關(guān)于贏在執(zhí)行讀后感【薦讀】

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篇一:贏在執(zhí)行讀后感

透過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。

這本書(shū)總體說(shuō)來(lái),都是圍繞執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的,執(zhí)行力貫穿整個(gè)過(guò)程,它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是透過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書(shū)中,它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見(jiàn)和障礙。

之后又把人員、方法、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書(shū)中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法,對(duì)我們有很大的幫忙,我深受啟發(fā),同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善,盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,主要是看它的方法和執(zhí)行力,兩者缺一不可,相輔相成,正如書(shū)中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好,而是正因缺少執(zhí)行力,才導(dǎo)致最終失敗。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè),它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好,那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,方法再好,執(zhí)行力不行,結(jié)果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是最底層的員工都會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)都無(wú)法避免;從個(gè)人而言,個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)和前途,尤其是對(duì)于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步,是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的職責(zé),也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書(shū)就從根本上解決了“知易行難”的問(wèn)題。工作就是工作,沒(méi)什么條件可講,做事就不好做人,做人就不好做事,決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神,勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了,我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn),到那時(shí)你將會(huì)覺(jué)得自己很幸福、很自豪,也很有一種成就感。

我透過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀,我對(duì)執(zhí)行的明白也較為深刻,歸納為一句話:執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。書(shū)中提到《致加西亞的信》一書(shū)中,主人公羅文在接到信后沒(méi)有找任何的條件和理由,而是立刻去完成他的使命,其實(shí)他心里很清楚,一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的,甚至?xí)プ约旱纳,但是他還是要全力以赴去完成他的使命,正因執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。其實(shí),我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦簿蛻?yīng)如此,“拒絕借口”。對(duì)我們而言,無(wú)論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),不好用任何的借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。

正如本書(shū)中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯(cuò)就是錯(cuò),糾正就行,不好讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生,拒絕借口,勇于承擔(dān)職責(zé),絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語(yǔ)來(lái)執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,不好忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),下方員工做不好,將會(huì)以點(diǎn)蓋面,影響全局,那就是我們自己的職責(zé),就就應(yīng)檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,管好下方的員工,其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手,做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律,構(gòu)成整體的一股合力,樹(shù)立我們自己的酒店品牌形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

總之,我透過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了知識(shí),也學(xué)到了許多管理上的技巧,我堅(jiān)信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,必須會(huì)取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,力爭(zhēng)把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,也讓自己不愧于心!

篇二:贏在執(zhí)行讀后感

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來(lái)講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,來(lái)表示他們的研究深,學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),情況則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

事實(shí)上,在我們現(xiàn)實(shí)中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡(jiǎn)單的“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。

對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說(shuō)過(guò):短暫的激-情是不值錢的,只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少,對(duì)于余老師的見(jiàn)解,本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能現(xiàn)在已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解,再結(jié)合自己的感想,就有了見(jiàn)識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn),是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行! 我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,下到開(kāi)具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

篇三:贏在執(zhí)行讀后感

參加了這次培訓(xùn)課程??《贏在執(zhí)行》,我深受啟發(fā)和鼓舞,總有一種意猶未盡的感覺(jué)。(lz13)什么是執(zhí)行力?按時(shí),按質(zhì),按量,不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平,更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度,是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度,是貫穿工作全過(guò)程,對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé),直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散,拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題,而是找各種各樣的借口來(lái)推脫職責(zé),這樣只會(huì)導(dǎo)致失敗,最終將是一事無(wú)成。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執(zhí)行力度不夠,無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法到達(dá)理想的效果,拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

贏在執(zhí)行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了必須的壓力和緊迫感,聯(lián)系自身實(shí)際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有不斷提高自身的綜合素質(zhì),才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上,把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致地做好工作,做到少出錯(cuò),不出錯(cuò)。

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