1、 工程管理部經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;
2、 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織開展工作。
3、 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛;
4、 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;
5、 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù);
6、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé);
7、 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督;
8、 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;
9、 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。
10、有對總價在1萬元以下變更簽證的簽署或否定權(quán);
11、在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán);有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán);有員工升職、加薪建議權(quán)。
