醫(yī)院院長(zhǎng)在新年職代會(huì)上的講話

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醫(yī)院院長(zhǎng)在新職代會(huì)上的講話

同志們:

今天,我院n屆n次職代會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了,這次會(huì)議開(kāi)得很成功。在大會(huì)期間,我們討論并通過(guò)了《醫(yī)院n工作總結(jié)及n工作計(jì)劃》、《醫(yī)院n財(cái)務(wù)收支決算及n財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書(shū)》,包括《醫(yī)院n績(jī)效工資分配方案修訂意見(jiàn)》、《醫(yī)院n薪制修訂意見(jiàn)》、《醫(yī)院n職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件,通過(guò)對(duì)大會(huì)期間集思廣益,大家站在全局的高度,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),形成了識(shí)。這次大會(huì)將極大地促進(jìn)我院n工作的全面展開(kāi),從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

在過(guò)去的一里,在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院;啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程;重組了醫(yī)院服務(wù)流程,形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是:經(jīng)過(guò)全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗,我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)創(chuàng)出了歷史新記錄,業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān),住院人數(shù)達(dá)到xxx人次,門診量達(dá)到了x萬(wàn)人次,并贏得了社會(huì)的認(rèn)可和患者的贊譽(yù),更重要的是,這些成績(jī),為我院在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,贏得了地位,贏得了發(fā)展良機(jī)。

同志們,新的一,是“衛(wèi)生改革促進(jìn)”,是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今將正式啟動(dòng),一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制,三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是:市區(qū)兩級(jí)醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革,以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn),建立靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向,提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開(kāi)怔權(quán)制度改革試點(diǎn),以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn),發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過(guò)以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革,提升醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作能力,這將促使醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,因此,搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn),將是我們新的主題。

在n,我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革,使醫(yī)院管理水平得到新提高。

改革是我院近來(lái)建設(shè)與發(fā)棧斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,人事分配制度,加強(qiáng)成本核算,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理;要加速信息化建設(shè);要完善全面質(zhì)量管理體系;要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制;要建立大科護(hù)士長(zhǎng)制,提高護(hù)理管理水平;要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu),要加大后勤社會(huì)化改革的力度。

在n,我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào),使?铺厣ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

特色?平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì)于我們醫(yī)院來(lái)說(shuō),與其說(shuō)是新挑戰(zhàn),不如說(shuō)是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維,認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化,積極探索新思路、新方法,努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展,在發(fā)展中顯特色,最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì),以?婆d院戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破。

在n,我們要更加注重人才興院、科技興院,使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。

人才是我院發(fā)展的一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營(yíng)造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境;要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)估體系,要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托,運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng),造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體,并加大科技激勵(lì)的力度,使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺(tái)階。

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