走群眾路線,保證職工的參與權、知情權和監(jiān)督權,自覺接受群眾和社會監(jiān)督。下面是思而學教育網(wǎng)小編收集的關于借調人員清理情況報告,歡迎大家閱讀!
【關于借調人員清理情況報告1】
根據(jù)(民機編辦發(fā)〔2017〕16號)相關文件精神要求,我局迅速扎實開展了在編不在崗和違規(guī)借調人員專項清理排查工作,沒有發(fā)現(xiàn)本單位存在在編不在崗和違規(guī)借調人員的現(xiàn)象。
一、基本情況
我局編制10人,在職9人,已退休7人,不存在在編不在崗的問題,也不存在違規(guī)借調人員。
二、圍繞貫徹落實,認真開展排查工作
圍繞貫徹落實縣政府辦(民機編辦發(fā)〔2017〕16號)文件精神,我局及時組織干部職工認真學習相關文件,積極宣傳動員,讓全體干部職工充分認識開展專項清理工作的重要意義,統(tǒng)一思想認識,增強參與、支持、配合專項清理工作的自覺性和主動性,營造一個良好的輿論氛圍。
(一) 規(guī)范管理,建立機制,加強領導。
我局黨支部高度重視,召開專題會議,成立工作領導小組,制定工作方案,自查清理工作做得一把手負責牽頭、分管人事工作的局領導組織安排辦公室具體落實,各股室做好工作協(xié)調配合。
(二) 嚴格把關,排查清理對象。
按照(民機編辦發(fā)〔2017〕16號)通知規(guī)定的合理范圍和清理現(xiàn)象,對照編制、每位干部職工的工資數(shù)、在崗人員名冊、考勤的環(huán)節(jié)記錄等嚴格把關,存在漏洞和問題的環(huán)節(jié),嚴肅清查,做到不留任何死角。
(三)多管齊下,防患為然。
我局從加強管理制度入手,落實到股室職能責任,建立,相應的責任分擔機制。同時,從單位人員編制、劃撥財政經(jīng)費等入手,各環(huán)節(jié)嚴格管理。
三、今后的工作目標
(一)加大管理力度,設置日常監(jiān)督舉報電話,接受社會監(jiān)
督,確保此項工作常抓不懈。
(二)抓住關鍵環(huán)節(jié),堅決杜絕拿著工資不干事的行為,從嚴管理打著學習、治病等旗號,尤其是曠工的人員,切實加強考核監(jiān)督。
(三)科學建章立制。根據(jù)相關干部人事政策和工作紀律處分有關規(guī)定,修改完善綜合性干部人事管理制度,進一步規(guī)范干部人事管理,從制度上嚴防財政供給在編不在崗和違規(guī)借調現(xiàn)象的發(fā)生。
【關于借調人員清理情況報告2】
、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人,空編11人。因工作需要,起,我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作,實際在崗人員為56人,F(xiàn)將我局機關借調18人的基本情況匯報如下:
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師,是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和,我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余,工作需要的情況下,經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意,先后兩次通過公開考試和考核,從教育系統(tǒng)內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經(jīng)驗的行政人員和骨干教師,考試報名時年齡大多在35歲以下,都有大學文化,大多有中、高級職稱,到局機關后都很快就勝任了自己的工作,工作成績都很出色,得到了機關全體干部和領導的充分肯定,同時,也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮,一是從內部管理人員中選調,這些同志熟悉教育情況,并有著相關的業(yè)務能力和管理水平,比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作,二是從內部選調,暫緩新增編制,多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調到機關工作。,根據(jù)婁星編〔〕3號文件,我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作,迄今這7名同志的編制也未得到解決,這對教育資金安全管理存在嚴重隱患,其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來,因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范,借調人員沒有納入實施范圍,從而這部分人的津貼無法到位,局機關也不可能在公用經(jīng)費中給他們補足,同時相關財政紀律也不允許,這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中,我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁,F(xiàn)在在津補貼規(guī)范以后,借調人員的津補貼不能得以落實,這樣極不利于調動借調人員的工作積極性,也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件,我局機關總編制調整為49人,現(xiàn)實際在編38人,空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事,而是人手短缺且已嚴重老化,50歲以上的達18人,40歲以下的僅有2人,相關崗位不及時補充人員,已無法保證機關工作的正常運轉,且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編,并沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核,且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作,只是因所招人員崗位工作特殊,才只面向教育系統(tǒng)內部有相關工作經(jīng)驗的人員招考,這些人的思想素質、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件,成立婁星區(qū)教育資金管理中心,該中心定編10人,當時是從財政抽調3人,從教育擇優(yōu)抽調7人,這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述,特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求:
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下,請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的范圍,并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定,將他們的編制正式納入教育資金管理中心,且一并納入我局機關參管人員的范圍。
以上意見妥否,請批示。
缺少人才技術成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來,中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎設施投入力度,南水北調流域治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施,使我縣的水利建設速度明顯加快,水利工程社會效益日益顯著,但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯后,如專業(yè)人才匱乏,技術力量不足,人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業(yè)的進步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經(jīng)濟創(chuàng)收單位設備簡陋,市場競爭力不強,效益較低,經(jīng)費無來源;水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,在如何做大做強“水”文章,在財力的增長點上沒有大的突破,職工拿的是死工資,吃的是行政飯,影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
水利建設專業(yè)技術人才匱乏。因多種原因,縣水利局專業(yè)技術人員只有24人,95年以來,專業(yè)技術人員只進了3名。現(xiàn)35歲以下的專業(yè)技術人員只有3名,由于人才匱乏,加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結構,嚴重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。
體制不順,水利建設“矛”“盾”突出。
在現(xiàn)行體制下要發(fā)展水利事業(yè),全面加強水利建設,還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前,縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏,50歲以下的技術人員只有3人,難以應付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術力量相當薄弱,最簡單的測量施工也很少有人懂。此外,大量農(nóng)村青壯勞動力外出,留守的都是老殘婦幼,要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農(nóng)田水利建設綜合規(guī)劃報告》,但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善,造成一些新建水利工程布局不合理,資源浪費或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費,而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差,執(zhí)法力度太弱,對破壞水利設施行為處罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵,水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展,解決了部分問題,但進度慢,矛盾多,水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人,專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬,基層無法負擔,只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目,也因配套資金難到位而實施艱難。