黨的思想作風(fēng)建設(shè)需要上下齊心，共同努力，一刻也不放松才能保住勝利果實(shí)。下面請(qǐng)看小編為大家整理的作風(fēng)建設(shè)年心得體會(huì)，歡迎參考。
學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)年心得體會(huì)1：
根據(jù)蘆溪縣委的統(tǒng)一部署，從今年5月份開(kāi)始，我鄉(xiāng)集中開(kāi)展了以“正作風(fēng)、提效能、我為新泉發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)說(shuō)到底就是機(jī)關(guān)干部的思想境界和精神狀態(tài)。有了良好的作風(fēng)，就可以?shī)^發(fā)有為、成就大業(yè);就可以激發(fā)潛能、凝聚力量;就可以攻堅(jiān)克難、無(wú)往不勝!機(jī)關(guān)效能主要指的是政府部門的辦事效率和工作能力，今年是十三五的開(kāi)局之年，又是我縣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和項(xiàng)目建設(shè)抓手，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游規(guī)�；�、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程之年，機(jī)關(guān)效能建設(shè)是優(yōu)化投資環(huán)境的前提，要實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的跨越崛起，提高效能迫在眉睫!
從2010年09月服從組織安排來(lái)到新泉鄉(xiāng)政府，目睹了我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部不畏艱辛、不甘落后的拼搏身影，見(jiàn)證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔的工作精神。每天的工作都是頭頂烈日，腳踩泥土，頂風(fēng)冒雪，跋山涉水，晴天一身塵，雨天一身泥，不是進(jìn)村入戶作宣傳，就是深入群眾抓培訓(xùn)，不是在田間地頭做指導(dǎo)，就是在村莊院落搞調(diào)查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的政策的宣傳員、聯(lián)系群眾的信息員、發(fā)家致富的指導(dǎo)員、排憂解難的服務(wù)員、解決問(wèn)題的督辦員、化解矛盾的調(diào)解員，我們機(jī)關(guān)干部的身影就像一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的音符，活躍在新泉的山山洼洼、角角落落。
作為基層干部，我們應(yīng)當(dāng)是良好工作作風(fēng)的傳播者和實(shí)踐者，是作風(fēng)建設(shè)的排頭兵，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)龔全珍老人的精神，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)地立足于自己的崗位，做好自己的本職工作，做一塊新泉跨越崛起的基石。
這次鄉(xiāng)黨委組織的加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，不是走過(guò)場(chǎng)，而是要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)同每個(gè)人的具體工作結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。因此，我們每個(gè)干部都要用強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，堅(jiān)持以身作則，率先垂范，進(jìn)一步強(qiáng)化“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的工作作風(fēng)，為我鄉(xiāng)的跨越崛起做出貢獻(xiàn)。
第一，要以人民為本，做人民群眾的貼心人。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，核心是要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。在工作中，我們要急群眾所急，想群眾所想，把為人民服務(wù)作為第一職責(zé)，把為群眾辦實(shí)事作為第一追求，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
第二，要以務(wù)實(shí)為重，愛(ài)崗敬業(yè)的標(biāo)兵。抓工作作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能的集中整治是萍鄉(xiāng)“十三五”謀篇布局的“先手棋”、“牛鼻子”，要痛下決心、動(dòng)真碰硬開(kāi)展集中整治，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)使我鄉(xiāng)發(fā)展環(huán)境有一個(gè)根本改觀，以工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)效能提升的實(shí)際成效，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，進(jìn)一步解放思想，大干實(shí)干快干，確保新泉年年有變化。真正做到敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)不守舊;敢于攻堅(jiān)，迎難而上不畏縮;敢于負(fù)責(zé)，直面矛盾不推諉 ;敢于實(shí)踐，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖。以心無(wú)旁騖的執(zhí)著精神，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，專注干實(shí)事，全力求實(shí)效，在埋頭苦干中創(chuàng)造出更多經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
