建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！今天，我有幸在這里作為先進個人代表發(fā)言，感到十分榮幸，也非常激動。首先，請允許我本人并代表xx有限責任公司及全體員工向一直關心、支持與幫助我和公司工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝！下面，我就一年來所作的主要工作從三個方面簡要匯報如下：
一、企業(yè)管理方面
本人作為xx有限責任公司董事長、總經理，今年重點抓了：一是全面落實了企業(yè)安全生產主體責任制，并層層簽訂了安全生產責任書，細化了“九項責任”，完善了xx項安全生產制度，企業(yè)被評定為x級。全年累計投入安全生產經費xx余萬元，將安全文明施工措施費單列，實行項目報賬制，�？顚Ｓ�。公司全年安全生產繼續(xù)保持了零事故；二是進一步強化現(xiàn)場管理。推行了新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，確保了工程質量全部合格，實現(xiàn)了合理成本和文明施工目標�？⒐ろ椖抠|量一次性合格率達100%，竣工驗收一次性通過率達100%，合同履行率達100%。公司承建的“xxxx”別墅小區(qū)工程獲得了xxxx優(yōu)質工程獎；三是全年完成建筑產值xxx億元，上繳稅收xxx萬元；四是拓展外
地市場。分別在xx、xx、xx和xx、xx等地設立了分公司或辦事處；五是廣納賢才。組織了xx次招聘，共招聘新員工xx名；六是注重職工培訓。組織專業(yè)技能和安全技術等培訓xx次達xxx人。派管理人員到xx崗位和業(yè)務學習xx次達xx人。到xx、xx、xx等地考察學習xx次達xx人；七是對職工工資進行了兩次調整改革，新增設了安全工資，將安全工作與工資掛鉤，實現(xiàn)了全員管安全；八是完善和新出臺了xx項管理制度，推行了過錯責任追究制度和目標考核辦法，使公司管理更加制度化、規(guī)范化和科學化。
二、黨支部工作方面
xx黨總支成立于xx年xx月，下轄x個黨支部，現(xiàn)有黨員xx名。本人兼任了xx黨書記和xxy有限責任公司黨支部書記，一年來除了日常工作外，一是以“狠抓黨建促進發(fā)展，樹建筑行業(yè)標桿”為主題，以“黨員爭先進、總支創(chuàng)示范、支部比貢獻”為載體，以實踐科學發(fā)展觀為動力，堅持“一講二評三公示”制度，深入開展了“科學發(fā)展觀”學習實踐活動；二是強化了黨的理論知識培訓x次，上黨課x次，業(yè)務學習xx次，知識和技能競賽各x次；三是開展了支部活動xx次，培養(yǎng)入黨積極分子xx人，吸收預備黨員x人，轉正x人；四是協(xié)調組織了x次協(xié)會xx個會員單位xx人到xx考察學習；五是總支和x支部共辦學習宣傳專欄x期，懸掛、張?zhí)麡苏Zxx余幅，印發(fā)報送學習實踐活動簡報xx期；六是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在重點工程成立臨時黨支部和項目部成立黨小組，大大地促進了工種間的配合和員工間的團結，有效地推進了項目管理；七是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助xx表彰了一批先進企業(yè)。
三、自我完善方面
一是加強理論學習，完成了xx學歷；
二是被xx黨組評為“優(yōu)秀共產黨員”；
三是被xx聯(lián)合會和xx協(xié)會評為“xx優(yōu)秀企業(yè)家”；
四是被批準為新一屆政協(xié)委員。
各位領導、各位同志，我深知今天的成績，應當歸功于在座的全體，歸功于建筑業(yè)集體，是xx建筑界全體同仁和xx有限責任公司全體員工共同努力的結果，也是在座各位同志大力支持的結果，更是各位領導正確領導的結果。在此，我真誠的謝謝大家的肯定和信任！在今后的工作中，我將和在座的同志們一道，不辜負各位領導的期望和信任，繼續(xù)扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)xx建筑業(yè)騰飛增磚添瓦，為xx經濟跨越式發(fā)展貢獻青春和力量！同時，xx建筑業(yè)有xx委、xx政府的高度重視，有xx建委的正確領導，有建筑業(yè)各位同仁的辛勤耕耘，我堅信xx建筑業(yè)的明天一定會錦上添花，更加美好！最后，祝各位領導和同志們及您們的家人春節(jié)快樂、身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿2
各位領導，各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結大會。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績取得而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經理進行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們項目部以公司工作會議傳達項目任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制，夯實內部管理，提升管理素質，提高市場應變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產業(yè)鏈延伸的經營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規(guī)范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術質量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經濟技術指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn)，承攬施工任務約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產值1.76億元的87.5%，實現(xiàn)利潤308萬元，產值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為建筑施工單位一名項目經理，在年底項目綜合管理上，率領項目部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質過硬的優(yōu)秀項目部人員。
工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。
(一)思想責任意識方面
轉變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象
(二)項目管理目標方面
注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，項目的兌現(xiàn)應從幾個關口把關；人工費、材料節(jié)約、周轉設備、安全、質量、進度、標化建設。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開施工會議，傳達有關安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質量管理與文明施工管理方面
認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，應做到“三管、三控、二協(xié)調”工作，保證質量管理過關。
(六)以人為本、強化班組管理方面
以人為本、強化班組管理上，內部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。
(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調資金回收工作。主持分部分項工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。
(八)總體管理方面
項目經理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經理都有責任。所以要有實際經驗，從點滴做起�？傮w管理方面，我科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn)。配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。
三、全年工作中存在的問題
工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；
3、監(jiān)管任務繁重，部室人手不足。
四、201x年工作思路
(一)指導思想
縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二○xx年的經營指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質，實現(xiàn)企業(yè)科學健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進”；實現(xiàn)“三目標”。
“一提升”即企業(yè)經營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力�！拔逯巍奔词┕と蝿粘袛堉�；資金回籠支撐；安全安質量基礎管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐。“五推進”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進；班子建設穩(wěn)步推進；黨建工作穩(wěn)步推進；社會聲譽穩(wěn)步推進。
“三目標”即實現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經濟效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務分包、基礎施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結構產業(yè)鏈布局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；
2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質、保安全、爭魯班”的活動；
3、進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質；
4、加強內部管理，提高本部員工的業(yè)務水平和管理能力；
5、進一步加強資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進完善
同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會議精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經過機構調整，人員調配、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè)。
本公司召開年底總結大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會。回顧過去，成績輝煌，展望未來，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊，更加積極的團結起來，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
