全新的人才選拔、使用機(jī)制,激活人才,建立民主決策機(jī)制,建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動機(jī)制。