讀《團(tuán)隊管理的49個細(xì)節(jié)》有感
最近讀了《團(tuán)隊管理的49個細(xì)節(jié)》一書,該書主要是針對企業(yè)管理過程中團(tuán)隊管理的方法技巧做了一些闡述,讀完之后感覺受益匪淺。讓我想起了聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志說的管理三要素:“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。結(jié)合聯(lián)合服飾團(tuán)隊建設(shè)和管理,有些體會愿與大家分享。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞,在企業(yè)的團(tuán)隊管理過程中有著重要的作用,團(tuán)結(jié)的班子才能使一個單位、一個部門更好地開展工作,班子成員應(yīng)該多溝通交流,建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛的良好合作關(guān)系,一個領(lǐng)導(dǎo)班子就那么幾個人,如果這幾個人都團(tuán)結(jié)不到一起,整個隊伍也不見得能團(tuán)結(jié)到一起,產(chǎn)生強大的團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,能在困難面前,互相鼓勵,互相扶持,互相信任,凝聚團(tuán)隊所有人的力量,共度難關(guān)。如果大家不能互相信任,困難面前各自都為自己著想,一盤散沙,那么團(tuán)隊凝聚力就無從談起了。
確定團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo),就是為團(tuán)隊所有人,確定發(fā)展方向,努力方向,奮斗方向。如果目標(biāo)不明確,方向不清晰,或者同時出現(xiàn)幾個目標(biāo)并存的現(xiàn)象,那么員工工作的時候,就會拿不準(zhǔn)工作方向,很難凝聚所有員工的力量去實現(xiàn)目標(biāo),甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標(biāo),樹立員工認(rèn)同的企業(yè)愿景,分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色,(m.mrnum.Com)讓每個人找準(zhǔn)自己的位置,不同的職能部門,不同的員工在工作中形成一股合力,從而更好地發(fā)揮團(tuán)隊的力量,表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用,從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。
沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。員工隊伍管理中團(tuán)隊意識的培養(yǎng)很重要,這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊,只借助個人的力量,即使再完美,也難以創(chuàng)造很高的價值。要讓團(tuán)隊中的每一個人明白每個人的成功都是靠別人,靠組織,而不是只靠自己。
時代需要英雄但是時代更需要完美的團(tuán)隊。愿我們的聯(lián)合服飾能夠打造成為這樣的團(tuán)隊。