QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。下面就是思而學教育網(wǎng)小編給大家整理的領(lǐng)導qc發(fā)布會上的講話，僅供參考。
領(lǐng)導qc發(fā)布會上的講話范文(一)
各位員工：下午好!
非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”!
經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向為此次qc成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點意見和建議：
一、公司歷年qc小組活動情況回顧
qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自20xx年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第十五屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。
公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢：
(1)參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的qc活動;
(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟效益達190多萬元;
(4)發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
(1)部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。
(2)員工的培訓和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。
(4)統(tǒng)計工具的應用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質(zhì)量功能展開)方法等;
三、今后活動開展的要求與建議
“十一五”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應牢牢把握以下幾點：
1、講求實效，是qc小組活動發(fā)展的動力。
qc小組活動的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。
那么應該如何保證qc活動的實效性呢?首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。
2、重視人員培訓，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向
qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計、原材料供應、產(chǎn)品檢驗和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務延伸，使q
c小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發(fā)展的有效手段。
要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。
我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加qc活動的積極性。
總結(jié)語：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。
領(lǐng)導qc發(fā)布會上的講話范文(二)
同志們：
總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項驕人的發(fā)布戰(zhàn)績。
qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會，并對成果進行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發(fā)布會上，各qc小組成員，虛心學習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識提高發(fā)布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。
最后預祝發(fā)布會圓滿成功，預祝各小組取得優(yōu)異成績，并向受邀到場指導成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意!
領(lǐng)導qc發(fā)布會上的講話范文(三)
尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好!我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團有限公司!我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。
接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。
第一項：工程概況
本次QC活動是陜煤化建設(shè)集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區(qū)規(guī)劃中的CBD核心區(qū)域�？偨ㄖ娣e為53647?，地上二十四層，地下兩層，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。建筑物總高99.8m。
此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。
第二項：小組概況
本次QC小組于20xx年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業(yè)化工建設(shè)(集團)基地建設(shè)第一項目部QC小組，課題類型為現(xiàn)場型。由項目經(jīng)理高振山擔任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細的分工，我在小組中的職務是成果編寫與發(fā)布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓。2、規(guī)范學習。3、分析討論。4、月評會議。出勤率統(tǒng)計為93.44%
第三項：我們選題的理由有以下4點：
1、社會影響大：陜煤化建設(shè)集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區(qū)首開工程，其當?shù)卣块T特別重視
2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業(yè)主滿意的重點工程，必須外樹形象內(nèi)樹品牌
3、質(zhì)量目標要求高：質(zhì)量目標為確保長安杯、創(chuàng)建魯班獎。
4、現(xiàn)狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要�；谏鲜隼碛桑覀冞x擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。
第四項：現(xiàn)狀調(diào)查
小組對現(xiàn)場進行調(diào)查，共查接頭300個，查出不合格點數(shù)共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調(diào)查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統(tǒng)計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數(shù)9，頻率為23.7%，套筒兩側(cè)鋼筋肋未同心頻數(shù)8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數(shù)8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數(shù)7，頻率18.4%，絲紋破損頻數(shù)6，頻率15.7%，這是現(xiàn)場不合格實例圖，根據(jù)上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現(xiàn)大量的返工返修現(xiàn)象，嚴重滯約了工期，影響了企業(yè)的質(zhì)量形象。
第五項、目標設(shè)定
我QC小組對目標作了可行性分析，決定將現(xiàn)值的87.3%提高到95%。
第六項、原因分析
小組于20xx年5月底廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)。從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面對目標進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖
第七項、要因確認
針對以上14條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出4條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出
要因1，驗證人對施工內(nèi)業(yè)資料進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)交底無針對性，對現(xiàn)場施工指導性不強;對作業(yè)工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術(shù)交底后，質(zhì)量明顯提高。
要因2套絲輪環(huán)槽崩損老化，滾絲輪裝置內(nèi)有鐵碴，導致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準。在嚴格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數(shù)施工時，仍無法保證絲扣長度精準，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。
要因3以一個工作班內(nèi)生產(chǎn)的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環(huán)通規(guī)、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴格按照使用說明書施工所致，
要因4，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導致了不合格絲頭現(xiàn)象的發(fā)生。
第八項、制定對策
針對以上要因，QC小組經(jīng)過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標，措施的實施，完成的時間和地點及責任人。
第九項、對策實施
實施1、普及套絲機說明書要求內(nèi)容
2、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標準召集所有鋼筋加工人員于現(xiàn)場會議室進行套絲機使用標準講解會議，下發(fā)加工標準規(guī)程。
實施2、進行技術(shù)交底將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標準張貼在加工區(qū)的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。在鋼筋套絲端作長度標記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。
1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術(shù)方案
2、對鋼筋工人進行技術(shù)交底
3、加強施工后檢驗制度
實施3、更換環(huán)槽崩損老化的滾絲輪;定期對滾絲輪裝置清理
1、建立滾絲設(shè)備使用數(shù)據(jù)庫：
2、滾絲設(shè)備在運行過程中的各種狀態(tài)分析圖
按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應該清洗設(shè)備，2500時更換滾絲輪設(shè)備
實施4、調(diào)整、理順工序，對人員進行合理配置
對連接施工進行仔細研究，開會并商議后決定將原有工序細化。增加了“簡單連接”和“作標記”工序
通過工序的調(diào)整和人員的重新配置，經(jīng)現(xiàn)場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復，實施效果良好，因此達到了控制目標。
第十項、效果檢查
1、技術(shù)效益
從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質(zhì)量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。合格率平均值為96.25%，并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計表，及活動前后目標對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設(shè)定的目標達到了!并通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。
2、經(jīng)濟效益
在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經(jīng)濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節(jié)省時間30天。
3、社會效益
通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質(zhì)量安全監(jiān)督站的認可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場觀摩會的示范工程。
第十一項、鞏固措施
通過本次活動，我們形成了一個有機的循環(huán)體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質(zhì)量。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業(yè)指導書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。
第十二項、今后的打算
在活動過程中，小組在大家的努力下，發(fā)揚公司嚴謹?shù)淖黠L，團結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質(zhì)量》。
可行性分析一、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質(zhì)量。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術(shù)指導。三、項目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗。由此可見，我們相信目標可行。
接頭應根據(jù)抗拉強度、殘余變形以及高應力和大變形條件下反復拉壓性能的差異，分為下列三個等級：
I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1.10倍鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形小并具有高延性及反復拉壓性能。Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標準值，殘余變形較小并具有高延性及反復拉壓性能。
Ⅲ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標準值的1.25倍，殘余變形較小并具有延性及反復拉壓性能。
對每種型式、級別、規(guī)格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應少于9個：其中單向拉伸試件不應少于3個，高應力反復拉壓試件不應少于3個，大變形反復拉壓試件不應少于3個。同時應另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應在同一根鋼筋上截取。直螺紋接頭的現(xiàn)場加工應符合下列規(guī)定：
1鋼筋端部應切平或鐓平后加再工螺紋;
2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋;
3鋼筋絲頭長度應滿足企業(yè)標準中產(chǎn)品設(shè)計要求，公差應為0～2.0p(p為螺距)：
4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應用專用直螺紋量規(guī)檢驗，通規(guī)能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規(guī)旋入不得超過3p。抽檢數(shù)量10%，檢驗合格率不應小于95%。
