讀稻盛和夫自傳有感

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讀《稻盛和夫自傳》有感

稻盛和夫,一個(gè)不為大多數(shù)中國人熟知的名字。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并稱為日本的經(jīng)營四圣。央視對(duì)話欄目在短短一年間兩次專訪了他,不禁讓筆者好奇,他有什么樣的魔力。稻盛先生立書很多,有談人生的,有談管理,有談經(jīng)營的,不知從何下手,先從自傳開始吧。

讀了全書就覺得稻盛取得成功,離不開踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。表現(xiàn)在

1、對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。稻盛由于不是名牌大學(xué)畢業(yè),有沒有門路,剛畢業(yè)時(shí)靠導(dǎo)師推薦去了一家名不見經(jīng)傳的小公司。半年后,和他同時(shí)進(jìn)公司的大學(xué)生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過,不如靜下心來專研技術(shù),幫公司開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品,誰說公司不能改變呢?他帶著鋪蓋住進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室,沒日沒夜的做科研。在導(dǎo)師的幫助下,終于研發(fā)出了高端的新產(chǎn)品,贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工,稻盛覺得如果他們部門再罷工,公司就跨了,如果不能按時(shí)交貨,客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿,偷偷的組織員工進(jìn)行生產(chǎn),最終按時(shí)把產(chǎn)品交給客戶。全書中還有許可類似的例子,這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業(yè)。我們應(yīng)該像他一樣,把客戶和公司放在心里,把為客戶和公司的努力落實(shí)到日常工作中。也許更耐心細(xì)致的解答客戶的問題,會(huì)耽誤我們下班的時(shí)間,也許更分析數(shù)據(jù)會(huì)耗費(fèi)更多的精力,但積少成多,終是會(huì)看到效果的。

2、以身作責(zé),把團(tuán)隊(duì)凝聚起來。也許我們有著非常嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲措施,團(tuán)隊(duì)成敗與個(gè)人利益也連在了一起,但為什么員工的執(zhí)行力還在打折扣,那么心不甘,情不愿呢?稻盛覺得其中一點(diǎn)在于*要以身作則,通過踏實(shí)、忘我的工作,讓周圍的人感動(dòng)、誠服。慢慢的,員工就會(huì)跟著一起奮斗。你的目標(biāo)就自然而然的發(fā)自內(nèi)心的成為了他的目標(biāo)。書中有這么一個(gè)例子:京瓷公司在美國開了一家子公司。子公司的領(lǐng)導(dǎo)是日方派去的,總共3個(gè)人。半年過去了,子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領(lǐng)導(dǎo)真的急了。3個(gè)人白天忙生產(chǎn)、科研,晚上出去跑銷售,往往沒睡兩三個(gè)小時(shí)又來上班了。這在到點(diǎn)就下班走人的美國是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個(gè)人這么忙,(m.mrnum.Com)這么努力也被感動(dòng)了。他們主動(dòng)下班留下來幫助他們,忙生產(chǎn)的忙生產(chǎn),忙銷售的忙銷售,漸漸的銷售情況上去了,公司好轉(zhuǎn)了。

3、求真務(wù)實(shí),把握市場脈搏。上個(gè)世紀(jì)60、70年代是日本電子產(chǎn)品大崛起的時(shí)代,為京瓷公司的發(fā)展提供了不可多得的機(jī)遇。反之,也是京瓷把握住了機(jī)遇。這與稻盛對(duì)客戶需求的重視、對(duì)市場準(zhǔn)確的研判是分不開的。稻盛是技術(shù)員出生,在日后的工作中也一直重視技術(shù)與客戶需求的結(jié)合,與時(shí)代發(fā)展趨勢的結(jié)合。當(dāng)一次索尼公司像往常一樣告知他們要研發(fā)的產(chǎn)品的功能及應(yīng)用的細(xì)分領(lǐng)域后,由于對(duì)技術(shù)和市場的了解稻盛立刻意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品如果研發(fā)成功將是一個(gè)劃時(shí)代意義的產(chǎn)品,而這個(gè)產(chǎn)品不是那么容易被開發(fā)出來的,將進(jìn)入新的高端領(lǐng)域。無論多困難都要克服難關(guān),開發(fā)出這個(gè)產(chǎn)品。他本人也對(duì)這個(gè)項(xiàng)目組傾注了很多心血。當(dāng)他們在努力研究的時(shí)候,別的公司還沒有意識(shí)到,沒有進(jìn)行研發(fā)。他們搶得了市場先機(jī)。作為銀行員工也要關(guān)注客戶需求,像稻盛先生一樣求真務(wù)實(shí),努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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