第三，要以加強(qiáng)“兩學(xué)一做”為基，做嚴(yán)于律己的表率。自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，主動(dòng)改造主觀世界，對(duì)于提高自身的黨性修養(yǎng)和思想整治素質(zhì)具有十分重要的意義。要經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為，不斷加強(qiáng)自我約束，通過(guò)這次作風(fēng)建設(shè)提高和完善自我，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
通過(guò)這次大討論，能夠不斷提高我們機(jī)關(guān)干部的政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠強(qiáng)化我們的四種意識(shí)：“政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”，使我們?cè)诠ぷ髦凶龅教ぬ?shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，以高度的責(zé)任感做最好的工作，用最好的服務(wù)為人民排憂解難。
學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)年心得體會(huì)2：
俗話說(shuō)，一個(gè)好的隊(duì)伍能夠給人創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，一個(gè)差的團(tuán)隊(duì)可以毀掉一隊(duì)人。隊(duì)伍的建設(shè)大到國(guó)家，小到生活的方方面面，在中國(guó)這樣的一個(gè)，不僅形成了以國(guó)家*為導(dǎo)向的高效凝聚力的隊(duì)伍，還形成了一個(gè)個(gè)以百姓為主的團(tuán)結(jié)互助的隊(duì)伍。隊(duì)伍的建設(shè)體現(xiàn)在各個(gè)方面，國(guó)家隊(duì)伍的建設(shè)，教育事業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)，醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)等等，總而言之，一個(gè)好的隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。
我深刻的記得周二晚上熊舜老師的講課，她這樣講到，隊(duì)伍的建設(shè)不僅可以體現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力，更能體現(xiàn)一支隊(duì)伍建設(shè)的好與差，她的講話讓我們?cè)谧拿课煌瑢W(xué)肅然起敬。的確，隊(duì)伍的建設(shè)不是每個(gè)人的簡(jiǎn)單相加，而是大家在一起用心去建設(shè)，去行動(dòng)。所以“內(nèi)化于心，外化于行”很重要。
就電子商務(wù)學(xué)院的學(xué)生會(huì)來(lái)講，這就是一支隊(duì)伍，隊(duì)伍的建設(shè)需要靠主席的領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門的相互協(xié)作來(lái)完成，而這個(gè)過(guò)程是需要大家的努力付出，以便更好的管理。學(xué)生會(huì)組織干部的建設(shè)不僅要起到率先垂范的作用，也要在品學(xué)上走向前列。熊老師還指出，學(xué)生干部們應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記“八字真經(jīng)”,“十六字訣”,“四進(jìn)四信”“三嚴(yán)三實(shí)”。
學(xué)生干部的隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)作風(fēng)的建設(shè)，像我們學(xué)習(xí)毛澤東思想和理論體系一樣，我們首要的具備良好的思想，自覺(jué)遵守一些規(guī)章制度。一個(gè)人身體都不正，那他怎能行得端坐得直呢?熊老師還提到，有很多學(xué)生干部，仗著自己的權(quán)利竟然威脅恐嚇?biāo)�。這種做法是不允許的，學(xué)生干部應(yīng)該處理好自己的關(guān)系，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，給同學(xué)起到一個(gè)模范的作用，能夠從同學(xué)中來(lái)到同學(xué)中去。
講座中，老師還播放了關(guān)于楊善洲老人優(yōu)秀事跡的視頻，告訴我們要好好學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的品德，做到貢獻(xiàn)自己服務(wù)他人，腳踏實(shí)地的做事，在隊(duì)伍的建設(shè)中要坦誠(chéng)相見(jiàn)，齊心協(xié)力做好每一件事，要互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。
作為大骨班的一份子，我深深感受到一個(gè)團(tuán)隊(duì)和隊(duì)伍建設(shè)的重要性，我將竭力做好每一件事，共同搞好建設(shè)。
學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)年心得體會(huì)3：
企業(yè)文化是公司的巨大精神財(cái)富，是公司的凝聚力和感召力所在，是公司所有員工的共同理想和價(jià)值觀體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化對(duì)于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極大的促進(jìn)作用。生命人壽就是一個(gè)活生生的公司治理案例，昔日發(fā)展的曲折和付出的代價(jià)取決于公司治理，今日發(fā)展的快速和取得的成績(jī)同樣取決于公司治理。我們以治理為手段，不斷完善公司治理架構(gòu)，明確各層級(jí)決策與管理權(quán)限，優(yōu)化董事會(huì)等各項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，健全運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)層管理，實(shí)現(xiàn)了公司的穩(wěn)定、優(yōu)化和提高，保證了公司有序成長(zhǎng)。
