原則
實施崗位責任制必須強調(diào)以下幾個原則。
⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則
就是根據(jù)企業(yè)人員的不同才能及特長，分配與之相適應(yīng)的崗位。企業(yè)由若干人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質(zhì)條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調(diào)整人員，量才授職，揚長避短，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。
⑵職責與權(quán)利相統(tǒng)一的原則
職、責、權(quán)、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權(quán)力到人，并使之與實際利益密切聯(lián)系，體現(xiàn)分配原則。有責任無權(quán)力，難以取得工作成效;有權(quán)力無責任，將導(dǎo)致濫用權(quán)力。因此，建立崗位責任制，必須使企業(yè)中的每一個成員都有明確的職務(wù)、權(quán)力和相適應(yīng)的利益享受。
⑶考核與獎懲相一致的原則
崗位責任制的建立，提供了企業(yè)員工考核的基本依據(jù)，而考核必須作為獎懲的基本依據(jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發(fā)揮作用。
實施
明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責任并予嚴格執(zhí)行的管理制度。它要求明確各種崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)承擔的責任等，以保證各項業(yè)務(wù)活動能有秩序地進行。有領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責任制、技術(shù)人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。
一、為提高管理效能，增強公共行政和公共服務(wù)的整體性，堅持依法行政，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮機關(guān)(單位)的基本職能和運行職能制定本制度。
二、實行崗位責任制要堅持因事設(shè)崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務(wù)清楚、要求明確，便于考核的原則。
三、實行崗位責任制的主要內(nèi)容是對機關(guān)(單位)的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標準和時限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負的責任等作出明確規(guī)定。
(一)本機關(guān)(單位)的總體職能;
(二)內(nèi)設(shè)科室的主要職責;
(三)具體崗位的設(shè)置及其職責;
(四)具體崗位崗責任人。
四、實行崗位責任制要與工作責任制相結(jié)合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
五、崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受人民群眾監(jiān)督。
六、崗位責任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
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