職責(zé)一：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、 QC，IPQC報表審核。
2、 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。
3、 及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對異常情況進行跟進。
4、 協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。
5、 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進行MSA分析。
6、 負(fù)責(zé)對IPQC統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。
7、 督促團隊目標(biāo)的達成。
8、 部門“5S”工作的督導(dǎo)，維護。
9、 向QC，IPQC傳達上級指示及公司要求。
10、 負(fù)責(zé)新進QC人員培訓(xùn)。
11、 完成主管交待的工作。
職責(zé)二：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排全班IPQC的工作;
2、 班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。
3、 負(fù)責(zé)對所屬IPQC崗位培訓(xùn)、督導(dǎo)與評價。
4、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與品質(zhì)異常分析。
5、 負(fù)責(zé)跟蹤對產(chǎn)品首件檢驗的確認(rèn)。
6、 追蹤、確認(rèn)品質(zhì)異常情況;矯正、預(yù)防措施的有效性。
7、 檢測報告的審核與保存。
8、 依權(quán)限做出品質(zhì)判定和意見簽署。
9、 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的管理。
10、 負(fù)責(zé)控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序
11、 針對不合格品召開本班組會議，分析不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。
12、 針對客戶投訴進行調(diào)查、處理，并書面提出改善情況，向直屬上級匯報。
13、 負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作，做好本部門與其他部門的工作銜接及協(xié)調(diào)。
職責(zé)三：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。
2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。
3、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。
4、負(fù)責(zé)對總門主管以上(含主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。
6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。
7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。
8、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。
9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。
10、對客人的品質(zhì)要求予以布達并監(jiān)督執(zhí)行，必要時參與客人的驗貨動作，了解客戶的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
11、審核QC呈報的相關(guān)報表，并對相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定，監(jiān)督做好各項品質(zhì)記錄。
12、收集相關(guān)教材，制定QC的培訓(xùn)計劃并予以實施。
13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測。
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