過(guò)去十年體會(huì)只有明確發(fā)展戰(zhàn)略，公司才能穩(wěn)健成長(zhǎng)，只有理順公司治理，公司才能有序成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持解放思想，打破傳統(tǒng)思維的束縛，提出“思想大解放、視野大開(kāi)闊”;針對(duì)過(guò)去存在的“三高一低”粗放發(fā)展模式，提出必須走“算賬經(jīng)營(yíng)”和“細(xì)化管理”之路，逐步從外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。同時(shí)大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。近幾年生命的發(fā)展實(shí)踐，始終體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。
長(zhǎng)期以來(lái)各級(jí)監(jiān)管部門給予了我們充分的理解、關(guān)心與指導(dǎo)，尤其是在法人治理和公司償付能力問(wèn)題解決后，保監(jiān)會(huì)對(duì)我公司在增資、發(fā)行次級(jí)債、開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)等重大發(fā)展事項(xiàng)上給予了諸多的實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)。近幾年來(lái)，多位保監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)專程前來(lái)公司視察、指導(dǎo)、調(diào)研，這給予了公司極大的幫助和鼓舞。同樣，公司今日的發(fā)展離不開(kāi)政府的支持，南遷深圳以來(lái)，得到了政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從基礎(chǔ)建設(shè)用地、保險(xiǎn)創(chuàng)新試點(diǎn)等方面給予了支持。這讓我們深刻的體會(huì)到，只有保險(xiǎn)監(jiān)管、地方政府與保險(xiǎn)公司有效互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)在全面總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：
第一，隊(duì)伍還不實(shí)。當(dāng)前渠道達(dá)成不甚理想，整體期交業(yè)務(wù)下滑明顯，業(yè)務(wù)品質(zhì)有所下降。從分析來(lái)看，關(guān)鍵是銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，大進(jìn)大出依然嚴(yán)重，銷售能力不強(qiáng)。
第二，基礎(chǔ)還不實(shí)�；A(chǔ)性工作落實(shí)起來(lái)難度大，見(jiàn)效慢，但影響深遠(yuǎn)。公司近幾年的發(fā)展雖然很快，但很多基礎(chǔ)尚未夯實(shí)，甚至有些退化，比如人才培訓(xùn)等。
第三，管理還不實(shí)。當(dāng)前我們的管理水平距離精細(xì)化管理要求差距還很大，在財(cái)務(wù)管理上，算賬能力還比較弱，費(fèi)展。用超支現(xiàn)象還很嚴(yán)重;在機(jī)構(gòu)管理上，弱體機(jī)構(gòu)占比居高不下，機(jī)構(gòu)產(chǎn)能改善空間巨大。
第四，發(fā)展不平衡。渠道之間、機(jī)構(gòu)之間經(jīng)營(yíng)差異較大，部分條線、機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)達(dá)成較差，急需下大力氣盡快改善。
第五，體系不完善�？己嗽u(píng)估、教育訓(xùn)練等體系建設(shè)還不成熟;集團(tuán)各子公司協(xié)同效應(yīng)還沒(méi)有得以體現(xiàn)，交叉銷售機(jī)制尚未完全建立;總分之間、部門之間相互溝通協(xié)調(diào)還顯不夠。
第六，風(fēng)控待加強(qiáng)。部分單位的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力還比較弱，違反規(guī)定、制度的現(xiàn)象依然存在，個(gè)別還比較嚴(yán)重。防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從根本上要加強(qiáng)內(nèi)部控制，要形成合規(guī)人人有責(zé)的良好氛圍。
在今后一段時(shí)期內(nèi)，我們必須狠抓基礎(chǔ)管理，加大基礎(chǔ)性突入。在資源配置上要確定投入原則，培訓(xùn)、IT和創(chuàng)新的投入增幅要高于年度整體費(fèi)用增幅，要保證培訓(xùn)、IT和創(chuàng)新的投入占年度管理費(fèi)用的比重逐步提高。對(duì)于財(cái)險(xiǎn)，要加大機(jī)構(gòu)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)建設(shè)的投入，尤其是在機(jī)構(gòu)建設(shè)上要確保資源到位，籌建一家成功一家。我們要明確目標(biāo)、優(yōu)化管理，全力打造一個(gè)新的綜合保險(xiǎn)集團(tuán);我們要真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇贏得主動(dòng)和先機(jī)。公司的發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入新的戰(zhàn)略階段，希望大家深入領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)有為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷加快發(fā)展步伐，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
