今天很高興與各級領(lǐng)導見面。能夠與各位認識,是我們的緣分。
我們國家最近發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)的重大安全責任事故,xx事故和xxx事故,反映出什么問題?違反法律法規(guī)是一方面,還反映出安全管理團隊建設(shè)上的問題。也就是說安全管理團隊不夠過硬。據(jù)專家現(xiàn)場分析,xx事故這個事故本可避免,只要老板配備一定數(shù)量,經(jīng)過專業(yè)訓練的尾礦管理人員和尾礦操作工,就能發(fā)現(xiàn)存在的隱患,也就能避免災難的發(fā)生。但現(xiàn)實是,我們有些老板在別個地方賺了錢,看到礦山可以賺錢,就往這里投資,自己沒這方面的專業(yè)知識,請來管理的人或一知半解,或根本外行,結(jié)果就吃了大虧。好不容易爭了一點錢,就打水漂了。
可以這樣說,沒有一支過硬的安全管理團隊,就不可能打贏安全生產(chǎn)這場大仗。
所以借今天這次講課,我想談三點看法,也是不成熟的看法,供各位參考:
一是希望企業(yè)重視安全員的培養(yǎng)和使用;二是重視安全管理團隊的建設(shè);三是希望企業(yè)重視應急演練。
先講一點:重視安全員的培養(yǎng)和使用。
我們國家每次發(fā)生重特大安全事故,都會在全國開展專項整治工作。這一做法,是幾十都這樣做的。那是政府部門做的事。作為我們企業(yè)要做什么?一是檢查自己還有那些安全死角,二是檢查制度存在問題。還有一個更重要的工作,也就是安全員培養(yǎng)和使用問題。這是很多企業(yè)容易忽視的問題。
我們要重視解決對安全員重使用輕培養(yǎng)的問題。這是我們很多企業(yè)存在的通病。
你對他們要求很高,但你對他的業(yè)務培訓和生活上的待遇關(guān)心卻很少,這怎能讓管理員盡責盡力去為你做事?
安全員過不過硬,直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。往往一件小事,由于安全員沒把好關(guān),結(jié)果醇成了大事,葬送了企業(yè),企業(yè)都垮掉了,就會有多少人失去了工作機會,就會影響多少家庭的安寧?山西去發(fā)生一個煤礦瓦斯爆炸事故,查來查去,是安全員沒到生產(chǎn)現(xiàn)場。煤礦爆炸事故條件是瓦斯的濃度,超過這個濃度,就會有爆炸的可能性,沒有一個有責任心的安全員在現(xiàn)場監(jiān)控,災難就不可避免。
協(xié)會今為何要大張旗鼓地表彰優(yōu)秀安全管理員?目的就是要讓企業(yè)領(lǐng)導更多地關(guān)注這些默默無聞的、任勞任怨的安全管理隊伍,加強這支隊伍的培養(yǎng)和使用。
我們常?吹剑械氖鹿试静淮,但由于安全員忽視了它,結(jié)果醇成了大事。有的事故苗頭很嚴重,由于你的安全員過硬,及時發(fā)現(xiàn),排除了,結(jié)果大事變成無事。我們要讓有責任感和專業(yè)知識強的同志來挑這個大梁。
優(yōu)秀的安全員要具備那些條件?
一要敢于堅持原則。也就是說,想鉆孔子的人,沒門;被人誤解,不怕;來講情面的,沒戲。
二要有責任感。
沒有責任感的人,縱使有再好的技能,你都不能委于重任。我們很多事故吃虧就吃虧在這里。
每個人都有自己的個性和特點。有的人做事細心,有的人粗心大意。有的人善于干實事,有的人喜歡夸夸其談而不太干實事。我們的管理層就是要把這些人,根據(jù)他們的特點來安排好工作。一定要讓有責任心的人,工作細心的人來負責安全管理員這個崗位。一個成功的領(lǐng)導者,就要做到會量才錄用,人盡其才。美國通用電氣公司前董事長韋爾奇說過,他的工作的主要任務就是發(fā)現(xiàn)每個人才的特點,而恰如其分地安排他們的工作,發(fā)揮他們的才能。 ,