提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求既是“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的具體表現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線的必修課。嚴(yán)以用權(quán)是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭敬畏權(quán)力、善用權(quán)力、管好權(quán)力，做政治上、行動(dòng)上、思想上高度自覺的明白人、規(guī)矩人、老實(shí)人。
敬畏權(quán)力，做思想上高度自覺的“明白人”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)常懷敬畏之心，保持“如臨深淵，如履薄冰”的態(tài)度，做到有所為有所不為，嚴(yán)守從政準(zhǔn)則，恪守職業(yè)操守。敬畏法紀(jì)，樹立法治觀念。敬畏法紀(jì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力的底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，主動(dòng)把對(duì)法治的尊崇、對(duì)法律的敬畏轉(zhuǎn)化成思維方式和工作方式，做到法定職責(zé)必須為，法無(wú)授權(quán)不可為，努力營(yíng)造依法用權(quán)的良好環(huán)境。敬畏組織，樹立責(zé)任觀念。敬畏組織，是領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力的前提。敬組織，就要信賴組織、忠誠(chéng)組織、服從組織、奉獻(xiàn)組織，為組織的事業(yè)奮斗終身;畏組織，就要遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，始終與組織同心同德，做到掌權(quán)為公、當(dāng)官為民、秉公用權(quán)、為民盡責(zé)。敬畏群眾，樹立服務(wù)觀念。敬畏群眾，是領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力的根基。組織要培養(yǎng)的是“公仆”不是“官老爺”，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)融入群眾，帶著感情下去、帶著問題下去、帶著責(zé)任下去，為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事;在行使權(quán)力的過程中,切實(shí)履行職責(zé),凝聚起最大力量,為人民服務(wù)、為大局服務(wù)、為發(fā)展服務(wù);以強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,贏得群眾的信任和擁護(hù)。
善用權(quán)力，做政治上高度自覺的“誠(chéng)實(shí)人”。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，以正確的態(tài)度對(duì)待和使用手中權(quán)力，做到慎于“用權(quán)”、敢于“用權(quán)”、甘于“放權(quán)”。要慎于“用權(quán)”，心中有戒。權(quán)力是一柄雙刃劍，用得好，就能造福社會(huì)和群眾;用得不好，就會(huì)禍及人民、殃及自己。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論是決策管理，還是指揮協(xié)調(diào)，都要慎之又慎、思而學(xué)而行。慎于用權(quán)，最重要的是要慎于決策。決策正確，是人民群眾之福;決策錯(cuò)誤，是人民群眾之禍。慎于用權(quán)，最好的辦法是加強(qiáng)調(diào)查研究。要敢于“用權(quán)”， 心中有責(zé)。權(quán)力不是用來欣賞，不是用來炫耀，更不是束之高閣用于收藏，是用來為人民謀取利益的。組織部長(zhǎng)有選人用人的“話語(yǔ)權(quán)”，這不僅僅是一種“權(quán)力”，更是一種“責(zé)任”，敢于用好選人用人“話語(yǔ)權(quán)”就是敢于對(duì)違反選人用人原則和紀(jì)律的事情說“不”，做到堅(jiān)持原則、公道用人。要積極推薦那些“人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的干部，堅(jiān)決打擊那些“人品壞、不干事、搞團(tuán)伙、跑關(guān)系”的干部，敢于“同用人不正之風(fēng)戰(zhàn)斗到底”。要甘于“放權(quán)”，心中有度。甘于“放權(quán)”，就是要拿得起、放得下，在權(quán)力面前不伸手，名利面前不動(dòng)心。要胸襟開闊，淡泊名利;要大膽放權(quán)，科學(xué)分工，做到統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手。決不能產(chǎn)生“有權(quán)不用，過期作廢”的心態(tài)，決不能在工作中“越權(quán)”，向組織“要權(quán)”，甚至對(duì)同事“搶權(quán)”。要有“進(jìn)亦樂，退亦樂”的寬闊胸襟和“江湖浪跡一沙鷗”的平和心態(tài)，要少一分做官的念頭，多一分做事的責(zé)任。
監(jiān)督權(quán)力，做行動(dòng)上高度自覺的“規(guī)矩人”。“道自微而生，禍自微而成”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要守得住小節(jié)、把得住原則，做到“三個(gè)強(qiáng)化”，在干凈中干事，在干事中干凈。強(qiáng)化選人用人監(jiān)督。規(guī)范選人用人權(quán)力，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段和重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)選人用人工作實(shí)行全方位、無(wú)縫隙監(jiān)督管理。公開選人用人行為，建立選人用人群眾知情、參與、監(jiān)督機(jī)制，完善 “四位一體”綜合舉報(bào)受理平臺(tái)，將選人用人置于民主的監(jiān)督之下。強(qiáng)化干部日常監(jiān)管。改進(jìn)監(jiān)督方式方法，將監(jiān)督關(guān)口前移，做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相統(tǒng)一。要把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督延伸到“八小時(shí)以外”，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、社交圈的監(jiān)督，有效填補(bǔ)對(duì)干部監(jiān)督管理的“空白”和“盲區(qū)”。強(qiáng)化自我道德修養(yǎng)。要全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)守道德底線，筑牢思想防線，把準(zhǔn)法紀(jì)高壓線，增強(qiáng)自身免疫力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以律己，帶頭踐行，做到以上率下、言傳身教。堅(jiān)持想問題、干事業(yè)、做事情一切從黨和人民群眾的利益出發(fā)，信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，切實(shí)做到公權(quán)為民，大公無(wú)私
