外資企業(yè)作為目前在中國(guó)大陸最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責(zé)任的企業(yè)。他們通常從以下幾個(gè)方面構(gòu)筑員工的崗位責(zé)任體系：
一.清晰有效的崗位描述;
二.完備的崗位責(zé)任定位;
三.系統(tǒng)的員工能力發(fā)展體系;
四.有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃;
五.明確的崗位成本預(yù)算;
六.準(zhǔn)確的崗位考評(píng)制度。
擴(kuò)展：
崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。
實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于辦公室工作的科學(xué)化、制度化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。
