自貢公交集團吉興運業(yè)有限公司
實施機動車集中保險管理年度工作總結(jié)
公司自20xx年9月實施機動車集中保險（自保）管理一年來，圍繞“預(yù)防事故，控制風(fēng)險，加強規(guī)范，依法理賠”的原則，切實加強對公司機動車集中保險理賠管理，著力建立公司長效的抗風(fēng)險機制，有效防范或減少交通安全事故，最大限度儲備安全風(fēng)險統(tǒng)籌金，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就實施機動車集中保險（自保）年度工作總結(jié)如下：
一、營運車輛保險基本情況。
公司自20xx年9月至20xx年8月共投保營運車輛180臺（合作車126臺、公司化54臺），法定保險由中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司承保、理賠，非法定保險（商業(yè)險）由公司實施安全統(tǒng)籌理賠。
二、營運車輛保險及統(tǒng)籌情況
公司年度實際投保及安全統(tǒng)籌車輛共計180輛。（其中，公司化車輛54輛，合作車輛126輛），年度法定險保額為1226482.59元，安全統(tǒng)籌金額為1679179.35元（其中公司化車輛608478元），合計總金額為2905661.94元。
三、營運車輛安全統(tǒng)籌理賠情況：
公司年度發(fā)生保險理賠事故65起（含無責(zé)事故）；安全統(tǒng)籌理賠事故47起（含玻碎24起），實際發(fā)生統(tǒng)籌理賠責(zé)任事故23起，年度實際統(tǒng)籌賠付119183.3元，年度遺留事故 4 起，預(yù)估事故安全統(tǒng)籌賠付18萬元 。
四、年度車輛集中保險統(tǒng)籌考核情況:
公司全年安全統(tǒng)籌金1679179.35元，扣除安全統(tǒng)籌賠付119183.3元和預(yù)估賠付未結(jié)事故統(tǒng)籌款18萬元以及退保費39292.65元，實現(xiàn)年度安全統(tǒng)籌金節(jié)余1340703.4 元。考慮截止20xx年3月1日（統(tǒng)籌保險實施半年）前投保車輛107輛，投保額度97.82萬元，均接近車輛總臺數(shù)，投保總額度的60%，也即安全統(tǒng)籌金已履行7個月責(zé)任，還剩下5個月的責(zé)任未履行，若現(xiàn)在到2015年9月1日能保持上年度安全管理控制水平，理論上年度安全統(tǒng)籌金真實節(jié)余100萬元。
五、實施集中保險統(tǒng)籌效果評價：
公司通過實施營運車輛安全統(tǒng)籌保險，實現(xiàn)年度安全統(tǒng)籌金節(jié)余1340703.4元，較好的完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)，有效控制了企業(yè)安全風(fēng)險，降低了事故發(fā)生頻率，特別是在控制重傷、死亡等惡性事故上取得了明顯效果。
1、改變了原有事故處理賠付模式，直接加快了事故結(jié)案處理；縮短了事故理賠周期；通過及時對事故查勘、定損、核賠、人傷處理等工作，做到第一時間快處、快賠、快結(jié)。
2、減少了事故費用的墊付，加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與回籠。主要采用保司或車主墊付形式，通過加強事故預(yù)防管理，力求公司事故墊付最小化，最大限度減少事故費用墊付。
3、提高了事故賠付率，全年事故賠付率達80%以上，較上年同期相比賠付率提高10%，使經(jīng)營車主認同，實現(xiàn)了企業(yè)及車主共同“雙贏“。
4、加強管理、落實責(zé)任。按片區(qū)管理落實安全責(zé)任到人，明確責(zé)任，對事故的處理落實專人負責(zé)，從事故發(fā)生、結(jié)案理賠、賠付結(jié)果，實施全過程管理，做到案發(fā)、案結(jié)、案賠全面掌握，不斷提高安全管理能力和業(yè)務(wù)水平。
5、調(diào)動了安技人員的積極性和主觀能動性，增強了安全管理人員責(zé)任心；實施主動管理，“抓小防大”，通過加強預(yù)防、落實監(jiān)控，強化路檢，嚴格處罰等措施，最大限度防范事故發(fā)生，
6、樹立了較強的經(jīng)營安全理念，安全管理人員成為企業(yè)管理經(jīng)營者，能較好的掌握事故風(fēng)險分析和控制，使公司安全管理得到進一步提升，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
六、存在的不足：
1、安全統(tǒng)籌基礎(chǔ)管理仍須進一步強化和規(guī)范。須從集中保險的承保、接報案、現(xiàn)場查勘、事故處理、統(tǒng)籌理賠等工作形成一套更為完整、規(guī)范的管理流程。
2、安全管理人員的責(zé)任心仍需不斷提高，進一步強化責(zé)任落實，重點加強過程預(yù)防及安全細節(jié)管理。
七、下年度安全統(tǒng)籌管理目標(biāo)：
公司將圍繞擬定的安全統(tǒng)籌三年目標(biāo)計劃，結(jié)合上年度的安全工作情況，認真總結(jié)不足，查找差距，增添措施，注重預(yù)防，加強監(jiān)管，“抓小防大“。以防范小事故為抓手，控制大事故，切實落實管理責(zé)任，細化安全管理，加大安全考核和違規(guī)查處力度，排查安全隱患，減少事故發(fā)生率，提高事故賠付率，力爭實現(xiàn)下年度安全目標(biāo)統(tǒng)籌基金節(jié)余80萬元。
二0XX年九月十日
