現(xiàn)在，我向大會報告集團公司上半經(jīng)濟活動情況。
一、公司系統(tǒng)在集團公司黨組的正確領導下，真抓實干，克服困難，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標
上半集團公司經(jīng)濟運行主要呈現(xiàn)以下特征：
（一）電力生產(chǎn)和基建安全形勢總體良好。
上半，未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責任性重大設備事故，未發(fā)生垮壩和水淹廠房事故，未發(fā)生重大火災事故。發(fā)生發(fā)電生產(chǎn)人身重傷事故次，同比增加次；發(fā)生一般設備事故次，同比減少次；發(fā)生設備一類障礙次，同比減少次；發(fā)生非計劃停運次，同比減少次。
（二）在電力供應緊張形勢下，充分挖掘現(xiàn)有機組潛力，克服煤炭供需矛盾突出和南方來水偏枯等不利因素影響，發(fā)電量和售電量保持穩(wěn)步增長。
上半，集團公司發(fā)電量.億千瓦時，同比增長.%，完成全計劃的.%。其中：火電.億千瓦時，占總發(fā)電量的.%，同比增長.%；水電.億千瓦時，占總發(fā)電量的.%，同比增長.%。
從區(qū)域來看，華北地區(qū)的發(fā)電量占集團公司總發(fā)電量的.%，同比增長.%；東北地區(qū)占.%，同比增長.%；華東地區(qū)占.%，同比增長.%；華中地區(qū)占.%，同比降低.%；西北地區(qū)占.%，同比增長.%。
火電機組利用小時進一步提高。上半火電設備平均利用小時達小時，同比增加小時。比全國火電設備平均利用小時高出小時。
水電來水呈現(xiàn)“北豐南枯”態(tài)勢。福建、江西、湖南由于降水量少，來水相對偏枯，發(fā)電量均有所下降。福建減少.億千瓦時，同比降低.%；江西減少.億千瓦時，同比降低.%；湖南減少.億千瓦時，同比降低.%。西北地區(qū)的青海、甘肅、寧夏來水較好，發(fā)電量增加.億千瓦時，同比增長.%。
新投產(chǎn)機組對發(fā)電量增長貢獻較大。新投產(chǎn)機組發(fā)電量.億千瓦時，占發(fā)電量增量的.%，為緩解電力供需矛盾和發(fā)電量穩(wěn)步增長發(fā)揮了積極作用。
上半，售電量增長速度高于發(fā)電量增長。集團公司售電量.億千瓦時，同比增長.%。其中：火電.億千瓦時，水電.億千瓦時。
（三）供電煤耗和綜合廠用電率均有下降，節(jié)能降耗工作取得成效。
上半，集團公司綜合廠用電率.%，同比下降.個百分點。其中：火電.%，同比下降.個百分點；水電.%，同比下降.個百分點。
上半，集團公司供電煤耗.克/千瓦時，同比下降.克/千瓦時。
（四）銷售收入增長幅度高于電量增長。售電量的增加和火電售電單價的提高推動了電力收入的增長。
上半，集團公司實現(xiàn)銷售收入.億元，同比增長.%，與預算執(zhí)行進度基本同步。其中：電力銷售收入.億元，占總銷售收入的.%，同比增長.%；熱力銷售收入.億元，占總銷售收入的.%，同比增長.%。
電力收入中，火電.億元，占電力收入的.%，同比增長.%；水電.億元，占電力收入的.%，同比增長.%。電力收入增加中，七成來自于電量增長，三成來自于電價提高。
上半，平均售電價格.元/千千瓦時，同比提高.元/千千瓦時。其中：火電受厘錢調(diào)價和電價矛盾疏導作用影響，售電均價同比提高.元/千千瓦時。水電因價格相對較低的黃河上游電量比例升高，售電均價同比下降.元/千千瓦時。，
